企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分試題大全及答案-資料下載頁
2025-06-28 11:48本頁面
【正文】 次就會減少54 B管理幅度受領導自身知識、能力、體力、精力等方面的影響55 C管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)56 D現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次？357 A合理管理幅度的原則58 B執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設原則59 C權力委讓原則60 D分工協(xié)作的原則，理解錯誤的是：31 A成員不得少于三人2 B監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生3 C財務主管可以兼任監(jiān)事成員4 D一般的監(jiān)事會至少要有一位員工代表：35 A應避免部門之間各種職能的重復6 B按照管理流程進行總結和設計7C部門職能的劃分一般分為四個級別8D是通過組織結構把公司各個部門、各個單位的責、權、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式：39A公司獨立董事的設置和任用的目的是確保決策的科學性、客觀性10B獨立董事不拿企業(yè)工資11C上市公司必須設立獨立董事，人數(shù)不得少于董事數(shù)的1/412D公司獨立董事應聘請社會上的管理顧問、法律顧問、財務顧問擔任：313A明確哪些是一級職能14B對職能進行分解15C對職能進行組合16D編制職能調查表？317A增值活動18B非增值活動19C無效活動20D以上都不對？321A人力資源管理22B審計監(jiān)察23C財務管理24D不會給企業(yè)帶來任何附加價值的活動？325A增值活動26B非增值活動27C無效活動28D以上都不正確？329A監(jiān)督30B生產(chǎn)31C服務32D建議？333 A直線型34 B職能型35 C矩陣型36 D事業(yè)部型：337 A權力集中，命令統(tǒng)一38 B信息交流多，控制嚴密39 C分散經(jīng)營，風險多元化40 D適用于勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)
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