d07-企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分-閱讀頁
2025-07-14 07:22本頁面
【正文】 以后與國際接軌，另一方面是因為總監(jiān)的分工明確。通常首席執(zhí)行官或總裁下設運營總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)，分頭把關。1．組織結構圖組織結構圖是對企業(yè)動態(tài)的組織結構變化進行靜態(tài)的描述。通常企業(yè)確定以后，組織結構肯定要穩(wěn)定一段時間，例如至少穩(wěn)定一年，或者穩(wěn)定兩三年。圖2－2 組織結構示意圖組織手冊中應該包括幾個內容：◆組織結構圖?！舾鱾€部門的崗位設置表——部門中的崗位數（不一定要有人名）。主導業(yè)務流程圖清楚展示了公司的業(yè)務流程是像房地產那種做法，從策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售到售后服務，都要在業(yè)務流程中表現(xiàn)。它明確規(guī)定了公司有多少個部門，每個部門負什么責。本講以房地產公司為例，說明了如何按流程進行組織結構設計。組織結構圖和組織手冊是組織結構設計的最終文件之一?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講重點】法人治理結構的概念法人治理結構在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用和意義董事會、監(jiān)事會、總經理的責權劃分董事會、監(jiān)事會的組成和議事規(guī)則總經理、獨立董事的設置和任用程序說顧客是國王與說股東是國王一樣毫無意義?！５眉由骋颍ㄉ?928年），美國作家和研究員企業(yè)真正建立一套現(xiàn)代企業(yè)制度重要的是所有權與經營權的分離，即兩權分離。有限責任公司有兩個人以上50個人以下的股東。因為它是上市公司，買1元錢股票的人也是股東。過去國有企業(yè)所有權、經營權都是國家的，領導是國家委派的，所以談不上兩權分離。所有權與經營權是兩個概念。股東擁有所有權，通過董事會掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，然后委托職業(yè)經理人管理企業(yè)。2．職業(yè)經理人的產生是建立法人治理結構的必然結果所有權和經營權分離以后，經營權應該由職業(yè)經理掌握，現(xiàn)在一些企業(yè)所有權和經營權還有交叉。過去所說的企業(yè)經理，并非真正意義上的經理，不是企業(yè)的經營者。所謂“職業(yè)”就是以此為生，精于此道。法人治理結構在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用和意義1．確保股東方（資本持有者）的合法權益法人治理結構包括股東會、董事會、監(jiān)事會、總裁或者總經理。只有法人治理結構由群體決定，決策被多數董事認同才能通過，所以能大大提高決策的科學性。3．維護公司的正常管理秩序公司、企業(yè)一定要建立非常規(guī)范的管理秩序，法人治理結構是正常管理秩序的保障。法人治理結構里最重要的是把董事會、監(jiān)事會和總經理這三個層次的職權、職責分清楚。◆決定公司的經營計劃和投資方案。◆決定公司的年度財務預算方案、決算方案?！魶Q定公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行集團公司債務的方案?！舳聲€要討論聘任或者解聘公司的總裁或者總經理，或者根據總裁提名決定聘任或者是解聘公司的副總或者總監(jiān)。◆審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度。●對董事、總裁執(zhí)行公司職務時違反紀律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。●提議召開臨時股東大會。●在董事會認為必要時列席公司董事會。3．公司總經理的責任、權限公司總經理的責任、權限●主持公司的生產經營工作。●審批公司組織機構的設置?！衿赣霉镜母笨偤涂偙O(jiān)?！癫皇嵌碌目偨浝砜梢粤邢聲！咀詸z】請做以下的連線題，確定各級管理人員的職責（可一對多選擇）：1．董事會 Ａ．審批公司的各項規(guī)章制度Ｂ．提議召開臨時股東大會2．監(jiān)事會 Ｃ．決定公司的經營計劃和投資方案Ｄ．審批公司的各項規(guī)章制度Ｅ．決定公司合并、分立、解散的方案3．總經理 Ｆ．檢查集團公司的債務1．董事會組成和議事規(guī)則董事會組成和議事規(guī)則要作為法規(guī)規(guī)定下來。議事規(guī)則里要規(guī)定，董事會討論問題用什么表決方式，通常是一人一票，超過半數。董事會要有人記錄，開會以后，要發(fā)布董事會會議紀要，并作為公司的文件，發(fā)給公司經營層或者各業(yè)務部門。2．確定公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則公司監(jiān)事會的組成和議事規(guī)則也要有一個文件。◆監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產生。股東可以指派代表，一般的監(jiān)事會一定要有一位員工代表，以示公正?！粢话惚O(jiān)事會每年至少開兩次會，年中一次，年末一次?！舯O(jiān)事會成員必要時可以列席董事會，例如討論監(jiān)督問題，或者討論對重要經營人員的處理。1．總經理的任職程序總經理通常是董事會任命的。如果是外聘職業(yè)經理人，那么由公司原有的總經理或者公司的人力資源部在社會上招聘，經過面試，特別是通過董事長的面試，最后由董事會討論，下文任命。2．獨立董事的設置和任用獨立董事的設置和任用的目的是確保決策的科學性、客觀性、獨立性?！艄惊毩⒍碌脑O置和任用的目的是確保決策的科學性、客觀性、獨立性。這是對上市公司監(jiān)管的重大決策，也防止公司決策出現(xiàn)錯誤。獨立董事叫做外部董事，外部董事沒有經濟上的關系，嚴格說獨立董事不拿企業(yè)工資?！艄惊毩⒍聭刚埳鐣系墓芾眍檰?、法律顧問、財務顧問擔任。目前有一種傾向，就是聘請有名的專家。應該聘請一些有時間、有實際經驗、有工作能力的管理顧問師、律師或者會計師參加?！艄惊毩⒍碌墓ぷ髦贫?。例如提前一周通知，這樣他有時間對公司的一些文件、資料進行研究，才能在董事會上發(fā)言，提出建議。國際慣例是為了保持獨立董事的獨立性，獨立董事不拿企業(yè)的工資，但是企業(yè)發(fā)給他“車馬費”。真正完善的法人治理結構是企業(yè)所有權和經營權的分離。第４講 公司的內部治理不使用的權力會悄悄地毫無察覺地溜到另一個人的手里。海登（1901～1975年），作家建立公司內部治理結構的意義：◆切實保障投資者利益◆保證所有員工或者當事人的利益◆健全公司內部監(jiān)督制約機制為了切實保證股東的利益不受侵犯，要建立內部的監(jiān)督、控制、制約、約束機制，叫做公司內部的治理結構。2．保證所有員工或者當事人的利益公司經營好，待遇能夠保障，每年漲工資。因此，依靠公司的科學合理的治理結構來經營公司不僅保障股東方的利益，而且保障所有企業(yè)當事人的利益。3．健全公司內部監(jiān)督制約機制公司內部治理結構包括完善的監(jiān)督制約機制，可以有效的防止公司的各種計劃制定、執(zhí)行、產品質量、成本以及日常經營管理中出現(xiàn)的各種問題，極大的減少公
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