培生集團的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁
2025-06-28 13:48本頁面
【正文】 目的是，和全球范圍內(nèi)幾大教育出版集團進行的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移類似，培生集團賣出了自己在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份，買進了幾家著名出版公司的教育出版部門，成為全球最大的教育出版集團。（五）長期的內(nèi)容差異化的競爭戰(zhàn)略培生集團出版的讀物范圍不廣，但每類讀物的品種豐富，并且在質(zhì)量上得到充分的保證。在教育類書籍出版方面，其不僅通過世界領先的技術(shù)中心、數(shù)字實驗室的在線平臺研究開發(fā)教育類讀物，還推出了“培生的選擇”這一創(chuàng)新服務。在目前越來越重視個性化需要的市場環(huán)境下，培生集團進行前瞻性的規(guī)劃和組織，提供了多樣化的品種，使讀者可以選擇不同版本的教材進行學習，甚至是定制。培生在客戶定制上的收入已達到1億美元。由于其產(chǎn)品對顧客較高的附加值，使得消費者對培生的差別化產(chǎn)品的使用和追隨程度越來越高。培生集團在質(zhì)量上對產(chǎn)品也具有較高的標準，慎重挑選每一位簽約作家，利用先進的技術(shù)實驗室進行產(chǎn)品開發(fā)，使消費者能夠在產(chǎn)品質(zhì)量上具有一定的可識別性。此外，培生集團每年在出版物內(nèi)容上的投資十分巨大。堅決摒棄因循守舊的習氣，開發(fā)適應時代發(fā)展的產(chǎn)品，這給培生集團帶來新的生機和活力，是集團長遠發(fā)展的基石。（六）培生集團在中國的戰(zhàn)略選擇中國的圖書出版市場發(fā)展迅速，潛力極大，成為培生最重視的市場之一。培生在等待中國出版政策對外資放寬的同時對市場進行深入、長時間的分析，并采取謹慎的行動。對于中國大陸地區(qū)，培生采取的是合資戰(zhàn)略。通過與中國出版商的合作，共同使用投資各方的一些資源可以使培生增強市場競爭力，并且分散一定的風險。培生集團一方面提供高質(zhì)量的讀物給合資企業(yè)，另一方面與合資方合作擴展產(chǎn)品的分銷能力、克服進入本土市場的阻力并且樹立防止新企業(yè)進入的屏障，從而擴大自身的市場份額。例如，培生教育通過與吉林出版集團的合作將產(chǎn)品打入市場，拓展自己的品牌知名度。同時，其與外語教學與研究出版社、高等教育出版社也進行積極合作，出版了新概念英語、Side By Side、大學英語等讀者耳熟能詳?shù)挠⒄Z書籍。四、總結(jié)與啟示在全球經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時期，其他出版集團的發(fā)展都不同程度地減緩，而培生集團依舊保持著高增長，在新興市場上取得了更多的市場份額。培生集團所取得的成績，一方面歸功于它清晰的戰(zhàn)略思路：培生集團運用其國際化和內(nèi)容差異化戰(zhàn)略，保持其在市場上強大的競爭力，注重自身核心競爭力的發(fā)展，同時依托數(shù)字化進一步推進其全球化戰(zhàn)略；另一方面歸功于它的內(nèi)部運營與管理：時刻關(guān)注市場的變化、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化、長期有效的員工激勵政策、基于核心業(yè)務而開展的有目的的資本運作和兼并、注重品牌的打造與維護等，這些都是培生集團得以持續(xù)發(fā)展的基石。雖然目前我國出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境跟世界出版業(yè)存在一定的差異，我國出版集團的整體規(guī)模與實力與國際大型出版集團也不可同日而語。但是，隨著中國出版行業(yè)改革的進一步深入，出版集團的市場主體地位也將得到進一步加強。轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，強化市場意識，提升經(jīng)營管理水平，是我國大型出版集團必然的發(fā)展路徑。因此，我們需要向國外的一些著名出版集團學習，借鑒他們的成功經(jīng)驗，從中汲取自身發(fā)展所需的養(yǎng)料，使我國的出版集團真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代出版集團，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。11 / 11
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