企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分試題大全及答案-閱讀頁(yè)
2025-07-13 11:48本頁(yè)面
【正文】 司利益時(shí)，要求董事和總裁予以糾正11 C審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度：組織手冊(cè)中應(yīng)包含組織結(jié)構(gòu)圖14B它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)最終文件16D317A建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益19C監(jiān)事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，理解錯(cuò)誤的是：董事會(huì)決定公司總裁、各總監(jiān)的任免22B公司應(yīng)設(shè)立“價(jià)格決策委員會(huì)”對(duì)重要采購(gòu)價(jià)格和銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行討論和決策24D325A董事會(huì)分內(nèi)部董事和外部董事27C監(jiān)事會(huì)由股東委派的監(jiān)事人組成？標(biāo)準(zhǔn)化原則30B權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則32D333A對(duì)職能進(jìn)行分解35C編制職能調(diào)查表，理解不正確的是：一級(jí)職能的描述要準(zhǔn)確38B職能分解表不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)40 D341 A一些支持工作和后勤保障工作盡可能下放43 C如果是參股或者是控股的子公司，集團(tuán)公司不必介入？增值活動(dòng)46 B無(wú)效活動(dòng)48 D349 A審計(jì)監(jiān)察51 C不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何附加價(jià)值的活動(dòng)：幅度大層次就會(huì)減少54 B管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)56 D357 A執(zhí)行部門(mén)跟監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則59 C分工協(xié)作的原則，理解錯(cuò)誤的是：成員不得少于三人2 B財(cái)務(wù)主管可以兼任監(jiān)事成員4 D35 A按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)7部門(mén)職能的劃分一般分為四個(gè)級(jí)別8是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)把公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式：A獨(dú)立董事不拿企業(yè)工資11C公司獨(dú)立董事應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)上的管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)擔(dān)任：明確哪些是一級(jí)職能14B對(duì)職能進(jìn)行組合16D317A非增值活動(dòng)19C以上都不對(duì)？人力資源管理22B財(cái)務(wù)管理24D325A非增值活動(dòng)27C以上都不正確？監(jiān)督30B服務(wù)32D333 A職能型35 C事業(yè)部型：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一38 B分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化40 D160
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