【正文】 夾緊，只不過兩次裝夾時壓板位置不同。在制訂工藝流程和選擇工藝元件時參考了一些相關(guān)書籍和機械設(shè)計手冊，并比較了多種工藝方案最終決定了各零件的最終加工工藝流程。整個設(shè)計過程中，對夾具體的尺寸，工藝元件的選用，尺寸設(shè)計可謂一改再改，力求使設(shè)計達到比較完美的效果。支架零件在毛坯上也動足了腦筋，采用了工藝凸耳來彌補一面兩銷孔的空缺孔。或許在設(shè)計上還有一定的不足，但在以后的實踐和摸索中將不斷完善。本次設(shè)計提高了自身的專業(yè)知識水平，同時培養(yǎng)了部分電腦軟件的應(yīng)用和操作技能，對專業(yè)知識的實踐與推廣也有著很大的作用，這將是一生中非常寶貴的精神財富。6 致謝在學校四年的學習生涯，將隨著畢業(yè)論文的結(jié)束畫上圓滿的句號，在這三年里，在所有老師的細心教育和自己的刻苦努力下，我學到了很多很實用的知識，更重要的是，我學到不僅僅是書本上的知識，更是一種學習的能力，相信這一定可以幫助自己在今后的工作中起到積極的作用。在這次畢業(yè)論文中，給予我?guī)椭畲鬅o疑就是我的指導(dǎo)老師。雖然陳老師工作繁忙，但卻對我的關(guān)心卻絲毫不受工作的影響，電話交流非常頻繁，并利用因特網(wǎng)及時進行護動交流，給予我很大的發(fā)展空間，不斷拓展自己的思維，培養(yǎng)了我獨立思考、處理問題的能力。在這次論文中，真的感覺學到了很多很多知識，在此表示我衷心的感謝。最后，再次感謝所有在這次論文中給予我?guī)椭睦蠋熀屯瑢W。參考文獻[1] 董玉紅．數(shù)控技術(shù)[M]．北京：高等教育出版社，2004．[2] 覃嶺．數(shù)控加工工藝基礎(chǔ)[M]．重慶：重慶大學出版社，2004．[3] 戴向國，等．Mastercam9．0數(shù)控加工基礎(chǔ)教程[M]．北京：人民郵電出版社，2004．[4] 范俊廣．數(shù)控機床及應(yīng)用[M]．北京：機械工業(yè)出版社，1998．[5] 楊毅．數(shù)控加工的工藝設(shè)計[J]．機械工程師，2001，2(2)：24—26．[6] 惠延坡，沙杰等． 加工中心的數(shù)控編程與操作技術(shù)[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，2001.[7] 全國數(shù)控培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)天津分中心編．數(shù)控編程．北京：機械工業(yè)出版社，1997.[8] [M].哈爾濱:哈爾濱工業(yè)大學出版社,2002.[9] 葉伯生．計算機數(shù)控系統(tǒng)原理、編程與操作[M]．武漢：華中理工大學出版社．1999．[10] [M]. 武漢:華中科技大學出版社,2000.[11] [M].北京: 清華大學出版社,2005.[12] [M].北京: 機械工業(yè)出版社,2002.[13] [M].北京: 機械工業(yè)出版社,1999.[14] [M].北京: 機械工業(yè)出版社,1999.[15] John :3D modeling :a visual approach.[M] Autodesk Press, 2000.[16] [M]. 上海交通大學出版社. .[17] [M].哈爾濱:哈爾濱工業(yè)大學出版社,2002.[18] [M].北京：機械工業(yè)出版社，.[19] [M]. .[20] [M]. 華中理工大學出版社. 1998.附 錄支承套數(shù)控加工程序： 07030N1 G30 Y0 M06 T01；N2 B0；N3 G00 G54 X0 Y0；N4 G43 H01 S1200 M03；N5 G99 G81 F30；N6 ；N7 ；N8 G00 G49 M05；N9 G30 Y0 M06 T14；N10 X0 Y0；N11 G43 H14 S150 M03；N12 G98 G81 F30；N13 G00 G49 M05；N14 G30 Y0 M06 T02；N15 ；N16 G43 H02 S500 M03；N17 G99 G81 F40；N18 ；N19 G00 G49 M05；N20 G43 H03 S150 M03；N21 G99 G82 F30 P500；N22 ；N23 G00 G49 M05；N24 G30 Y0 M06 T04；N25 X0 Y0；N26 G43 H04 S400 M03；N27 G98 G81 F30；N28 G00 G49 Z350 M05；N29 G30 Y0 M06 T05；N30 Y0；N31 G43 H05 S500 M03；N32 G01 G43 D05 F70；N33 G03 ；N34 G01 G40 X0；N35 G00 G49 Z350 M05；N36 G30 Y0 M06 T06；N37 X0 Y0；N38 G43 H06 S600 M03；N39 G01 G43 D06 F50；N40 G03 ；N41 G01 G40 X0；N42 G00 G49 M05；N43 G30 Y0 M06 T07；N44 X0 Y0；N45 G43 H07 S450 M03；N46 G98 G81 F35；N47 G00 G49 Z350 M05；N48 G30 Y0 M06 T01；N49 X0 ；N50 G43 H01 S1200 M03；N51 G99 G81 F40；N52 ；N53 G00 G49 M05；N54 G30 Y0 M06 T08；N55 ；N56 G43 H08 S650 M03；N57 G99 G81 F30；N58 G00 G49 Z350 M05；N59 G30 Y0 M06 T02；N60 ；N61 G43 H02 S500 M03；N62 G98 G82 F20 P500；N63 ；N64 G00 G49 Z300 M05；N65 G30 Y0 M06 T09；N66 ；N67 G43 H09 S100 M03；N68 G98 G84 F100；N69 ；N70 G00 G49 Z300 M05；N71 G30 Y0 M06 T10；N72 X0 Y0；N73 G43 H10 S80 M03；N74 G98 G86 F50；N75 G00 G49 Z350 M05；N76 M01；N77 G30 Y0 M06 T01；N78 B90。N79 G00 G55 ；N80 G43 H01 S1200 M03；N81 G99 G81 F40；N82 ；N83 G00 G49 M05；N84 G30 Y0 M06 T11；N85 ；N86 G00 G43 H11 S450 M03；N87 G99 G81 F40；N88 ；N89 G00 G49 Z350 M05；N90 G30 Y0 M06 T12；N91 ；N92 G00 G43 H12 S200 M03；N93 G99 G81 F40；N94 ；N95 G00 G49 Z350 M05；N96 G30 Y0 M06 T13；N97 ；N98 G00 G43 H13 S100 M03；N99 G99 G86 F60；N100 ；N101 G00 G49 Z350 M05；N102 G28 X0 Y0；N103 G28 Z0；N104 M30；能人士的50個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相