培生集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略研究-資料下載頁(yè)
2025-06-28 13:48本頁(yè)面
【正文】 目的是，和全球范圍內(nèi)幾大教育出版集團(tuán)進(jìn)行的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移類似，培生集團(tuán)賣(mài)出了自己在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份，買(mǎi)進(jìn)了幾家著名出版公司的教育出版部門(mén)，成為全球最大的教育出版集團(tuán)。（五）長(zhǎng)期的內(nèi)容差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培生集團(tuán)出版的讀物范圍不廣，但每類讀物的品種豐富，并且在質(zhì)量上得到充分的保證。在教育類書(shū)籍出版方面，其不僅通過(guò)世界領(lǐng)先的技術(shù)中心、數(shù)字實(shí)驗(yàn)室的在線平臺(tái)研究開(kāi)發(fā)教育類讀物，還推出了“培生的選擇”這一創(chuàng)新服務(wù)。在目前越來(lái)越重視個(gè)性化需要的市場(chǎng)環(huán)境下，培生集團(tuán)進(jìn)行前瞻性的規(guī)劃和組織，提供了多樣化的品種，使讀者可以選擇不同版本的教材進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至是定制。培生在客戶定制上的收入已達(dá)到1億美元。由于其產(chǎn)品對(duì)顧客較高的附加值，使得消費(fèi)者對(duì)培生的差別化產(chǎn)品的使用和追隨程度越來(lái)越高。培生集團(tuán)在質(zhì)量上對(duì)產(chǎn)品也具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，慎重挑選每一位簽約作家，利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使消費(fèi)者能夠在產(chǎn)品質(zhì)量上具有一定的可識(shí)別性。此外，培生集團(tuán)每年在出版物內(nèi)容上的投資十分巨大。堅(jiān)決摒棄因循守舊的習(xí)氣，開(kāi)發(fā)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)品，這給培生集團(tuán)帶來(lái)新的生機(jī)和活力，是集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。（六）培生集團(tuán)在中國(guó)的戰(zhàn)略選擇中國(guó)的圖書(shū)出版市場(chǎng)發(fā)展迅速，潛力極大，成為培生最重視的市場(chǎng)之一。培生在等待中國(guó)出版政策對(duì)外資放寬的同時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入、長(zhǎng)時(shí)間的分析，并采取謹(jǐn)慎的行動(dòng)。對(duì)于中國(guó)大陸地區(qū)，培生采取的是合資戰(zhàn)略。通過(guò)與中國(guó)出版商的合作，共同使用投資各方的一些資源可以使培生增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且分散一定的風(fēng)險(xiǎn)。培生集團(tuán)一方面提供高質(zhì)量的讀物給合資企業(yè)，另一方面與合資方合作擴(kuò)展產(chǎn)品的分銷能力、克服進(jìn)入本土市場(chǎng)的阻力并且樹(shù)立防止新企業(yè)進(jìn)入的屏障，從而擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。例如，培生教育通過(guò)與吉林出版集團(tuán)的合作將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，拓展自己的品牌知名度。同時(shí)，其與外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社、高等教育出版社也進(jìn)行積極合作，出版了新概念英語(yǔ)、Side By Side、大學(xué)英語(yǔ)等讀者耳熟能詳?shù)挠⒄Z(yǔ)書(shū)籍。四、總結(jié)與啟示在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的時(shí)期，其他出版集團(tuán)的發(fā)展都不同程度地減緩，而培生集團(tuán)依舊保持著高增長(zhǎng)，在新興市場(chǎng)上取得了更多的市場(chǎng)份額。培生集團(tuán)所取得的成績(jī)，一方面歸功于它清晰的戰(zhàn)略思路：培生集團(tuán)運(yùn)用其國(guó)際化和內(nèi)容差異化戰(zhàn)略，保持其在市場(chǎng)上強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，同時(shí)依托數(shù)字化進(jìn)一步推進(jìn)其全球化戰(zhàn)略；另一方面歸功于它的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理：時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化、長(zhǎng)期有效的員工激勵(lì)政策、基于核心業(yè)務(wù)而開(kāi)展的有目的的資本運(yùn)作和兼并、注重品牌的打造與維護(hù)等，這些都是培生集團(tuán)得以持續(xù)發(fā)展的基石。雖然目前我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境跟世界出版業(yè)存在一定的差異，我國(guó)出版集團(tuán)的整體規(guī)模與實(shí)力與國(guó)際大型出版集團(tuán)也不可同日而語(yǔ)。但是，隨著中國(guó)出版行業(yè)改革的進(jìn)一步深入，出版集團(tuán)的市場(chǎng)主體地位也將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，是我國(guó)大型出版集團(tuán)必然的發(fā)展路徑。因此，我們需要向國(guó)外的一些著名出版集團(tuán)學(xué)習(xí)，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，從中汲取自身發(fā)展所需的養(yǎng)料，使我國(guó)的出版集團(tuán)真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代出版集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。11 / 11
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