【總結】11、TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項業(yè)務都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務為主(2)在一定時期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務更有利可圖
2025-05-13 23:36
【總結】中國經濟管理大學《戰(zhàn)略管理》基礎教程第一章導論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產經營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。在企業(yè)結構簡單的情況下,企業(yè)的所有者與經營者將各種職能集于一身,其信念、愿望、抱負決定著企業(yè)的使命,決定著整個企業(yè)的生產經營方向和運作。這時,對企業(yè)使命的描述基本上包括:①企業(yè)的生產技術能提供的產品
2025-06-27 01:55
【總結】國際企業(yè)管理課程論文星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理分析學生姓名學科專業(yè)學號指導老師2012年05月10日目錄1引言----------------------------------------------------------
2025-06-29 03:48
【總結】——“廣州白云山藥業(yè)股份有限公司”企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報告指導老師:馬**老師組長:趙**2010100****副組長:陳**2010100****組員:曹**2010100****陳**2010100****孫**2010100****王**2010100
2025-05-11 23:13
【總結】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團的衰落案例展示:巨人集團,是個民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠縣人。曾經是一個紅遍全國的知名企業(yè),歷經不到2年就成為銷售額近4億遠,利稅近5000萬元,員工達2000多人的大企業(yè),同樣歷經不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個神話,而這個神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團曾經是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11
【總結】淺談上海電氣發(fā)展戰(zhàn)略-------上海電氣集團的業(yè)務組合案例分析08旅本3班林盼盼120200701326摘要:上海電氣集團是一個裝備制造業(yè)集團,旗下有軌道交通、機電一體化、機床、電梯、印刷機械等多個產業(yè)集團,公司集工程設計、產品開發(fā)、設備制造、工程成套和技術服務為
2025-09-04 17:00
【總結】家樂福家樂福(Carrefour)成立于1959年,是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國際化零售連鎖集團。現擁有11,000多家營運零售單位,業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團以三種主要經營業(yè)態(tài)引領市場:大型超市,超市以及折扣店。家樂福企業(yè)的戰(zhàn)略分析宏觀戰(zhàn)略分析行業(yè)戰(zhàn)略分析內部環(huán)境戰(zhàn)略分析
2026-01-09 23:25
【總結】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個
2025-04-06 14:01
【總結】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析公司概況外部環(huán)境分析和內部條件分析戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施目錄1234發(fā)展歷程及各階段戰(zhàn)略目標定位一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中
2025-02-27 16:32
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2026-01-04 18:27
【總結】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2026-01-11 21:42
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素和層次?圖1-1企業(yè)戰(zhàn)略框架表戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施總體(母公司)戰(zhàn)略職能層(職能部門)戰(zhàn)略子公司(經營單位)戰(zhàn)略類別過程1母公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)
2026-01-06 16:54
【總結】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評估】1.資源評估?就是對資源庫——可得資源的數量和質量進行評估和分析。2.資源分類?實物
2026-01-10 00:19
【總結】第三部分企業(yè)戰(zhàn)略分析時邁企業(yè)管理研究中心LCS000818BJ(GB)目錄一、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略四、戰(zhàn)略聯盟五、戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇2LCS000818BJ(GB)目錄二、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)
2026-01-04 18:29
【總結】第四章企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2026-01-16 21:38