國美電器銷售賣場美化宣傳管理制度-資料下載頁
2025-05-30 10:06本頁面
【導(dǎo)讀】布置費(fèi)用掌控及上報(bào)，宣傳物資掌控、上報(bào)和配發(fā)，門店外立面破損情況的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。場氣氛，不僅可以刺激入店顧客的購買欲望，同時(shí)能吸引路過者的目光，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力，激發(fā)潛在顧客的消費(fèi)。各分部可針對(duì)所轄門店的具體情況參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。促銷主題，不得遮擋公司形象。廠家承擔(dān)，由分部門店管理中心審批后制作。場進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)確保空飄和充氣拱門干凈、整潔、懸掛牢固，防止意外事故發(fā)生。插介紹國美企業(yè)文化及促銷活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。并辦理相關(guān)手續(xù)。門店應(yīng)派專人進(jìn)行外場安全巡視，以確?；顒?dòng)能夠順利進(jìn)行。家標(biāo)識(shí)、導(dǎo)視牌、不得影響客流正常流動(dòng)）?！癓”型支架統(tǒng)一要求升高至190CM處，立柱須與地面保持。垂直，并緊貼展臺(tái)鄰?fù)ǖ酪粋?cè)放置，POP面向顧客流動(dòng)線。高度2米為標(biāo)準(zhǔn)。懸掛數(shù)量對(duì)稱、POP平整，要求雙面張貼POP。
【正文】 整齊、美觀，最大限度的提升展示效果，突出商品的檔次。同時(shí)必 須保證不得影響顧客視線和賣場的通透性，不得影響客流。（注：服務(wù)臺(tái)、收款臺(tái)前不得設(shè)置“堆頭”） “推頭”對(duì)于銷售所起到的輔助作用，原則上要求無論是商品“堆頭”或促銷贈(zèng)品“堆頭”都必須以實(shí)物的方式展示。位于“堆頭”最上方的商品需去掉外包裝，采用實(shí)機(jī)展示，“堆頭”中其他商品必須帶有外包裝展示，并保證外包裝的干凈、無破損。 “堆頭”應(yīng)采用爆炸或 POP的形式注明該商品的型號(hào)、價(jià)格、功能等；促銷贈(zèng)品“堆頭”應(yīng)用爆炸或 POP注明“贈(zèng)品”字樣，造型新穎，顯示贈(zèng)品價(jià)值。以整齊、美觀為主，數(shù)量不宜過多。 “堆頭”都必須上報(bào)分部門店管理中心審批。 ： 地貼應(yīng)粘貼在賣場內(nèi)主通道入口、各通道地面上，應(yīng)起到較好的美化地面，突出主題，吸引顧客關(guān)注的作用，不得粘貼過多，顯得雜亂。廠家制作的地貼必須印有國美 LOGO，建議使用移動(dòng)不干膠或背膠噴繪工藝制作，經(jīng)分部門店管理中心審批后，方可粘貼。 6. 工作 流程 ： 《賣場布置費(fèi)用情況表》上報(bào)要求： 、半年已用額度、當(dāng)月額度、當(dāng)月已用額度。如有分部不 報(bào)或者漏報(bào)將給予相關(guān)責(zé)任人適當(dāng)?shù)奶幜P。 額，上報(bào)人需要核對(duì)報(bào)送至總部報(bào)批的相關(guān)文件，并且對(duì)總部所批復(fù)的賣場布置費(fèi)用進(jìn)行累加，如實(shí)填報(bào)。 《賣場布置費(fèi)用情況表》 （附件 ） 中實(shí)際公司投入金額（國美承擔(dān)）是指包含當(dāng)月宣傳物資到 帳金額的賣場布置費(fèi)用，不允許漏報(bào)或補(bǔ)報(bào)宣傳物資到帳金額。 。上報(bào)人不得虛報(bào)此項(xiàng)費(fèi)用，造成發(fā)生金額與廠家確認(rèn)函不符的情況， 給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。 析，將廠家承擔(dān)費(fèi)用和國美承擔(dān)費(fèi)用的各種制作項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并且總結(jié)當(dāng)月的銷售業(yè)績，歸納出賣場布置的不足之處和費(fèi)用使用不合理之處，在下個(gè)月中做好改進(jìn)工作。 ，門店管理中心不得擅自更改。 認(rèn)真對(duì)待此表格上填報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容， 仔細(xì)核實(shí)數(shù)據(jù)后方可簽字，如總部發(fā)現(xiàn)分部門店管理中心上報(bào)費(fèi)用情況與分部財(cái)務(wù)部報(bào)表不符，將給予分部門店管理中心相 關(guān)責(zé)任人嚴(yán)重處罰。 《賣場布置費(fèi)用情況表》（附件 ）定于每月 3日前上報(bào)總部門店管理中心賣場管理部。 ： ，分部對(duì)于制作項(xiàng)目應(yīng)選擇多方詢價(jià)、貨比三家、確保質(zhì)量，同時(shí)要求制作方按時(shí)完成制作項(xiàng)目。 《門店費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告單》（附件 ）內(nèi)容應(yīng)齊全，明確半年額度、半年已用 額度、當(dāng)月額度、當(dāng)月已用額度，須注明制作項(xiàng)目、制作內(nèi)容、工藝（材質(zhì)）、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)；除報(bào)廣噴繪外，其余布置項(xiàng)目分部上報(bào)時(shí)應(yīng)附設(shè)計(jì)方案或布置效果圖 一同審批。如有爭取到的廠家贊助或資源，需上傳確認(rèn)函，沒有確認(rèn)函需采銷總監(jiān)（經(jīng)理）寫明原因，亦應(yīng)一同上報(bào)。 ，由總部門店管理中心審批；新開門店費(fèi)用申請(qǐng)須于開業(yè) 10日前上報(bào)、審批。 3C店布置費(fèi)用審批流程同電器店費(fèi)用審批流程。 ： 、老門店宣傳物資必須由分部門店管理中心結(jié)合物資現(xiàn)有庫存及實(shí)際需求量來申請(qǐng)，所申請(qǐng)的物資數(shù)量經(jīng)分部門管中心總監(jiān)審核，轉(zhuǎn)分部行政經(jīng)理復(fù)審，然后由分部總經(jīng)理簽字確認(rèn)，上 報(bào)至大區(qū)行政經(jīng)理簽批。（附件 、 ） ，賣場管理部對(duì)分部所申報(bào)的宣傳物資數(shù)量進(jìn)行審核、審批；然后報(bào)門店管理中心副總級(jí)以上人員批復(fù)。 ，總部行政中心根據(jù)總部門店管理中心批復(fù)項(xiàng)目、數(shù)量及總部行政物資庫實(shí)際庫存情況，及時(shí)為申領(lǐng)分部進(jìn)行配發(fā)。 總部物資配發(fā)到位后，由分部門管中心相關(guān)負(fù)責(zé)人配合分部行政物資管理人員根據(jù)總部門店管理中心批復(fù)數(shù)量對(duì)配發(fā)到的宣傳物資進(jìn)行盤點(diǎn)。 時(shí)應(yīng)根據(jù)每次分部行政庫里宣傳物資出庫時(shí)的金額實(shí)報(bào)實(shí)銷。 分部老門店宣傳物資根據(jù)實(shí)際庫存，每兩月可申請(qǐng)一次；新開門店宣傳物資需在開業(yè)一月前進(jìn)行申請(qǐng)。 《宣傳物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)表》（附件 ）定于每月 3日前上報(bào)總部門店管理中心賣場管理部。 《外立面破損情況統(tǒng)計(jì)表》（附件 ）上報(bào)要求： ：每月 3日前上報(bào)至總部門店管理中心賣場管理部。 ，門店名稱要準(zhǔn)確填寫。破損情況需要填寫詳細(xì)并且情況屬實(shí) ,同時(shí)上報(bào)門店外立面及店招破損照片。 ：由各分部門店美化專員上報(bào)至分部美化專員，由分部美化專員進(jìn)行外立面情況匯總并且制作表格上報(bào)至總部賣場管理部。 門店 由分部美化專員直接上報(bào)。 ： ，須減少一次性使用裝飾物的投入比例，在裝飾物的選用方面應(yīng)體現(xiàn)高檔、時(shí)尚，應(yīng)選用用周期較長，并能夠充分體現(xiàn)家電賣場特點(diǎn)的美化物品。 、外立面墻壁、柱子、廣告燈箱、店內(nèi)廣告位、廠家標(biāo)識(shí)上嚴(yán)禁張貼 POP及宣傳海報(bào)。 、活動(dòng)型 POP、地貼及外場布置必須根據(jù)總部或 分部下發(fā)賣場布置指導(dǎo)書上時(shí)間進(jìn)行更換，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)立即撤消，嚴(yán)禁過期不換。 POP、“爆炸”張貼的數(shù)量，杜絕重復(fù)粘貼、隨意性粘貼、大量粘貼造成宣傳物資的浪費(fèi)。 、 POP價(jià)格、“爆炸”價(jià)格不統(tǒng)一的現(xiàn)象。 、款臺(tái)背板墻除公司統(tǒng)一制作的各類宣傳展板外嚴(yán)禁張貼各類海報(bào)、 POP等宣傳品。 8．附件： 《賣場布置費(fèi)用情況表》 《門店費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告單》 《宣傳物資申請(qǐng)報(bào)告單》 《宣傳物資申請(qǐng)明細(xì)表》 《宣傳物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)表》 《分部所屬門店外立面及店招破損情況統(tǒng)計(jì)表》
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