【導(dǎo)讀】樹(shù)立良好的個(gè)人形象，具有頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互敬互助、維護(hù)公司利益，保守公司機(jī)密，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。為人誠(chéng)實(shí)，不隱瞞、謊造自身經(jīng)歷。不濫用職權(quán)，不謀取不正當(dāng)利益。8認(rèn)賢為師，勤奮工作，為康華發(fā)展做貢獻(xiàn)。司,因此要求員工注重儀容儀表,并牢記下列規(guī)定。員工上班時(shí)要統(tǒng)一穿著本崗位的工作服，在左胸上方佩戴胸牌；男員工應(yīng)每天修面，發(fā)長(zhǎng)不超過(guò)耳朵和衣領(lǐng)；班前檢查制服是否平整，皮鞋是否擦亮，標(biāo)志是否齊備。報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或請(qǐng)其他同事轉(zhuǎn)告領(lǐng)導(dǎo);非工作需要,員工上崗時(shí)不得攜戴移動(dòng)電話等私人用品。位責(zé)任制》所規(guī)定的工作職責(zé)，按要求完成工作任務(wù)。事,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告,征得同意后方可處理。養(yǎng)成文明衛(wèi)生的良好習(xí)慣,糾正不良舉止,遵守公共場(chǎng)所衛(wèi)生。員工離開(kāi)公司,不得泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密,帶走公司客戶關(guān)系,否則公司有權(quán)追究責(zé)任。簽字,當(dāng)天下班前應(yīng)將當(dāng)日庫(kù)存表交回。嚴(yán)重警告直至開(kāi)除處分。

　　

【正文】 +銷(xiāo)售額超出目標(biāo)任務(wù) 120%以上部分 A% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； (4)完成純利潤(rùn)基本任務(wù)以上、目標(biāo)任務(wù)以下，按純利潤(rùn) B%計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； (5)完成純利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) 100%120%，按純利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) B%+純利潤(rùn)超出目標(biāo)任務(wù)以上部分 B% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； (6)完成純利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) 120%以上，按純利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) B%+純利 潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) 20% B%+純利潤(rùn)超出目標(biāo)任務(wù) 120%以上部分 B% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； (7)根據(jù)銷(xiāo)售額和純利潤(rùn)兩項(xiàng)任務(wù)完成情況，獎(jiǎng)金基數(shù)合計(jì)為以上 (1)、 (2)、 (3)、 (4)、 (5)、(6)項(xiàng)的加總。 為更好的體現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)各分部的管理。特提出以下管理處罰要求： ①各分部按月對(duì)半年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行拆分，將各項(xiàng)任務(wù)要求落實(shí)到各個(gè)月份。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未完成基本任務(wù)進(jìn)度的分部，分部總經(jīng)理應(yīng)向總部提交分部整改方案，分析原因提出切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)總部審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行整改；對(duì)次月 仍未達(dá)到任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度要求的，非因市場(chǎng)重大變化或不可預(yù)見(jiàn)的外部因素，公司將根據(jù)具體情況，報(bào)請(qǐng)投資公司給予相應(yīng)的處罰和崗位調(diào)整。 ②對(duì)各分部中層管理干部缺崗缺員 45 天以上，或經(jīng)公司考核確認(rèn)某中層管理干部不符合崗位要求超過(guò) 45 天以上，仍未做出及時(shí)調(diào)整，將合適人選補(bǔ)充到位的情況，每發(fā)生一例，公司將給予分部總經(jīng)理 2020 元 /例的經(jīng)濟(jì)處罰。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) ③各分部總經(jīng)理違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司扣分處分，每被扣一分，公司將給予 500元 /分的經(jīng)濟(jì)處罰。 各分部總經(jīng)理獎(jiǎng)金計(jì)提比例，根據(jù)各分部具體發(fā)展及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況，由總部每半 年度核定一次，隨任務(wù)一同下發(fā)。 在以銷(xiāo)售額和純利潤(rùn)雙項(xiàng)任務(wù)完成情況作為核算獎(jiǎng)金基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的前提下，總部同時(shí)對(duì)各分部的毛利潤(rùn)、日常管理指標(biāo)、全國(guó)主推商品任務(wù)、單品類(lèi)任務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等共計(jì) 11項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)予以重點(diǎn)考核，按照各分部計(jì)劃任務(wù)書(shū)中全項(xiàng)目標(biāo)考核總分權(quán)重計(jì)算方法（即各分部目標(biāo)任務(wù)書(shū)中相關(guān)公式規(guī)定）計(jì)算出半年度獎(jiǎng)金計(jì)提金額。同時(shí)從中扣除本期內(nèi)分部總經(jīng)理受公司經(jīng)濟(jì)處罰所應(yīng)交納的罰金總額，即為本人本期實(shí)得獎(jiǎng)金金額。 對(duì)每個(gè)考核期當(dāng)期應(yīng)收返利，公司計(jì)入對(duì)分部總經(jīng)理的純利潤(rùn)考核指標(biāo)和對(duì)分部業(yè) 務(wù)人員的毛利潤(rùn)考核指標(biāo)當(dāng)中。自考核期結(jié)束后，公司每三個(gè)月為一個(gè)結(jié)算期，對(duì)考核期內(nèi)應(yīng)收返利的實(shí)收情況予以核算，并對(duì)本結(jié)算期內(nèi)的實(shí)收返利按照純利潤(rùn)獎(jiǎng)金的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)予以發(fā)放。 ①對(duì)考核期內(nèi)的應(yīng)收返利，最遲應(yīng)在本期結(jié)束后 9 個(gè)月內(nèi)全部收回到公司帳面上。凡考核期結(jié)束后超過(guò)三個(gè)結(jié)算期仍未收回的應(yīng)收返利，不予計(jì)提獎(jiǎng)金。凡按合同規(guī)定的期限逾期三個(gè)月仍未收回的應(yīng)收返利，不予計(jì)提獎(jiǎng)金。以上兩條規(guī)定，按歸限較短者執(zhí)行。 ②超過(guò)合同規(guī)定期限逾期三月未能收回的返利除不能按比例提獎(jiǎng)外，還應(yīng)按提獎(jiǎng)的比例的 2倍予以處罰。特殊原因由總部總經(jīng)理審 核批示。 分部副總經(jīng)理獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)，視其工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績(jī)享受分部總經(jīng)理獎(jiǎng)金應(yīng)得總額（不包括分部總經(jīng)理個(gè)人本考核期內(nèi)受公司處罰所扣除的罰金總額）的部分。各分部副總崗位定編不超過(guò)一位，分部行政副總獎(jiǎng)金金額為分部總經(jīng)理應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的 25%— 40%；分部業(yè)務(wù)副總獎(jiǎng)金金額不超過(guò)分部總經(jīng)理應(yīng)得獎(jiǎng)金總額的 50%。 部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)實(shí)際情況及分部總經(jīng)理工作態(tài)度等因素，對(duì)其獎(jiǎng)罰金額予以向上10%、向下 20%的調(diào)整，特殊情況上報(bào)投資公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 總部可在期間內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)及供貨單位發(fā)生 的突發(fā)性重大變更，及公司銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的重大調(diào)整，予以調(diào)整各分部任務(wù)。 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金提取辦法 : 總部業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金計(jì)提辦法： 公司將每半年一次對(duì)各分部的任務(wù)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰的具體計(jì)提辦法予以確認(rèn)，配合本方案一并實(shí)施。 一、電器公司根據(jù)各品類(lèi)的不同發(fā)展階段和具體市場(chǎng)情況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)成本、投資回收及企業(yè)發(fā)展所需利潤(rùn)等諸多因素，每半年一度設(shè)定各品類(lèi)商品的銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)的基本任務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) , 并將基本任務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的平均值設(shè)定為中間任務(wù)指標(biāo)。 二 、總部業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰每半年核發(fā)一次。依據(jù)銷(xiāo)售額 及毛利潤(rùn)的任務(wù)完成情況確定獎(jiǎng)金基數(shù)，再結(jié)合每半年度總部業(yè)務(wù)部計(jì)劃任務(wù)書(shū)中各項(xiàng)綜合考核指標(biāo)的完成情況以加權(quán)率的方式確定實(shí)際獎(jiǎng)金提取額度，同時(shí)扣除本期內(nèi)應(yīng)向企業(yè)支付的罰金，最終予以落實(shí)。在半年度的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)中，非因市場(chǎng)突發(fā)性重大變化或不可預(yù)見(jiàn)的外部因素，未能達(dá)到公司的基本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求，公司將對(duì)該分部相應(yīng)的責(zé)任業(yè)務(wù)人員給予相應(yīng)的處罰。 三、獎(jiǎng)金基數(shù)依據(jù)銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)兩項(xiàng)任務(wù)完成情況核定（毛利潤(rùn)計(jì)算包括本期門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售商品的帳面利潤(rùn)、實(shí)收返利及加盟店銷(xiāo)售部分的返利除外）。銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)單項(xiàng)未完成基本任務(wù)，業(yè)務(wù)中心總 經(jīng)理可視情況全部扣罰該品類(lèi)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)的半年度獎(jiǎng)金，并可對(duì)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)人員處以降級(jí)或降職處分，雙項(xiàng)指標(biāo)均完成基本任務(wù)以上按銷(xiāo)售額和毛利潤(rùn)的一定比例計(jì)算獎(jiǎng)金基數(shù)，完成中間任務(wù)以上按較高的比例計(jì)提獎(jiǎng)金基數(shù)；超額完成目標(biāo)任務(wù)的，超額完成部分按更高比例超額累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)金基數(shù)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 即業(yè)務(wù)中心某品類(lèi)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)為： 未完成銷(xiāo)售額和毛利潤(rùn)的雙項(xiàng)基本任務(wù)，不予計(jì)提獎(jiǎng)金。 完成銷(xiāo)售額基本任務(wù)以上、中間任務(wù)以下，按實(shí)際完成銷(xiāo)售額 A% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 完成銷(xiāo)售額中間任務(wù)以上，目標(biāo)任務(wù)以下，按實(shí)際完成銷(xiāo)售額 B% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 完成銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) 100%120%，按銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) B% + 銷(xiāo)售額超出目標(biāo)任務(wù)以上部分 B%計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 完成銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) 120%以上，按銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) B% + 銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) 20%B% + 銷(xiāo)售額超出目標(biāo)任務(wù) 120%以上部分 B% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 完成毛利潤(rùn)基本任務(wù)以上、中間任務(wù)以下，按實(shí)際實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn) C% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 完成毛利潤(rùn)中間任務(wù)以上、目標(biāo)任務(wù)以下，按實(shí)際實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn) D% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 完成毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) 100%120%，按毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) D% +毛利潤(rùn)超出目標(biāo)任務(wù)以上部分 D%計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 完成毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) 120%以上，按毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) D% + 毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) 20%D% + 毛利潤(rùn)超出目標(biāo)任務(wù) 120%以上部分 B% 計(jì)算該項(xiàng)獎(jiǎng)金基數(shù)； 根據(jù)銷(xiāo)售額和毛利潤(rùn)兩項(xiàng)任務(wù)完成情況，獎(jiǎng)金基數(shù)合計(jì)為以上 ① — ⑨ 項(xiàng)的加總。 計(jì)提項(xiàng)目 計(jì)提檔次 銷(xiāo)售額 毛利潤(rùn) 完成基本任務(wù)以上、 中間任務(wù)以下 銷(xiāo)售額 A% 毛利潤(rùn) C% 完成中間任務(wù)以上、 目標(biāo)任務(wù)以下 銷(xiāo)售額 B% 毛利潤(rùn) D% 完成目標(biāo)任務(wù) 100%120% 銷(xiāo)售額目標(biāo) 任務(wù) B% + 超出目標(biāo)任務(wù)部分 B% 毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) D% + 超出目標(biāo)任務(wù)部分 D% 完成目標(biāo)任務(wù) 120%以上 銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) B% +銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) 20%B% +銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) 120%以上部分B% 毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) D% +毛利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù) 20%D% +銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) 120%以上部分 B% 總部業(yè)務(wù)部長(zhǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)核定表（表 1） 四、 為更好的體現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)分部業(yè)務(wù)部的管理。特提出以下處罰要求： 1．業(yè)務(wù)中心按月對(duì)半年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo) 進(jìn)行拆分，將各項(xiàng)任務(wù)要求落實(shí)到各個(gè)月份。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未完成基本任務(wù)進(jìn)度，業(yè)務(wù)部長(zhǎng)應(yīng)向業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理提交整改方案，分析原因提出切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行整改；對(duì)次月仍未達(dá)到任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度要求的，非因市場(chǎng)重大變化或不可預(yù)見(jiàn)的外部因素，公司將根據(jù)具體情況，給予相應(yīng)的處罰和崗位調(diào)整。 2．業(yè)務(wù)部長(zhǎng)違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，受到公司扣分處分，每被扣一分，公司將給予 200 元 /分的經(jīng)濟(jì)處罰。業(yè)務(wù)主管違反公司制度，受到扣分處罰，每被扣一分，公司將給予 150 元 /分的經(jīng)濟(jì)處罰。業(yè)務(wù)員違反公司制度，受到扣分處罰，每被扣一分 ，公司將給予 100 元 /分的經(jīng)濟(jì)處罰。 五、業(yè)務(wù)中心部長(zhǎng)的獎(jiǎng)金計(jì)提比例，根據(jù)當(dāng)期內(nèi)各品類(lèi)商品的實(shí)際市場(chǎng)情況，由總部管理中心每半年度核定一次，隨任務(wù)一同下發(fā)。 六、在以銷(xiāo)售額和毛利潤(rùn)雙項(xiàng)任務(wù)完成情況作為核算獎(jiǎng)金基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的前提下，公司同時(shí)對(duì)各品類(lèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位的考核。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 對(duì)業(yè)務(wù)中心各部的銷(xiāo)售額、毛利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、主推商品任務(wù)、單地區(qū)任務(wù)等共計(jì) 7 項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的情況予以重點(diǎn)考核，按照下表中分部業(yè)務(wù)部全項(xiàng)目標(biāo)考核總分權(quán)重計(jì)算方法（公式 2）計(jì)算出半年度獎(jiǎng)金計(jì)提金額。 指標(biāo) 編號(hào) ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 指標(biāo) 名稱 銷(xiāo)售額 毛利潤(rùn) 全國(guó)主推產(chǎn)品任務(wù) 單地區(qū)任務(wù) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 與廠家全國(guó)性合作 全國(guó)性 廠商 聯(lián)合 促銷(xiāo) 權(quán)重 20% 20% 20% 15% 15% 10% 5% 康華電器總部業(yè)務(wù)部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理考核目標(biāo)結(jié)構(gòu)與權(quán)重表（表 2） （上表目標(biāo)值權(quán)重合計(jì) 105%，其中第⑦項(xiàng)全國(guó)性廠商聯(lián)合促銷(xiāo)為加分。） 總部業(yè)務(wù)部長(zhǎng)目標(biāo)考核總分 =∑ 各單項(xiàng)目標(biāo)考核得分 目標(biāo)權(quán)數(shù) ??( 公式 1) 即 :目標(biāo)考核總分 =（銷(xiāo)售額考核得分 20% ） +（毛利潤(rùn)考核得分 20% ） +（主推商品任務(wù)考核得分 20% ）+（ 單品類(lèi)任務(wù)考核得分 15% ） +（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考核得分 15% ） +（廠家全國(guó)性合作考核得分 10% ）+（全國(guó)性廠家聯(lián)合促銷(xiāo)考核得分 5% ） ?? （公式 2） 由本考核期內(nèi)銷(xiāo)售額和毛利率雙項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況確定總部業(yè)務(wù)部長(zhǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)，乘以全項(xiàng)目標(biāo)考核總分權(quán)重比例，同時(shí)扣除本期內(nèi)受公司經(jīng)濟(jì)處罰所應(yīng)交納的罰金總額，即為本人本期實(shí)得獎(jiǎng)金額。 其中，對(duì)以上各 項(xiàng)目標(biāo)的考核辦法如下： 對(duì)（表 2）（表 3）中 ①②③ 項(xiàng)的目標(biāo)考核計(jì)算公式： 全項(xiàng)目標(biāo)考核得分 = 100% ?? （公式 5） 其中，主推商品任務(wù)的指標(biāo)下達(dá)及完成情況由總部業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)確定。 對(duì)第 ④ 項(xiàng)目標(biāo)考核：本品類(lèi)各地區(qū)均完成銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)雙項(xiàng)基本任務(wù)的 90%以上為 100分，單一品類(lèi)未完成銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)兩項(xiàng)基本任務(wù)中任一項(xiàng)的 90%，扣 60 分。單一品類(lèi)雙項(xiàng)基本任務(wù)未完成，為 0 分。 對(duì)第 ⑤ 項(xiàng)目標(biāo)考核：設(shè)定滿分 100 分，將本品類(lèi)各分部發(fā)生差價(jià)補(bǔ)償事件視同為喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況。依據(jù)總部客戶服務(wù)中心的數(shù)據(jù)確認(rèn)，凡各分部出現(xiàn)差價(jià)補(bǔ)償事件就對(duì)該品類(lèi)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行扣分，差價(jià)金額在 50 元以下者，每次扣 2 分；差 價(jià)金額在 50 元以上者，每次扣 5 分；差價(jià)金額在 100 元以上者，每次扣 10 分?？弁隇橹?。 對(duì)第 ⑥ 項(xiàng)的目標(biāo)考核： 根據(jù)總部業(yè)務(wù)部與供貨廠商全國(guó)性合作協(xié)議的簽訂及執(zhí)行情況，以及全國(guó)性包銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售及利潤(rùn)情況，由總部業(yè)務(wù)中心確定各品類(lèi)的該項(xiàng)排名，排名第一的得 100分滿分，每遞減一級(jí)排名扣 10 分。 目標(biāo)實(shí)際完成數(shù) 目標(biāo)任務(wù)數(shù) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 對(duì)第 ⑦ 項(xiàng)的目標(biāo)考核： 每舉辦一次大型的與廠家聯(lián)合的全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng)（廠家提供廣告、促銷(xiāo)禮品、現(xiàn)金贊助、包銷(xiāo)或特款機(jī)型），加 13 分（由總部業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理綜合評(píng)定以上內(nèi)容的得分）。 七、 對(duì)當(dāng)期實(shí)收返利，公司計(jì)入對(duì)業(yè) 務(wù)人員的毛利潤(rùn)考核指標(biāo)當(dāng)中?？紤]到時(shí)滯性特點(diǎn)，對(duì)實(shí)收返利的考核期實(shí)際起止日期比即定考核期錯(cuò)后一個(gè)月（如：本考核期為 1月至 6月，實(shí)收返利考核期為 2月至 7月）。 八、總部業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)，視其工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績(jī)享受總部相應(yīng)業(yè)務(wù)部長(zhǎng)的獎(jiǎng)金應(yīng)得總額（不包括業(yè)務(wù)主管個(gè)人本考核期內(nèi)受公司處罰所扣除的罰金總額）的 30%— 60%。 九、總部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)實(shí)際情況及本人工作態(tài)度等因素，對(duì)總部業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰金額予以向上 10%，向下 20%范圍內(nèi)的調(diào)整。 分部業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金計(jì)提辦法： 公司將根據(jù)各地區(qū)分部具體 的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀況，依據(jù)本項(xiàng)方案，每半年一次對(duì)各分部的任務(wù)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰的具體計(jì)提辦法予以確認(rèn)，配合本方案一并實(shí)施。 一、電器公司根據(jù)各分部的不同發(fā)展階段和具體情況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)成本、投資回收及企業(yè)發(fā)展所需利潤(rùn)等諸多因素，每半年一度設(shè)定各分部各品類(lèi)商品的銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)的基本任務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指標(biāo) , 并將基本任務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的平均值設(shè)定為中間任務(wù)指標(biāo)。 二 、分部業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰每半年核發(fā)一次。依據(jù)銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)的任務(wù)完成情況確定獎(jiǎng)金基數(shù)，再結(jié)合每半年度總部業(yè)務(wù)部計(jì)劃任務(wù)書(shū)中各項(xiàng)綜合考核指標(biāo)的完成情況以加權(quán)率 的方式確定實(shí)際獎(jiǎng)金提取額度，同時(shí)扣除本期內(nèi)應(yīng)向企業(yè)支付的罰金，最終予以落實(shí)。在半年度的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)中，非因市場(chǎng)突發(fā)性重大變化或不可預(yù)見(jiàn)的外部因素，未能達(dá)到公司的基本目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求，公司將對(duì)該分部相應(yīng)的責(zé)任業(yè)務(wù)人員給予相應(yīng)的處罰。 三、獎(jiǎng)金基數(shù)依據(jù)銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)兩項(xiàng)任務(wù)完成情況核定（毛利潤(rùn)計(jì)算包括本期門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售商品的帳面利潤(rùn)、實(shí)收返利及加盟店銷(xiāo)售部分的返利除外）。銷(xiāo)售額及毛利潤(rùn)單項(xiàng)未完成基本任務(wù)，分部總經(jīng)理可視情況全部扣罰業(yè)務(wù)經(jīng)理的半年