【正文】 部中央研究院：在集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)子公司不愿承擔(dān)的基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)行預(yù)研；與子公司和事業(yè)部的技術(shù)是一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)的關(guān)系，中央研究院可以接受子公司或事業(yè)部的委托進(jìn)行研發(fā)，同時(shí)的技術(shù)是一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)的關(guān)系，中央研究院可以接受子公司或事業(yè)部的委托進(jìn)行研發(fā)，同時(shí),中央研究院中央研究院也可以承擔(dān)子公司新產(chǎn)品預(yù)研的功能。中央研究院的成果可以通過內(nèi)部市場(chǎng)在子公司或事業(yè)部得到回也可以承擔(dān)子公司新產(chǎn)品預(yù)研的功能。中央研究院的成果可以通過內(nèi)部市場(chǎng)在子公司或事業(yè)部得到回報(bào)，雙方的交易建立在平等的基礎(chǔ)上。報(bào)，雙方的交易建立在平等的基礎(chǔ)上。板快內(nèi)的思考板快內(nèi)的思考—— ——研發(fā)研發(fā).... 子公司的技術(shù)委員會(huì)，是子公司經(jīng)營(yíng)層的一個(gè)管理實(shí)體，承擔(dān)子公司的技術(shù)研發(fā)責(zé)任，對(duì)事子公司的技術(shù)委員會(huì)，是子公司經(jīng)營(yíng)層的一個(gè)管理實(shí)體，承擔(dān)子公司的技術(shù)研發(fā)責(zé)任，對(duì)事業(yè)部的研發(fā)項(xiàng)目、資金和人員等等進(jìn)行規(guī)劃管理，委員會(huì)不存在具體的研發(fā)力量； 業(yè)部的研發(fā)項(xiàng)目、資金和人員等等進(jìn)行規(guī)劃管理，委員會(huì)不存在具體的研發(fā)力量； .... 事業(yè)部的研發(fā)中心，存在具體的研發(fā)力量，承擔(dān)事業(yè)部的技術(shù)責(zé)任；一般是應(yīng)用性的開發(fā)， 事業(yè)部的研發(fā)中心，存在具體的研發(fā)力量，承擔(dān)事業(yè)部的技術(shù)責(zé)任；一般是應(yīng)用性的開發(fā)， 產(chǎn)品性能的提升和改進(jìn)，更多地考慮市場(chǎng)和客戶的直接需要；研發(fā)方向要向中試、生產(chǎn)、市產(chǎn)品性能的提升和改進(jìn)，更多地考慮市場(chǎng)和客戶的直接需要；研發(fā)方向要向中試、生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)延伸，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)流程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)場(chǎng)服務(wù)延伸，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)流程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。研發(fā)整合的關(guān)鍵研發(fā)整合的關(guān)鍵.... 技術(shù)的具體界定：即什么技術(shù)屬于應(yīng)用性的，什么技術(shù)屬于前瞻性的技術(shù)的具體界定：即什么技術(shù)屬于應(yīng)用性的，什么技術(shù)屬于前瞻性的； .... 子公司研發(fā)協(xié)作的問題依然存在，比如烽火通信的系統(tǒng)部分的性能提升需要借助子公司研發(fā)協(xié)作的問題依然存在，比如烽火通信的系統(tǒng)部分的性能提升需要借助IP IP技術(shù)，但是這種跨公司的協(xié)作很技術(shù)，但是這種跨公司的協(xié)作很難做到難做到； .... 中央研究院與子公司或事業(yè)部的關(guān)系處理： 中央研究院與子公司或事業(yè)部的關(guān)系處理： – 內(nèi)部交易的執(zhí)行，價(jià)格的確定等交易要素需要很大的協(xié)調(diào)； 內(nèi)部交易的執(zhí)行，價(jià)格的確定等交易要素需要很大的協(xié)調(diào)； – 中央研究院對(duì)子公司的研究委托或者戰(zhàn)略委員會(huì)的指令能不能及時(shí)、準(zhǔn)確地研究出成果，有沒中央研究院對(duì)子公司的研究委托或者戰(zhàn)略委員會(huì)的指令能不能及時(shí)、準(zhǔn)確地研究出成果，有沒有約束機(jī)制的問題； 有約束機(jī)制的問題； – 將前瞻性的研究放在中央研究院是不是最經(jīng)濟(jì)的，是不是符合市場(chǎng)的需要，因?yàn)橹醒胙芯吭壕鄬⑶罢靶缘难芯糠旁谥醒胙芯吭菏遣皇亲罱?jīng)濟(jì)的，是不是符合市場(chǎng)的需要，因?yàn)橹醒胙芯吭壕嚯x市場(chǎng)比較遠(yuǎn)； 離市場(chǎng)比較遠(yuǎn)； .... 國(guó)家項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目， 國(guó)家項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目，863 863計(jì)劃在歷史上對(duì)計(jì)劃在歷史上對(duì)郵科院的發(fā)展起了巨大作用，但現(xiàn)在的郵科院的發(fā)展起了巨大作用，但現(xiàn)在的863 863強(qiáng)調(diào)前沿性、超前于直接市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)前沿性、超前于直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)在我們研發(fā)人員缺少、技術(shù)力量下降的背景下，應(yīng)該優(yōu)先市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急需的科研項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)在我們研發(fā)人員缺少、技術(shù)力量下降的背景下，應(yīng)該優(yōu)先市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急需的科研項(xiàng)目；齊博士課題組，解；齊博士課題組，解決了市場(chǎng)問題和國(guó)家課題之間的矛盾，可以作為一個(gè)成功的案例來分析； 決了市場(chǎng)問題和國(guó)家課題之間的矛盾，可以作為一個(gè)成功的案例來分析；（二）、板快內(nèi)的思考（二）、板快內(nèi)的思考—— ——生產(chǎn)生產(chǎn).... 通信設(shè)備提供商的關(guān)鍵在于研發(fā)和市場(chǎng)的順利轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化在于有效的生產(chǎn)體系； 通信設(shè)備提供商的關(guān)鍵在于研發(fā)和市場(chǎng)的順利轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化在于有效的生產(chǎn)體系； .... 生產(chǎn)領(lǐng)域定位為合格的制造工廠，成功地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為合格的產(chǎn)品； 生產(chǎn)領(lǐng)域定位為合格的制造工廠，成功地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為合格的產(chǎn)品； .... 目前郵科院在生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題在于產(chǎn)能的不足，郵科院已經(jīng)規(guī)劃建立統(tǒng)一的生產(chǎn)平臺(tái)，一共建目前郵科院在生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題在于產(chǎn)能的不足，郵科院已經(jīng)規(guī)劃建立統(tǒng)一的生產(chǎn)平臺(tái)，一共建10 10萬平萬平方米的廠房， 方米的廠房，6萬平方米給烽火， 萬平方米給烽火，2萬平方米給器件， 萬平方米給器件，2萬平方米給光訊； 萬平方米給光訊； .... 生產(chǎn)的穩(wěn)定性不夠，工藝流程不成熟，同時(shí)生產(chǎn)管理上存在一些問題，比如生產(chǎn)流程沒有統(tǒng)一的調(diào)度生產(chǎn)的穩(wěn)定性不夠，工藝流程不成熟，同時(shí)生產(chǎn)管理上存在一些問題，比如生產(chǎn)流程沒有統(tǒng)一的調(diào)度人，沒有人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)； 人，沒有人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)；板快內(nèi)的思考板快內(nèi)的思考—— ——生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系生產(chǎn)平臺(tái)的行政系統(tǒng)子公司的生產(chǎn)基地子公司的生產(chǎn)基地子公司生產(chǎn)管理部門子公司生產(chǎn)管理部門郵科院職能部門平臺(tái)的行政后勤屬于郵科院總部職能，子公司的生產(chǎn)基地直接歸屬子公司管理，便于子公司的獨(dú)立核算，保持子公司生產(chǎn)的自主權(quán)；子公司使用生產(chǎn)平臺(tái)必須交納一定的費(fèi)用；生產(chǎn)平臺(tái)整合的關(guān)鍵生產(chǎn)平臺(tái)整合的關(guān)鍵.... 對(duì)生產(chǎn)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求，需要提高行政平臺(tái)負(fù)責(zé)人、各子公對(duì)生產(chǎn)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力提出了很高的要求，需要提高行政平臺(tái)負(fù)責(zé)人、各子公司生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人的職業(yè)化水平和團(tuán)隊(duì)精神； 司生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人的職業(yè)化水平和團(tuán)隊(duì)精神； .... 整個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)作業(yè)管理水平要求較高，整個(gè)生產(chǎn)內(nèi)部必須合理布局，比如空間布置、動(dòng)力整個(gè)平臺(tái)的生產(chǎn)作業(yè)管理水平要求較高，整個(gè)生產(chǎn)內(nèi)部必須合理布局，比如空間布置、動(dòng)力配置等等，以保證各個(gè)子公司的效率和整個(gè)平臺(tái)的成本優(yōu)勢(shì)； 配置等等，以保證各個(gè)子公司的效率和整個(gè)平臺(tái)的成本優(yōu)勢(shì)； .... 存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)瓉懋a(chǎn)能不足，一下子增加產(chǎn)能，如果通信行業(yè)出現(xiàn)萎縮，或者郵科存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)瓉懋a(chǎn)能不足，一下子增加產(chǎn)能，如果通信行業(yè)出現(xiàn)萎縮，或者郵科院的市場(chǎng)分額出現(xiàn)下降，我們將面臨產(chǎn)能過剩的情況，出現(xiàn)不良資產(chǎn)積，壓本來就不寬裕的院的市場(chǎng)分額出現(xiàn)下降，我們將面臨產(chǎn)能過剩的情況，出現(xiàn)不良資產(chǎn)積，壓本來就不寬裕的資金； 資金；（三）、板快內(nèi)的思考（三）、板快內(nèi)的思考—— ——市場(chǎng)市場(chǎng).... 郵科院現(xiàn)在只有烽火通信有銷售和服務(wù)平臺(tái)，其他公司表面沒有銷售和服務(wù)平臺(tái)，其他子公司利用平臺(tái)時(shí)， 郵科院現(xiàn)在只有烽火通信有銷售和服務(wù)平臺(tái)，其他公司表面沒有銷售和服務(wù)平臺(tái)，其他子公司利用平臺(tái)時(shí)， 要收取一定費(fèi)用； 要收取一定費(fèi)用； .... 烽火通信的上市面臨公眾和法律更嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是烽火通信與母公司、兄弟公司的關(guān)聯(lián)情況，市場(chǎng)平臺(tái)烽火通信的上市面臨公眾和法律更嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是烽火通信與母公司、兄弟公司的關(guān)聯(lián)情況，市場(chǎng)平臺(tái)的共用會(huì)產(chǎn)生公眾信息的誤解； 的共用會(huì)產(chǎn)生公眾信息的誤解； .... 子公司在使用烽火通信的市場(chǎng)平臺(tái)時(shí)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，（比如器件公司需要多次與烽火通信進(jìn)行談判，確定子公司在使用烽火通信的市場(chǎng)平臺(tái)時(shí)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢，（比如器件公司需要多次與烽火通信進(jìn)行談判，確定烽火平臺(tái)推廣自己的產(chǎn)品），從利益導(dǎo)向看，烽火通信平臺(tái)不愿意全力銷售其他子公司的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了烽火平臺(tái)推廣自己的產(chǎn)品），從利益導(dǎo)向看，烽火通信平臺(tái)不愿意全力銷售其他子公司的產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了其他公司的發(fā)展； 其他公司的發(fā)展； .... 部分公司的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)渠道與烽火通信公司不同，甚至是烽火通信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能有效利用烽火通信部分公司的目標(biāo)客戶和市場(chǎng)渠道與烽火通信公司不同，甚至是烽火通信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不能有效利用烽火通信的平臺(tái)，比如光訊和器件；在烽火內(nèi)部也存在這種情況，比如光纖的客戶是光纜，也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。的平臺(tái)，比如光訊和器件；在烽火內(nèi)部也存在這種情況，比如光纖的客戶是光纜，也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。板快內(nèi)的思考板快內(nèi)的思考—— ——市場(chǎng)平臺(tái)市場(chǎng)平臺(tái).... 根據(jù)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)渠道標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分市場(chǎng)平臺(tái)； 根據(jù)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)渠道標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分市場(chǎng)平臺(tái)； .... 我們認(rèn)為市場(chǎng)職能差異化比較大的，必須將資源共享和差異化有效地結(jié)合，吸引不同細(xì)分客戶。我們認(rèn)為市場(chǎng)職能差異化比較大的，必須將資源共享和差異化有效地結(jié)合，吸引不同細(xì)分客戶。市場(chǎng)平臺(tái)的行政系統(tǒng)子公司的地區(qū)市場(chǎng)部門子公司的地區(qū)市場(chǎng)部門子公司市場(chǎng)管理部門子公司市場(chǎng)管理部門郵科院職能部門板快內(nèi)的思考板快內(nèi)的思考—— ——市場(chǎng)平臺(tái)市場(chǎng)平臺(tái).... 地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)屬于郵科院所有，院市場(chǎng)管理部門在地區(qū)的代表出任地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人： 地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)屬于郵科院所有，院市場(chǎng)管理部門在地區(qū)的代表出任地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人： – 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平臺(tái)的行政事務(wù)（比如處理稅務(wù)和當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等），統(tǒng)一對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平臺(tái)的行政事務(wù)（比如處理稅務(wù)和當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等），統(tǒng)一對(duì)外宣傳活動(dòng)； 活動(dòng)； – 整個(gè)平臺(tái)內(nèi)部共享客戶資源、品牌資源等等，發(fā)揮整體性優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作； 整個(gè)平臺(tái)內(nèi)部共享客戶資源、品牌資源等等，發(fā)揮整體性優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)作； – 在出現(xiàn)幾家子公司爭(zhēng)奪客戶資源時(shí)， 在出現(xiàn)幾家子公司爭(zhēng)奪客戶資源時(shí)，如果情況緊急（時(shí)間不允許）， 如果情況緊急（時(shí)間不允許），地區(qū)地區(qū)市場(chǎng)平臺(tái)的負(fù)市場(chǎng)平臺(tái)的負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)該地區(qū)的客戶資源進(jìn)行調(diào)配，以保證郵科院整體利益的最大化； 責(zé)人有權(quán)對(duì)該地區(qū)的客戶資源進(jìn)行調(diào)配，以保證郵科院整體利益的最大化； – 對(duì)各個(gè)子公司的市場(chǎng)平臺(tái)運(yùn)用情況進(jìn)行分析，匯報(bào)總部市場(chǎng)管理部門； 對(duì)各個(gè)子公司的市場(chǎng)平臺(tái)運(yùn)用情況進(jìn)行分析，匯報(bào)總部市場(chǎng)管理部門； .... 子公司地區(qū)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)各自的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)化分工，同時(shí)對(duì)各自子公司地區(qū)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)各自的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)化分工，同時(shí)對(duì)各自的市場(chǎng)責(zé)任全面負(fù)的市場(chǎng)責(zé)任全面負(fù)責(zé)；市場(chǎng)平臺(tái)整合的關(guān)鍵市場(chǎng)平臺(tái)整合的關(guān)鍵.... 烽火的平臺(tái)收到郵科院層面的實(shí)現(xiàn)方式：烽火通信作為一個(gè)上市公司，與集團(tuán)、兄弟公司的烽火的平臺(tái)收到郵科院層面的實(shí)現(xiàn)方式：烽火通信作為一個(gè)上市公司，與集團(tuán)、兄弟公司的關(guān)系必須謹(jǐn)慎處理； 關(guān)系必須謹(jǐn)慎處理； .... 市場(chǎng)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人要有很高的協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)整合各子公司的利益分割，對(duì)外能夠代表市場(chǎng)平臺(tái)的行政負(fù)責(zé)人要有很高的協(xié)調(diào)能力，對(duì)內(nèi)整合各子公司的利益分割，對(duì)外能夠代表郵科院處理當(dāng)?shù)匦姓乱?，宣傳郵科院的整體性品牌； 郵科院處理當(dāng)?shù)匦姓乱?，宣傳郵科院的整體性品牌； .... 在客戶資源緊張的情況下，市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人將統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何劃分平臺(tái)負(fù)責(zé)人與各子公司地在客戶資源緊張的情況下，市場(chǎng)平臺(tái)負(fù)責(zé)人將統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如何劃分平臺(tái)負(fù)責(zé)人與各子公司地區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的權(quán)限是平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的權(quán)限是平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵。銷售三、流程的打通三、流程的打通研發(fā)服務(wù)客戶信息.... 業(yè)務(wù)流程是企業(yè)的中樞，貫穿四大板快，為客戶提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，流程的通暢與否決定企業(yè)的生存和業(yè)務(wù)流程是企業(yè)的中樞，貫穿四大板快，為客戶提供企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，流程的通暢與否決定企業(yè)的生存和發(fā)展； 發(fā)展； .... 通信設(shè)備提供商需要強(qiáng)大的研發(fā)（內(nèi)部的推動(dòng)）和市場(chǎng)銷售（外部的拉動(dòng)），兩者的桿杠就是嚴(yán)格的生產(chǎn)； 通信設(shè)備提供商需要強(qiáng)大的研發(fā)（內(nèi)部的推動(dòng)）和市場(chǎng)銷售（外部的拉動(dòng)），兩者的桿杠就是嚴(yán)格的生產(chǎn)； .... 服務(wù)部門與客戶的互動(dòng)將為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售提供客戶的最真切的需求信息，從側(cè)面指導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)和銷服務(wù)部門與客戶的互動(dòng)將為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售提供客戶的最真切的需求信息，從側(cè)面指導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售； 生產(chǎn)（一）、郵科院業(yè)務(wù)流程外部比較（一）、郵科院業(yè)務(wù)流程外部比較.... 郵科院的業(yè)務(wù)流程部分，只要是業(yè)務(wù)板塊的配合： 郵科院的業(yè)務(wù)流程部分，只要是業(yè)務(wù)板塊的配合： – 基本達(dá)到轉(zhuǎn)型國(guó)企的平均水平； 基本達(dá)到轉(zhuǎn)型國(guó)企的平均水平； – 與先進(jìn)民企有一定差距，但是我們可以加以改進(jìn)； 與先進(jìn)民企有一定差距，但是我們可以加以改進(jìn)； – 超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大唐； 超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大唐； 業(yè)務(wù)流程 郵科院轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)國(guó)企先進(jìn)民企成長(zhǎng)民企競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（二）、郵科院部門協(xié)作外部比較（二）、郵科院部門協(xié)作外部比較部門協(xié)作 郵科院轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)國(guó)企先進(jìn)民企成長(zhǎng)民企競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.... 郵科院的部門協(xié)作部分，主要是職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的配合： 郵科院的部門協(xié)作部分，主要是職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的配合： – 略低于轉(zhuǎn)型國(guó)企的平均水平； 略低于轉(zhuǎn)型國(guó)企的平均水平； – 與先進(jìn)民企有很大差距； 與先進(jìn)民企有很大差距； – 低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大唐； 低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大唐；（三）、市場(chǎng)信息共享外部比較（三）、市場(chǎng)信息共享外部比較市場(chǎng)信息的溝通 郵科院轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)國(guó)企先進(jìn)民企成長(zhǎng)民企競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.... 郵科院的市場(chǎng)信息溝通部分： 郵科院的市場(chǎng)信息溝通部分： – 整體上，除了先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)比較高，其他類型基本上處于統(tǒng)一區(qū)間，說明了國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)、客戶信息的共享上，存在很整體上，除了先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)比較高，其他類型基本上處于統(tǒng)一區(qū)間，說明了國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)、客戶信息的共享上，存在很大的問題； 大的問題； – 與我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的共享。使得業(yè)務(wù)流程中的市場(chǎng)和客戶需求能夠得到及時(shí)的反映。與我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的共享。使得業(yè)務(wù)流程中的市場(chǎng)和客戶需求能夠得到及時(shí)的反映。（四）、流程問題（四）、流程問題—— ——研發(fā)與生產(chǎn)研發(fā)與生產(chǎn).... 目前研發(fā)與生產(chǎn)之間流程有一定的間隙，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品不成熟、穩(wěn)定性不夠，如果我目前研發(fā)與生產(chǎn)之間流程有一定的間隙，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品不成熟、穩(wěn)定性不夠，如果我們我們不能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，市場(chǎng)分額會(huì)逐步丟失； 們我們不能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，市場(chǎng)分額會(huì)逐步丟失； – 研發(fā)技術(shù)的工程研究，即如何將實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)性的工藝問題；研發(fā)研發(fā)技術(shù)的工程研究，即如何將實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)性的工藝問題；研發(fā)技術(shù)不能夠向生產(chǎn)傾斜，不考