國美電器銷售賣場美化宣傳管理制度-資料下載頁
2025-05-30 10:06本頁面
【導讀】布置費用掌控及上報，宣傳物資掌控、上報和配發(fā)，門店外立面破損情況的統(tǒng)計及上報。場氣氛，不僅可以刺激入店顧客的購買欲望，同時能吸引路過者的目光，擴大活動的影響力，激發(fā)潛在顧客的消費。各分部可針對所轄門店的具體情況參照以下標準執(zhí)行。促銷主題，不得遮擋公司形象。廠家承擔，由分部門店管理中心審批后制作。場進行維護，同時確保空飄和充氣拱門干凈、整潔、懸掛牢固，防止意外事故發(fā)生。插介紹國美企業(yè)文化及促銷活動的相關內(nèi)容。并辦理相關手續(xù)。門店應派專人進行外場安全巡視，以確保活動能夠順利進行。家標識、導視牌、不得影響客流正常流動）。“L”型支架統(tǒng)一要求升高至190CM處，立柱須與地面保持。垂直，并緊貼展臺鄰通道一側(cè)放置，POP面向顧客流動線。高度2米為標準。懸掛數(shù)量對稱、POP平整，要求雙面張貼POP。
【正文】 整齊、美觀，最大限度的提升展示效果，突出商品的檔次。同時必 須保證不得影響顧客視線和賣場的通透性，不得影響客流。（注：服務臺、收款臺前不得設置“堆頭”） “推頭”對于銷售所起到的輔助作用，原則上要求無論是商品“堆頭”或促銷贈品“堆頭”都必須以實物的方式展示。位于“堆頭”最上方的商品需去掉外包裝，采用實機展示，“堆頭”中其他商品必須帶有外包裝展示，并保證外包裝的干凈、無破損。 “堆頭”應采用爆炸或 POP的形式注明該商品的型號、價格、功能等；促銷贈品“堆頭”應用爆炸或 POP注明“贈品”字樣，造型新穎，顯示贈品價值。以整齊、美觀為主，數(shù)量不宜過多。 “堆頭”都必須上報分部門店管理中心審批。 ： 地貼應粘貼在賣場內(nèi)主通道入口、各通道地面上，應起到較好的美化地面，突出主題，吸引顧客關注的作用，不得粘貼過多，顯得雜亂。廠家制作的地貼必須印有國美 LOGO，建議使用移動不干膠或背膠噴繪工藝制作，經(jīng)分部門店管理中心審批后，方可粘貼。 6. 工作 流程 ： 《賣場布置費用情況表》上報要求： 、半年已用額度、當月額度、當月已用額度。如有分部不 報或者漏報將給予相關責任人適當?shù)奶幜P。 額，上報人需要核對報送至總部報批的相關文件，并且對總部所批復的賣場布置費用進行累加，如實填報。 《賣場布置費用情況表》 （附件 ） 中實際公司投入金額（國美承擔）是指包含當月宣傳物資到 帳金額的賣場布置費用，不允許漏報或補報宣傳物資到帳金額。 。上報人不得虛報此項費用，造成發(fā)生金額與廠家確認函不符的情況， 給公司帶來經(jīng)濟上的損失。 析，將廠家承擔費用和國美承擔費用的各種制作項目進行劃分，并且總結(jié)當月的銷售業(yè)績，歸納出賣場布置的不足之處和費用使用不合理之處，在下個月中做好改進工作。 ，門店管理中心不得擅自更改。 認真對待此表格上填報的各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容， 仔細核實數(shù)據(jù)后方可簽字，如總部發(fā)現(xiàn)分部門店管理中心上報費用情況與分部財務部報表不符，將給予分部門店管理中心相 關責任人嚴重處罰。 《賣場布置費用情況表》（附件 ）定于每月 3日前上報總部門店管理中心賣場管理部。 ： ，分部對于制作項目應選擇多方詢價、貨比三家、確保質(zhì)量，同時要求制作方按時完成制作項目。 《門店費用申請報告單》（附件 ）內(nèi)容應齊全，明確半年額度、半年已用 額度、當月額度、當月已用額度，須注明制作項目、制作內(nèi)容、工藝（材質(zhì)）、規(guī)格、數(shù)量、單價和總價；除報廣噴繪外，其余布置項目分部上報時應附設計方案或布置效果圖 一同審批。如有爭取到的廠家贊助或資源，需上傳確認函，沒有確認函需采銷總監(jiān)（經(jīng)理）寫明原因，亦應一同上報。 ，由總部門店管理中心審批；新開門店費用申請須于開業(yè) 10日前上報、審批。 3C店布置費用審批流程同電器店費用審批流程。 ： 、老門店宣傳物資必須由分部門店管理中心結(jié)合物資現(xiàn)有庫存及實際需求量來申請，所申請的物資數(shù)量經(jīng)分部門管中心總監(jiān)審核，轉(zhuǎn)分部行政經(jīng)理復審，然后由分部總經(jīng)理簽字確認，上 報至大區(qū)行政經(jīng)理簽批。（附件 、 ） ，賣場管理部對分部所申報的宣傳物資數(shù)量進行審核、審批；然后報門店管理中心副總級以上人員批復。 ，總部行政中心根據(jù)總部門店管理中心批復項目、數(shù)量及總部行政物資庫實際庫存情況，及時為申領分部進行配發(fā)。 總部物資配發(fā)到位后，由分部門管中心相關負責人配合分部行政物資管理人員根據(jù)總部門店管理中心批復數(shù)量對配發(fā)到的宣傳物資進行盤點。 時應根據(jù)每次分部行政庫里宣傳物資出庫時的金額實報實銷。 分部老門店宣傳物資根據(jù)實際庫存，每兩月可申請一次；新開門店宣傳物資需在開業(yè)一月前進行申請。 《宣傳物資設備統(tǒng)計表》（附件 ）定于每月 3日前上報總部門店管理中心賣場管理部。 《外立面破損情況統(tǒng)計表》（附件 ）上報要求： ：每月 3日前上報至總部門店管理中心賣場管理部。 ，門店名稱要準確填寫。破損情況需要填寫詳細并且情況屬實 ,同時上報門店外立面及店招破損照片。 ：由各分部門店美化專員上報至分部美化專員，由分部美化專員進行外立面情況匯總并且制作表格上報至總部賣場管理部。 門店 由分部美化專員直接上報。 ： ，須減少一次性使用裝飾物的投入比例，在裝飾物的選用方面應體現(xiàn)高檔、時尚，應選用用周期較長，并能夠充分體現(xiàn)家電賣場特點的美化物品。 、外立面墻壁、柱子、廣告燈箱、店內(nèi)廣告位、廠家標識上嚴禁張貼 POP及宣傳海報。 、活動型 POP、地貼及外場布置必須根據(jù)總部或 分部下發(fā)賣場布置指導書上時間進行更換，活動結(jié)束后應立即撤消，嚴禁過期不換。 POP、“爆炸”張貼的數(shù)量，杜絕重復粘貼、隨意性粘貼、大量粘貼造成宣傳物資的浪費。 、 POP價格、“爆炸”價格不統(tǒng)一的現(xiàn)象。 、款臺背板墻除公司統(tǒng)一制作的各類宣傳展板外嚴禁張貼各類海報、 POP等宣傳品。 8．附件： 《賣場布置費用情況表》 《門店費用申請報告單》 《宣傳物資申請報告單》 《宣傳物資申請明細表》 《宣傳物資設備統(tǒng)計表》 《分部所屬門店外立面及店招破損情況統(tǒng)計表》
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