【正文】 有權(quán)調(diào)查、監(jiān)督各種生產(chǎn)行為符合安全生產(chǎn)制度要求168。 對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與有關(guān)管理部門(mén)的及時(shí)和正確的協(xié)調(diào)、匯報(bào)負(fù)責(zé)安全環(huán)保科科長(zhǎng)權(quán)力168。 對(duì)各種安全事故的正確、及時(shí)處理負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 根據(jù)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，有權(quán)成立采購(gòu)小組、擬定采購(gòu)方案，報(bào)請(qǐng)動(dòng)力設(shè)備中心審核168。 對(duì)安全生產(chǎn)事故處理的建議權(quán)168。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的歸檔管理設(shè)備管理科科長(zhǎng)權(quán)力168。 根據(jù)集團(tuán)公司年度規(guī)劃制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施168。168。 負(fù)責(zé)積累設(shè)備保障技術(shù)、資料搜集、技術(shù)培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查、隱患整改、事故處理168。 越級(jí)上訴權(quán)設(shè)備管理科科長(zhǎng)職責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同的初審權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 負(fù)責(zé)本中心各部門(mén)、各崗位職能和職責(zé)界定，完善業(yè)務(wù)流程168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理，包括制度、檢查、事故處理、檔案保管等168。 對(duì)設(shè)備采購(gòu)、工程招投標(biāo)中的價(jià)格真實(shí)性和維護(hù)集團(tuán)公司利益性負(fù)責(zé)168。 對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的完善負(fù)責(zé)168。機(jī)動(dòng)設(shè)備中心主任職責(zé)168。 集體公司固定資產(chǎn)管理工作168。 集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理工作168。 各種動(dòng)力和能源的管理計(jì)量工作168。 各制造公司設(shè)備、大型儀器儀表的采購(gòu)、管理與維修168。 對(duì)所屬員工工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲權(quán)168。 有新技術(shù)、新產(chǎn)品投入工業(yè)應(yīng)用的初審權(quán)，報(bào)制造事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施168。 對(duì)集團(tuán)公司各生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中技術(shù)問(wèn)題有指導(dǎo)權(quán)、干預(yù)權(quán)168。 做好本中心員工管理、培訓(xùn)技術(shù)管理中心主任權(quán)力168。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門(mén)之間的技術(shù)工作168。 對(duì)集團(tuán)公司所有技術(shù)秘密安全負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)用生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)用性、完善性、安全性負(fù)責(zé)168。 根據(jù)制造事業(yè)部年度工作方針，負(fù)責(zé)開(kāi)展集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作和技術(shù)應(yīng)用工作168。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)投入生產(chǎn)168。 負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)技術(shù)的整理、保管、保密工作168。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定和協(xié)調(diào)168。 有隔級(jí)反映重大問(wèn)題的權(quán)力2技術(shù)管理中心直接上級(jí)：制造事業(yè)部直接下級(jí)：工藝管理，技術(shù)管理主要職能168。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)權(quán)，重大事項(xiàng)對(duì)事業(yè)部部長(zhǎng)的報(bào)告權(quán)168。168。 在制造事業(yè)部?jī)?nèi)檢查生產(chǎn)、庫(kù)存、包裝、采購(gòu)狀況的權(quán)力168。 向制造事業(yè)部?jī)?nèi)部各部門(mén)了解生產(chǎn)能力和狀況的權(quán)力168。 生產(chǎn)計(jì)劃的初審權(quán)168。 對(duì)生產(chǎn)、制訂計(jì)劃過(guò)程中的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)168。 對(duì)相應(yīng)考核工作的公開(kāi)、公平、公正性負(fù)責(zé)168。 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)168。 制造事業(yè)部的行政辦公工作主任職責(zé)168。 對(duì)江西匯仁藥業(yè)公司制訂生產(chǎn)定額、績(jī)效考核方案168。 協(xié)調(diào)制造事業(yè)部各種工作所需要的人、財(cái)、物168。 與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部協(xié)作，結(jié)合庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)編制年度、季度、月和周生產(chǎn)計(jì)劃，向各生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行168。 經(jīng)總裁批準(zhǔn)有對(duì)外代表權(quán)。 對(duì)集團(tuán)公司其它事業(yè)部和管理部門(mén)工作的建議權(quán)和評(píng)議權(quán)。 對(duì)直接下級(jí)崗位員工有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)168。 對(duì)預(yù)算外資金使用的初審權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)資源的調(diào)度權(quán)168。 對(duì)環(huán)境保護(hù)制度修訂的審批權(quán)168。 對(duì)重大儀器儀表、設(shè)備對(duì)外委托維修的審批權(quán)168。 對(duì)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的審批權(quán)168。 對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃的審批權(quán)168。 負(fù)責(zé)事業(yè)部各類資產(chǎn)的安全（與本事業(yè)部有業(yè)務(wù)關(guān)系的具有獨(dú)立法人資格的公司的資產(chǎn)除外）部長(zhǎng)權(quán)力168。 協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部、事業(yè)部與其它集團(tuán)公司部門(mén)、與政府部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系168。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員編制，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 對(duì)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司設(shè)備采購(gòu)、工程安裝的公正、透明性負(fù)總責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司各制藥公司生產(chǎn)計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司制造事業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行168。 集團(tuán)公司藥品制造的質(zhì)量保障168。 集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理168。 集團(tuán)公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備采購(gòu)、工程安裝、配套投用168。 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。168。 越級(jí)上訴權(quán)生產(chǎn)技術(shù)部制造事業(yè)部技術(shù)管理中心機(jī)動(dòng)設(shè)備中心安全環(huán)保科設(shè)備管理科口服液車(chē)間合成車(chē)間提取車(chē)間前處理車(chē)間計(jì)劃調(diào)度中心匯仁藥業(yè)公司制造事業(yè)部質(zhì)量管理科質(zhì)量控制科質(zhì)量保障中心綜合機(jī)修科動(dòng)力能源車(chē)間蜜丸車(chē)間固體車(chē)間項(xiàng)目管理組綜合辦公室基建項(xiàng)目中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：計(jì)劃調(diào)度中心，技術(shù)管理中心，機(jī)動(dòng)設(shè)備中心，基建項(xiàng)目中心，匯仁藥業(yè)公司 主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)中對(duì)外公共關(guān)系工作168。 制定客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定定168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 建立地區(qū)性中藥材銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)療器械計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)醫(yī)療器械市場(chǎng)信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員部門(mén)職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售人員的管理與激勵(lì)政策168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售活動(dòng)中對(duì)外公共關(guān)系工作168。 制定客戶信用額度標(biāo)準(zhǔn)，確保貨款安全168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的建設(shè)及維護(hù)工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制訂定168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 建立地區(qū)性O(shè)TC產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)168。 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的管理工作168。 負(fù)責(zé)客戶管理工作168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品市場(chǎng)信息收集與分析168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)168。 越級(jí)上訴權(quán) OTC藥銷(xiāo)售部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：業(yè)務(wù)員部門(mén)職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 對(duì)入、出倉(cāng)庫(kù)藥品的質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)168。 對(duì)庫(kù)存物品的安全負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出庫(kù)質(zhì)量檢查與發(fā)貨清單核對(duì)168。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控168。 銷(xiāo)售客戶檔案資料管理168。 商品的倉(cāng)儲(chǔ)管理168。 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存情況，制定經(jīng)銷(xiāo)商品的采購(gòu)計(jì)劃168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 向集團(tuán)公司人力資源部就醫(yī)藥公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)員工的福利政策與激勵(lì)政策的制定168。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的人員使用計(jì)劃168。 醫(yī)藥公司生產(chǎn)資產(chǎn)的管理168。 各種證照管理168。168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 醫(yī)藥公司行政事務(wù)管理168。 對(duì)部門(mén)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)采購(gòu)商品價(jià)格真實(shí)性的查詢權(quán)168。 財(cái)務(wù)計(jì)劃范圍內(nèi)或權(quán)限范圍內(nèi)的資金使用權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司管理制度的制定工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司所轄企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥公司的內(nèi)部組織建設(shè)168。 完成流通事業(yè)部下達(dá)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總經(jīng)理主要職責(zé)168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：流通事業(yè)部直接下級(jí)：行管部，采購(gòu)部，OTC銷(xiāo)售部，專業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售部，中藥材銷(xiāo)售部醫(yī)療器械銷(xiāo)售部派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)部主要職能168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購(gòu)的否決權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 出庫(kù)物品在向公司其它部門(mén)交接前、或由所轄倉(cāng)庫(kù)直接向匯仁集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫(kù)物品的安全負(fù)責(zé)168。 對(duì)集團(tuán)公司物品在裝卸、運(yùn)輸、倒庫(kù)時(shí)，由于操作不當(dāng)所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)168。 建立采購(gòu)物品的價(jià)格系統(tǒng)168。 對(duì)所采購(gòu)物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)部下屬醫(yī)藥公司所經(jīng)銷(xiāo)的大宗物品采購(gòu)計(jì)劃的制定與執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂168。 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理主任主要職責(zé)168。 對(duì)必備經(jīng)營(yíng)品種及參考經(jīng)營(yíng)品種中消耗量大的藥品集中采購(gòu)168。 對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位員工的任免權(quán)168。 對(duì)下屬公司各項(xiàng)政策、制度、流程修改議案的提議權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓(xùn)工作168。 分析市場(chǎng)趨勢(shì)，將集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理分解為下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)168。 分析醫(yī)藥流通市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施168。 制定流通事業(yè)部的商品組合方案并指導(dǎo)實(shí)施168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定工作168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 為下屬公司提供經(jīng)營(yíng)工作的支持與指導(dǎo)，包括制訂流通事業(yè)部的必備經(jīng)營(yíng)品種目錄及建議經(jīng)營(yíng)品種目錄。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：流通事業(yè)部直接下級(jí)：市場(chǎng)督導(dǎo)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)職能168。 對(duì)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通政策法規(guī)及市場(chǎng)信息收集、分析工作，建立市場(chǎng)信息檔案系統(tǒng)168。 負(fù)責(zé)新建醫(yī)藥公司布點(diǎn)規(guī)劃、布點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定工作168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 根據(jù)流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，拓展醫(yī)藥流通銷(xiāo)售體系168。 對(duì)部門(mén)直接下級(jí)崗位員工任免的建議權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)崗位定編的審核權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的審批權(quán)168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層崗位人員任免的提名權(quán)168。 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考評(píng)工作168。 負(fù)責(zé)審批藥品流通事業(yè)部的促銷(xiāo)計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的管理制度168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制訂工作168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥流通事業(yè)部所轄企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值168。 負(fù)責(zé)制定流通事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設(shè)168。 形成具有一定行業(yè)影響力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)中心總監(jiān)主要職責(zé)168。 承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作流通事業(yè)部流通事業(yè)部采購(gòu)中心人力資源管理中心財(cái)務(wù)管理中心市場(chǎng)拓展中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營(yíng)銷(xiāo)公司行管部中藥材銷(xiāo)售部醫(yī)療器械銷(xiāo)售部OTC銷(xiāo)售部專業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售部采購(gòu)供應(yīng)部財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：市場(chǎng)拓展中心，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心，采購(gòu)中心直接下級(jí)公司：江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷(xiāo)公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)管理中心部門(mén)職能168。 負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施168。 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計(jì)168。 開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報(bào)告168。 越級(jí)上訴權(quán)直接上級(jí)：培訓(xùn)中心崗位職責(zé)168。 根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門(mén)所屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)168。 集團(tuán)公司培訓(xùn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)168。 對(duì)部門(mén)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任主要權(quán)力168。 負(fù)責(zé)部門(mén)下屬人員的績(jī)效考核工作168。 負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定168。 負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)工作的落實(shí)168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)作業(yè)流程的制定168。 全面負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作168。 收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)3培訓(xùn)中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專員、講師主要職能168。 負(fù)責(zé)對(duì)考核成績(jī)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特別標(biāo)識(shí)，作為員工晉升的依據(jù)168。 協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜168。 實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績(jī)效考核等）的管理工作168。 建立、健全公司的績(jī)效考核體系、考核管理制度和流程168。 收集、調(diào)查企業(yè)員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議168。 匯總績(jī)效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單168。 按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素提出對(duì)薪酬體系的修訂意見(jiàn)168。 收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策建議168。 對(duì)所屬部門(mén)員工任免的建議權(quán)168。 集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán)168。 職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)168。 對(duì)部門(mén)的工作效果負(fù)責(zé)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效考核工作的推進(jìn)落實(shí)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制定工作168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作168。 負(fù)責(zé)本部門(mén)管理制度的制定168。 實(shí)用高效的績(jī)效考核體系的建立與管理主任主要職責(zé)168。 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理168。 建立、健全員工合理化建議管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施168。 負(fù)責(zé)編寫(xiě)員工行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施168。 勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理168。 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理168。 負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國(guó)政審等工作168。 建立、健全員工管理體系、相關(guān)制度及