北京熱力集團(tuán)熱源分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 11:28本頁面
【正文】 決眼前的資金難題，將有助于北京熱源分公司扭轉(zhuǎn)局面，走出困境。北京熱源分公司在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證。企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比例保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負(fù)債成本率，就不能負(fù)債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。因此，企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。確定資本結(jié)構(gòu)的方法主要有息稅前利潤—每股利潤分析法和比較資金成本分析法，在平時(shí)應(yīng)用時(shí)，必須要結(jié)合各種實(shí)際情況進(jìn)行判斷，盡可能使資本結(jié)構(gòu)合理化。企業(yè)的負(fù)債比率多少為適度，并無定論。但一般來講它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。由于在企業(yè)中，只作為所有者權(quán)益的那一部分才是償債的來源，因此，舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。 分散設(shè)置管理機(jī)構(gòu) 實(shí)行扁平化管理北京熱源分公司在管理中，應(yīng)該實(shí)行最大限度的放權(quán)，實(shí)行扁平化管理。要認(rèn)識(shí)到放權(quán)是必然的，不是主觀意愿的要求，完全是業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和管理者管理關(guān)系能量的有限性約束限制。實(shí)行扁平化管理就是要使權(quán)力下移，同時(shí)取消臃腫的中層管理。在分權(quán)的管理體制下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對減少，各組織之間相對獨(dú)立，使得扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)行，真正做到有效分權(quán)是最好的集權(quán)。 完善治理結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理。只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便于能夠及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。因此，首先要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)；最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)?？傮w來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素的影響，財(cái)務(wù)狀況的不確定導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離, 因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是企業(yè)通過對風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)和評(píng)估,并在此基礎(chǔ)上采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)。結(jié) 論文章從大的方面論述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及熱力能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題進(jìn)行了深入的闡述，主要是發(fā)展中建設(shè)成本的耗費(fèi)以及資金的問題，使得公司自負(fù)盈虧，最后又詳細(xì)的提出了北京熱力熱源分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策，目前對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究尚不成熟，只是處于初步探索階段，因此有巨大的研究空間；而且中國目前的企業(yè)確實(shí)存在著各種各樣關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，往往這些問題一旦發(fā)生對于企業(yè)來講又都是致命的。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于其發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。因此，對于這方面的理論研究無論是學(xué)術(shù)上還是實(shí)務(wù)上都有極大的價(jià)值，也有很多尚可供挖掘的東西，有待于我們更多的去進(jìn)行探索。企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要有清醒的認(rèn)識(shí),唯有如此,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1] 時(shí)春禮. 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）[J]. 2010，（05）：127～128[2] 陳旭玲. 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及防范措施. 財(cái)稅統(tǒng)計(jì)[J]. 2010，（05）：87～88[3] 穆瑞雪. 論國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范. 企業(yè)論壇[J].2010，（02）：95～96[4] 李淑聰. 淺析國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施. 中國集體經(jīng)濟(jì)[J] .2011，（10）：163～164[5] 秦虹. 淺析國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理. 金融經(jīng)濟(jì)[J]. 2011，（16）：176～177 [6] 李萍. [J]. 2011，（18）：77～78[7] 余文斌 馬麗. 淺談新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理. 風(fēng)險(xiǎn)管理[J].2011，（32）：146～147[8] 于海波. 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解. 中國對外貿(mào)易[J]. 2012，（22）：153～154[9] 傅俊元 吳文往. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度如何建立. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)[J].2012，（9）：27~28[10] Williams and SeaPaul ince . Risk Management and prevent [J]. Wei John made international publishing pany, 2010，（13）： 25[11] Bannister and Bob carter. Enterprise risk management research[J].Pergamon Press Ltd, 2011，（47）：32[12] Kloman and Yacov . A in the Theory of Risk Bearing[J]The Associated Press industry,2011，（20）：265~267致 謝本論文是在我的指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的。在每次論文遇到問題時(shí)導(dǎo)師不辭辛苦的講解才使得我的論文順利的進(jìn)行。我的導(dǎo)師為人隨和，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，在論文的寫作和措辭等方面總會(huì)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我，從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色，導(dǎo)師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。正是導(dǎo)師的無私幫助與熱忱鼓勵(lì)，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝我的導(dǎo)師。導(dǎo)師誨人不倦的高尚師德，寬以待人的崇高風(fēng)范，平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)，使我在今后的學(xué)習(xí)和工作道路上能更順利的前進(jìn)。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都將使我受益終生。此外，我還要感謝大學(xué)四年來所有的老師，是他們?yōu)槲覀兇蛳铝死喂痰膶I(yè)知識(shí)基礎(chǔ)；讓我對會(huì)計(jì)學(xué)這個(gè)專業(yè)有了一個(gè)全面地了解和正確的認(rèn)識(shí)。 最后感謝母校哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院四年來對我的大力栽培。
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