員工導(dǎo)師輔導(dǎo)工作制度-資料下載頁
2025-05-30 10:20本頁面
【導(dǎo)讀】為新員工提供成長的快速通道，使其盡快適應(yīng)新環(huán)境。構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，形成人才。本制度適用于集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)運營中心、產(chǎn)品管理中心、UE研究與設(shè)計中心?？偙O(jiān)級以下職務(wù)的專業(yè)技術(shù)類新員工。專業(yè)技術(shù)類實習(xí)生、具有初級和中級技術(shù)水平的新員工。為了保證輔導(dǎo)效果，每位導(dǎo)師最多同時輔導(dǎo)5位學(xué)員。輔導(dǎo)期分為新員工試用期和入職半年兩個階段，分別稱為“起步期”和“成長期”。作規(guī)范的培養(yǎng)，使學(xué)員步入“正軌”。在尊重個人意愿的原則下，符合以下條件者?，F(xiàn)任組長或同等級別人員；曾當(dāng)選過季度或年度優(yōu)秀員工的人員；具有3年以上工作經(jīng)驗，且司齡超過12個月的部門技術(shù)骨干。計劃——“起步期”》，并經(jīng)部門主管確定。部門主管審閱后，將相關(guān)資料交培訓(xùn)部存檔，培訓(xùn)部組織進(jìn)行評估。每年12月份進(jìn)行優(yōu)秀導(dǎo)師的評選，對優(yōu)秀導(dǎo)師進(jìn)行獎勵。本制度由中企動力信息技術(shù)有限公司培訓(xùn)部制定，并保留修訂權(quán)和最終解釋權(quán)。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
【正文】 養(yǎng)計劃表 —— “起步期”》 《學(xué)員周記表》 《學(xué)員月度評估表》 《學(xué)員“起步期”評估表》 《主管期望 說明 表 —— “ 成長 期”》 《學(xué)員培養(yǎng)計劃表 —— “成長期”》 《輔導(dǎo)期綜合評估表》 《學(xué)員職業(yè)發(fā)展建議》 附件 ：輔導(dǎo)工作流程圖 輔 導(dǎo) 工 作 流 程 圖 起 步 期 成 長 期 學(xué)員導(dǎo)師部門主管培訓(xùn)部接 待學(xué) 員制 定 “ 起 步 期 ”培 養(yǎng) 計 劃報 到制 定 “ 成 長 期 ”培 養(yǎng) 計 劃提 出 “ 成 長期 ” 期 望實 施 培養(yǎng) 計 劃接 受 新工 作 任 務(wù)引 見驗 收存 檔組 織評 估 導(dǎo) 師實 施 培養(yǎng) 計 劃按 培 養(yǎng)計 劃 學(xué) 習(xí)月 度考 核起 步 期自 評是否分 析 總 結(jié)是月 度考 核輔 導(dǎo) 期自 評是審 核審 核是結(jié) 束 該 學(xué)員 的 輔 導(dǎo)按 培 養(yǎng)計 劃 學(xué) 習(xí)否否評 估 評 估否起 步 期總 結(jié)
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