【正文】 權(quán)（外派機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級(jí)員工）168。 協(xié)助總監(jiān)處理人力資源部的日常管理工作168。 在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效考核體系的建立和完善工作168。 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作168。 負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免提名、人員培訓(xùn)及調(diào)動(dòng)事宜168。 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備168。 分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘的組織工作168。 負(fù)責(zé)建立、健全公司重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事任免的執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 集團(tuán)公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 建立、健全企業(yè)的招聘管理流程，并會(huì)同考核專(zhuān)員建立、健全員工測(cè)評(píng)體系168。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制定、組織、實(shí)施招聘計(jì)劃168。 收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫(kù)168。 提供員工進(jìn)入工作前所有支持直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)168。 負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽定168。 安排待、離崗人員再上崗168。 辦理人員變動(dòng)有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)168。 為企業(yè)其它部門(mén)員工提供員工關(guān)系的咨詢(xún)、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作168。 加強(qiáng)企業(yè)文化和員工行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂員工行為規(guī)范168。 收集、整理、并反饋員工合理化建議，為公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策提供參考2薪資管理中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：薪酬福利專(zhuān)員、考核專(zhuān)員、考核員 主要職能168。 積極有效的激勵(lì)體系的建立與管理168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實(shí)工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度的制定工作168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 集團(tuán)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：薪資管理中心崗位職責(zé)168。 制訂并實(shí)施薪酬管理制度168。 負(fù)責(zé)對(duì)定額員提出的定額根據(jù)總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核168。 負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪酬調(diào)整的初審工作168。 負(fù)責(zé)向公司內(nèi)員工解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問(wèn)直接上級(jí)：薪資管理中心崗位職責(zé)168。 建立、健全員工異動(dòng)的相關(guān)評(píng)價(jià)體系、制度和流程168。 在各項(xiàng)考核實(shí)施過(guò)程中，從技術(shù)方面對(duì)管理者進(jìn)行支持168。 完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專(zhuān)員，作為工資表的制作依據(jù)168。 協(xié)助、指導(dǎo)管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績(jī)效的改進(jìn)168。 建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源增值主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的管理168。 負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的審定168。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的審定168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 建立、健全公司培訓(xùn)管理制度及流程168。 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制168。 負(fù)責(zé)組織采取有效手段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估168。 搭建醫(yī)藥流通平臺(tái)，組建全國(guó)性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥物流體系的發(fā)展規(guī)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)168。 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工達(dá)成集團(tuán)公司賦予流通事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂工作168。 負(fù)責(zé)制定下屬企業(yè)的激勵(lì)政策168。 根據(jù)市場(chǎng)情況，審批醫(yī)藥流通事業(yè)部的產(chǎn)品價(jià)格方案168。 負(fù)責(zé)下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級(jí)別以上人員）的績(jī)效考核工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)主要權(quán)力168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)的管轄權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)中層崗位人員（總經(jīng)理直接下級(jí)崗位人員）的任免權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層管理人員的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)直接上級(jí)：流通事業(yè)部直接下級(jí)：市場(chǎng)調(diào)研員，執(zhí)行經(jīng)理部門(mén)職能：168。 建立醫(yī)藥流通市場(chǎng)信息情報(bào)系統(tǒng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定工作168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部拓展計(jì)劃（新建醫(yī)藥公司計(jì)劃）的制定168。 負(fù)責(zé)新建醫(yī)藥公司并購(gòu)操作工作168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部及下屬公司的人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)168。 根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃及市場(chǎng)情況，規(guī)劃流通事業(yè)部的產(chǎn)品組合方案168。主任主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作計(jì)劃的制定工作168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部拓展計(jì)劃（新設(shè)醫(yī)藥公司計(jì)劃）的制定與實(shí)施168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通政策法規(guī)信息的收集、分析工作168。 以全國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳、促銷(xiāo)的總體規(guī)劃工作168。 監(jiān)督檢查下屬公司的各項(xiàng)工作，對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)168。 對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：流通事業(yè)部直接下級(jí)：計(jì)劃，采購(gòu)，調(diào)運(yùn)員，倉(cāng)管員，質(zhì)檢員主要職能168。 制定采購(gòu)計(jì)劃、合同擬定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂168。 對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 確保所采購(gòu)物品的及時(shí)性168。 建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 對(duì)庫(kù)存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 采購(gòu)合同的簽署權(quán)168。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購(gòu)合同的否決權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 建立地區(qū)性的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)168。 領(lǐng)導(dǎo)下屬員工達(dá)成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 全面負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司的日常管理工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司作業(yè)流程的制定工作168。 負(fù)責(zé)下屬企業(yè)高層崗位人員（副總經(jīng)理級(jí)別以上人員）的績(jī)效考核工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總經(jīng)理主要權(quán)力168。 公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)168。 業(yè)務(wù)合同的審核與簽署權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)部門(mén)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：行政主管，人事主管部門(mén)職能168。 醫(yī)藥公司人力資源管理經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地方管理部門(mén)相關(guān)單位的關(guān)系。 代表醫(yī)藥公司管理使用法人印鑒168。 醫(yī)藥公司的行政檔案資料管理168。 檢查醫(yī)藥公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況168。 執(zhí)行集團(tuán)公司人事管理制度，并對(duì)醫(yī)藥公司的具體情況提出修改草案168。 負(fù)責(zé)員工異動(dòng)管理168。 負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：計(jì)劃，采購(gòu)，倉(cāng)管員，調(diào)運(yùn)員，開(kāi)票員，質(zhì)檢員部門(mén)職能168。 選擇供應(yīng)商，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃168。 商品發(fā)運(yùn)管理168。 供應(yīng)商資料管理168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)量檢查168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品送檢經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司物資采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 對(duì)所采購(gòu)物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案系統(tǒng)168。 對(duì)庫(kù)存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 對(duì)庫(kù)存物品的管轄權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 建立地區(qū)性O(shè)TC產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂定168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 制定客戶(hù)信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)中對(duì)外公共關(guān)系工作168。 負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：醫(yī)藥代表部門(mén)職能168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)客戶(hù)管理工作168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 建立地區(qū)性醫(yī)療器械銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂定168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 制定客戶(hù)信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)中對(duì)外公共關(guān)系工作168。 負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員部門(mén)職能168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 負(fù)責(zé)中藥材市場(chǎng)信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)中藥材計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)客戶(hù)管理工作168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)下轄和投資管理的子公司的制藥事業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、資產(chǎn)優(yōu)化、資源共享。 集團(tuán)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)活動(dòng)調(diào)度168。168。 集團(tuán)公司的動(dòng)力能源管理工作168。 集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作168。 集團(tuán)公司基建項(xiàng)目運(yùn)作與管理部長(zhǎng)職責(zé)168。 對(duì)下屬各部門(mén)職能和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程的合理性、高效性負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司制藥事業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備的管理、儀器儀表計(jì)量工作負(fù)總責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)168。 對(duì)本事業(yè)部?jī)?nèi)部員工的管理負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理的控制權(quán)168。 對(duì)設(shè)備工程安裝工程計(jì)劃的審批權(quán)168。 對(duì)重大安全事故處理決定的審批權(quán)168。 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)168。 對(duì)預(yù)算內(nèi)資金使用的審批權(quán)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)168。168。1計(jì)劃調(diào)度中心直接上級(jí)：制造事業(yè)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：計(jì)劃，考核，文員，統(tǒng)計(jì)主要職能168。 建立計(jì)劃管理檔案，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和存在問(wèn)題進(jìn)行分析、上報(bào)168。 對(duì)制造事業(yè)部各部門(mén)和主要領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核制訂制度和政策168。 對(duì)江西匯仁藥業(yè)公司的成本核算工作168。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)168。 對(duì)計(jì)劃管理檔案、行政文件管理的完整性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)下屬單位和崗位的職能、職責(zé)調(diào)整，報(bào)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 管理下屬員工主任權(quán)力168。 向銷(xiāo)售系統(tǒng)查詢(xún)銷(xiāo)售訂單的權(quán)力168。 向采購(gòu)部了解物資采購(gòu)情況和庫(kù)存情況的權(quán)力168。 調(diào)動(dòng)制造事業(yè)部?jī)?nèi)人、財(cái)、物，用以完成生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)力；但對(duì)于涉及范圍廣、性質(zhì)重大的資源調(diào)動(dòng)要報(bào)部長(zhǎng)審批后執(zhí)行。 召開(kāi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的權(quán)力168。 對(duì)下屬人員管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理和改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督檢查、技術(shù)培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)168。 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題168。 負(fù)責(zé)GMP工作技術(shù)管理中心主任職責(zé)168。 負(fù)責(zé)合理安排本中心工作流程和各崗位工作職責(zé)168。 對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)方面負(fù)有支持責(zé)任168。 對(duì)集團(tuán)公司所有技術(shù)方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)負(fù)責(zé)168。 及時(shí)反映技術(shù)工作存在問(wèn)題、改進(jìn)措施，并積極采取對(duì)策168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司所有生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和狀況有查詢(xún)權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 有越級(jí)反映不公正嚴(yán)重問(wèn)題的權(quán)力3機(jī)動(dòng)設(shè)備中心直接上級(jí)：制造事業(yè)部直接下級(jí)：設(shè)備管理科，安全環(huán)?？?，綜合機(jī)修科主要職能168。 設(shè)備管理制度、規(guī)范的制定與修訂168。 生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、工程安全配套、投用試車(chē)管理168。 集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作168。 負(fù)責(zé)江西生產(chǎn)基地所屬各公司和集團(tuán)總部發(fā)生的機(jī)械維修、機(jī)加工工作。 對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備的運(yùn)行狀況保持良好負(fù)責(zé)168。 對(duì)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 對(duì)儀器儀表的計(jì)量的有效性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)的管理工作168。 負(fù)責(zé)從設(shè)備方面保證生產(chǎn)正常運(yùn)行機(jī)動(dòng)設(shè)備中心主任權(quán)力168。 設(shè)備管理制度的審批權(quán)168。 對(duì)一般安全生產(chǎn)事故處理意見(jiàn)的審批權(quán)，對(duì)重大事故的初審權(quán)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度、計(jì)量制度的制訂和完善168。 負(fù)責(zé)設(shè)備、重大儀器儀表檢維修制度制定和完善168。 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)設(shè)備和儀器儀表的正常使用、故障及時(shí)處理，負(fù)責(zé)聯(lián)系必要的外部協(xié)作維修事宜。 負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器儀表的計(jì)量工作168。 負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入設(shè)備的工程安裝、招投標(biāo)管理、調(diào)試運(yùn)行、合同管理168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)設(shè)備維修方案、對(duì)外聯(lián)系有決定權(quán)168。 有權(quán)成立工程安裝項(xiàng)目組，審定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人168。 越級(jí)上訴權(quán)安全環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)職責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司的安全管理制度的科學(xué)制訂和認(rèn)真落實(shí)負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司員工的勞動(dòng)保護(hù)狀況負(fù)責(zé)168。 對(duì)各種環(huán)保問(wèn)題及時(shí)整改和完善負(fù)責(zé)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 有權(quán)調(diào)查、監(jiān)督各種生產(chǎn)行為符合環(huán)境