【正文】 業(yè)內(nèi)部建立信息管理系統(tǒng)，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各職能部門能夠快速和充分的獲取信息。對(duì)于綜合材料庫(kù)而言目前信息化水平相當(dāng)?shù)?，而其它部門均已實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部局域網(wǎng)，但目前陜鼓由于資金、人員素質(zhì)等方面的原因，還不能一下子使用將作業(yè)層、知識(shí)層、管理層和戰(zhàn)略層高度集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于綜合材料庫(kù)來(lái)說，最主要的就是建設(shè)一套符合實(shí)際情況的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，以提高自身管理水平，在一定程度上實(shí)現(xiàn)和企業(yè)其它部門的信息快速傳遞與共享。b．企業(yè)外部的協(xié)同企業(yè)的外部協(xié)同是指陜鼓與供應(yīng)商之間在共享庫(kù)存、需求等信息的基礎(chǔ)之上，陜鼓根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時(shí)在線調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃交付的過程。同時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)陜鼓實(shí)時(shí)的庫(kù)存、計(jì)劃等信息實(shí)時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，可以在不犧牲服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫(kù)存。在采購(gòu)供應(yīng)過程中，有很多不能精確確定的因素，如采購(gòu)提前期，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等情況。如果陜鼓不能及時(shí)了解這些情況，就會(huì)影響采購(gòu)和供應(yīng)雙方的供需關(guān)系，導(dǎo)致庫(kù)存量過大。時(shí)協(xié)同就會(huì)使得供需雙方能夠?qū)崟r(shí)溝通，快速的發(fā)現(xiàn)和解決問題。陜鼓可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理軟件和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)行采購(gòu)的多方面協(xié)同。對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，合作使供需雙方增強(qiáng)了彼此的了解，同時(shí)建立了彼此的信任。因而為建立供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陜鼓可以利用這種關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的合作，增強(qiáng)供需雙方的協(xié)同作用，達(dá)到減少庫(kù)存降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的雙贏。對(duì)于其他零星供應(yīng)商，要加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇工作，盡量爭(zhēng)取與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的互利互惠的信任關(guān)系，提高供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性。為此，陜鼓可以將企業(yè)銷售計(jì)劃、庫(kù)存狀況、采購(gòu)計(jì)劃等信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的供應(yīng)商，使得供應(yīng)商能夠更全面的了解需求方的情況，根據(jù)自己的生產(chǎn)狀況和供應(yīng)能力，合理制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃和供貨計(jì)劃，提高供應(yīng)商供貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，陜鼓也必須充分了解供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃、供貨計(jì)劃、庫(kù)存狀況和供貨能力，加強(qiáng)與供應(yīng)商的雙向溝通，保證陜鼓物資需求在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量得以滿足。 倉(cāng)庫(kù)布局及設(shè)施的優(yōu)化 采用閣樓式貨架提高倉(cāng)庫(kù)利用率a．采用閣樓式貨架的必要性對(duì)于目前管理混亂的標(biāo)準(zhǔn)件，如何提高其管理水平，提高倉(cāng)庫(kù)利用率是管理者面臨的當(dāng)務(wù)之急。標(biāo)準(zhǔn)件現(xiàn)存放在隔板式貨架區(qū)的貨架上，而其多余的存貨則堆碼在作業(yè)整理區(qū)1(參見圖3 綜合材料庫(kù)平面示意圖)，因此造成一定程度上的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)資源的浪費(fèi)，同時(shí)加大保管員的日常維護(hù)工作，考慮到現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，如果將其改造成閣樓式貨架，將在很大程度上提高倉(cāng)庫(kù)利用率。b．閣樓式貨架的特點(diǎn)閣樓貨架是用貨架做樓面支撐，輕鋼結(jié)構(gòu)樓板，樓板平整，整體性強(qiáng)承載能力強(qiáng)而均勻，造價(jià)低，施工快，閣樓貨架適用于庫(kù)房較高、貨物較小、人工存取、存取量大的情況下，可充分利用節(jié)約庫(kù)房面積。根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地和具體要求，閣樓貨架可設(shè)計(jì)成多層樓層，通常2至3層，閣樓式貨架的底層貨架可采用貨位式貨架、中型貨架，閣樓式貨架不但是存儲(chǔ)貨物的系統(tǒng)，同時(shí)也是上層重量的支撐點(diǎn)，閣樓式貨架配有樓梯、護(hù)欄及電動(dòng)升降平臺(tái)等輔助設(shè)施。閣樓貨架廣泛應(yīng)用于汽車、電子、機(jī)械等行業(yè)。c．閣樓式貨架在綜合材料庫(kù)的應(yīng)用對(duì)于目前存放標(biāo)準(zhǔn)件的多層貨架，可將其改建成2層閣樓式貨架，在其側(cè)面配備樓梯以方便人員上下。，而庫(kù)房總高度為9m，因此有充分空間將其改造成閣樓式貨架；，適宜通過配備樓梯上下從而避免了因貨架過高需安裝電梯等動(dòng)力裝置帶來(lái)的費(fèi)用。1層用于存放的物資用于日常揀選作業(yè)，2層用于放置儲(chǔ)備件及一些形狀不規(guī)則無(wú)法在1層存放的標(biāo)準(zhǔn)件，充分利用空間資源實(shí)現(xiàn)高效率存儲(chǔ)。 m2，%，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施稍加改動(dòng)的基礎(chǔ)上提高了倉(cāng)庫(kù)面積利用率。表13改進(jìn)貨架形式后倉(cāng)庫(kù)面積利用率庫(kù)內(nèi)面積（m2）倉(cāng)庫(kù)實(shí)際面積（m2）隔板式貨架區(qū)增加（m2）倉(cāng)庫(kù)面積利用率（％）原現(xiàn)原現(xiàn) 改進(jìn)較重配套件區(qū)堆垛方式提高倉(cāng)庫(kù)利用率a．料垛傾斜式布置的特點(diǎn)(1)料垛傾斜式布置是指料垛的布置與庫(kù)墻和通道之間不是互相垂直成90o角，而是成一銳角。這種布置方式的優(yōu)點(diǎn)是避免了死角，能充分利用倉(cāng)庫(kù)面積，而且同樣便于物資搬運(yùn)，提高作業(yè)效率。(2)但是這種布置方式所要求的條件較為嚴(yán)格，適用于品種單一、批量大、用托盤單元裝載、就地碼垛、使用叉車搬運(yùn)的物資等。b． 較重配套件區(qū)采用料垛傾斜式布置的可行性分析，寬8m，分3個(gè)區(qū)，兩個(gè)用于放置大型物資（共有6個(gè)貨位，每個(gè)貨位的規(guī)格是長(zhǎng)10m，），一個(gè)用于放置重型物資（，寬8m）。圖4顯示了具體的貨位布置形式，用于放置大型物資為典型的橫列式布置。圖4 較重配套件區(qū)貨位分布主 通 道14重型物資8m2大型物資5 大型物資36庫(kù) 墻在大型物資區(qū)域存放的物資品種較少，一般就地堆碼，作業(yè)機(jī)械化程度高，通常采用航吊等機(jī)械裝置進(jìn)行作業(yè)，這些特點(diǎn)符合采用料垛傾斜式布置應(yīng)具備的條件，因此如果采用這種布置方式就能提高倉(cāng)庫(kù)面積利用率。c．料垛傾斜式布置在較重配套件區(qū)的應(yīng)用依據(jù)較重配套件現(xiàn)有條件，可以針對(duì)大型物資區(qū)域進(jìn)行料垛傾斜式布置改造，圖5為改進(jìn)后的較重配套件區(qū)貨位分布，在不改變大型物資貨位數(shù)的情況下，增加重型物資的存儲(chǔ)空間，提高倉(cāng)庫(kù)面積利用率。圖5 改進(jìn)后的較重配套件區(qū)貨位分布主 通 道資物型大重型 重型物資物資 8m庫(kù) 墻(1)不降低大型物資存儲(chǔ)能力采用料垛傾斜式布置，寬3m。（雖然原來(lái)貨位的規(guī)格是長(zhǎng)10m，但所經(jīng)實(shí)際調(diào)查所儲(chǔ)物資長(zhǎng)度均小于8m，因此改進(jìn)后的貨位仍能完整儲(chǔ)存物資。）大型物資區(qū)域占用面積由原來(lái)的160m2，降低至現(xiàn)在的144 m2，在存儲(chǔ)能力不變的情況下，占用面積降低10%。(2)提高重型物資的存儲(chǔ)空間對(duì)大型物資區(qū)域采用料垛傾斜式布置后， m2，%。表14為改變料垛傾方式前后的倉(cāng)庫(kù)面積利用率變化情況，%。表14改進(jìn)料垛方式后倉(cāng)庫(kù)面積利用率庫(kù)內(nèi)面積（m2）倉(cāng)庫(kù)實(shí)際面積（m2）重型物資區(qū)域增加（m2）倉(cāng)庫(kù)面積利用率（％）原現(xiàn)原現(xiàn) m2，%。 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理的優(yōu)化 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件開發(fā)a．陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件建設(shè)的必要性物流是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)鍵的一項(xiàng)管理內(nèi)容，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理日趨復(fù)雜，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理也提出更高的要求。為了合理利用企業(yè)資源、科學(xué)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資，做到提高工作效率、降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度、實(shí)現(xiàn)管理以人為本，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理手段結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。 b．陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)工作的建議陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的建立應(yīng)融入領(lǐng)先的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想，總體規(guī)劃要高起點(diǎn)、高效益、易管理、易運(yùn)行，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)模塊化、集成化基礎(chǔ)上盡量采用成熟的軟件開發(fā)技術(shù)，易于擴(kuò)展，便于升級(jí)；結(jié)合企業(yè)的具體情況，突出系統(tǒng)的實(shí)用性、可靠性、可擴(kuò)展性，應(yīng)充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足系統(tǒng)全部功能要求，確保系統(tǒng)投入運(yùn)行后的實(shí)際使用效果。具體來(lái)說有以下幾點(diǎn)： (1)先進(jìn)性與實(shí)用性緊密結(jié)合系統(tǒng)設(shè)計(jì)既要采用現(xiàn)代高新技術(shù)，同時(shí)又要緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，使系統(tǒng)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的先進(jìn)系統(tǒng)，又要具有實(shí)用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單方便、滿足用戶需求等特點(diǎn)。(2)個(gè)性化與規(guī)范化兼顧系統(tǒng)設(shè)計(jì)既要符合國(guó)家有關(guān)部門提出的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，又要考慮企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的個(gè)性要求。(3)安全性與可靠性統(tǒng)一系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持其設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)的安全、可靠性原則，提供備份設(shè)計(jì)，有故障檢測(cè)和恢復(fù)手段。(4)可維護(hù)性與可擴(kuò)展性開放綜合技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)能提供直觀、簡(jiǎn)單、規(guī)范的人機(jī)交互界面和日常維護(hù)環(huán)境，并且能夠兼顧未來(lái)技術(shù)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的可擴(kuò)展性和強(qiáng)大的適用能力，以保證將來(lái)不斷發(fā)展的需要，確保用戶的投資。參考一般生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)模式，結(jié)合陜鼓綜合材料庫(kù)的具體系統(tǒng)需要，設(shè)計(jì)系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成：基礎(chǔ)信息管理、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、查詢匯總、系統(tǒng)管理。圖6為陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)流程，根據(jù)這個(gè)流程設(shè)計(jì)了五大模塊，表15為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)五大模塊分別包含的基本功能。 圖6 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)流程表15 陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)五大模塊功能設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息管理采購(gòu)管理庫(kù)房管理查詢匯總系統(tǒng)管理物資檔案采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)入庫(kù)物資查詢用戶權(quán)限管理物資分類采購(gòu)訂單暫估入庫(kù)各種物資出/入庫(kù)單查詢系統(tǒng)設(shè)置地區(qū)分類采購(gòu)訂單審核暫估入庫(kù)沖帳物資臺(tái)帳查詢數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位定義到貨登記管理產(chǎn)成品入庫(kù)物資流水賬查詢系統(tǒng)日志管理供應(yīng)商檔案產(chǎn)品進(jìn)廠質(zhì)檢委托加工入庫(kù)車間領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表部門管理采購(gòu)?fù)素涱I(lǐng)料單物資結(jié)算統(tǒng)計(jì)表庫(kù)存初始化領(lǐng)料出庫(kù)物資結(jié)算統(tǒng)計(jì)表拆分產(chǎn)品配套表銷售出庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行分析表…………………………c．應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件后的預(yù)期效果陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建成后應(yīng)該能夠達(dá)到以下預(yù)期效果：(1)以倉(cāng)儲(chǔ)為中心、以物流管理為基礎(chǔ)，各種物資的采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)、質(zhì)檢、領(lǐng)用、盤存、匯總等倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的計(jì)算機(jī)化和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)管理過程中物流和資金流的信息同步。(2)集成有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資的各種信息（物資基本屬性、采購(gòu)計(jì)劃、物資采購(gòu)、入庫(kù)、核發(fā)、領(lǐng)用等信息），高效地建立倉(cāng)儲(chǔ)物資的完整生命周期管理資料。(3)解決目前存在的：庫(kù)存統(tǒng)計(jì)不夠精確、物資查找不方便、庫(kù)存結(jié)賬不及時(shí)的三大主要矛盾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中的降低庫(kù)存、充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間資源、提高工作效率、降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度、輔助企業(yè)管理高層決策這一目標(biāo)發(fā)揮良好的作用。(4)具有較大兼容性，可與其它系統(tǒng)有效集成。預(yù)留物資條碼管理接口，使系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性，為企業(yè)管理信息化提供更好的擴(kuò)展空間；提供Excel文件格式，方便與其它管理系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)交互。 引入條形碼技術(shù)a．引入條碼技術(shù)的必要性倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜合材料庫(kù)所儲(chǔ)物資種類、數(shù)量都有明顯上升的趨勢(shì)，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效利用。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。 在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。通過科學(xué)的編碼，方便地進(jìn)行物品的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。b．在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)施條碼技術(shù)應(yīng)進(jìn)行的工作如下：(1)對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，并列印庫(kù)存品條碼標(biāo)簽。根據(jù)不同的管理目標(biāo)（例如要追蹤單品，還是實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期 /批次管理）對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，在科學(xué)編碼的基礎(chǔ)上，入庫(kù)前列印出庫(kù)存品條碼標(biāo)簽，以便于后續(xù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集。 (2) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，并用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，并在入庫(kù)時(shí)采集庫(kù)存品所入的庫(kù)位，同時(shí)導(dǎo)入管理系統(tǒng) 。倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理有利于在大型倉(cāng)庫(kù)或多品種倉(cāng)庫(kù)種快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。 (3) 使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。 由于某些倉(cāng)庫(kù)作業(yè)無(wú)法在計(jì)算機(jī)旁直接作業(yè)，可以使用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中批量處理。此時(shí)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也可查詢相關(guān)信息，在此之前會(huì)將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。 (4)數(shù)據(jù)的上傳與同步。將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查詢和調(diào)用。4 結(jié) 論通過以上研究可以得到如下結(jié)論：(1)陜鼓的綜合材料庫(kù)在硬件建設(shè)方面已經(jīng)取得很大成就，包括新建了現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)，配備了新型設(shè)施設(shè)備等，但是管理人員還是傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想，使得設(shè)施設(shè)備得不到充分利用，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，部分之間產(chǎn)生抱怨等，落后的管理無(wú)法緊跟企業(yè)整體上升的大趨勢(shì)。(2)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理中，物資入庫(kù)流程總體來(lái)說還算科學(xué)，但還是存在改進(jìn)空間；入庫(kù)后的儲(chǔ)存管理為日后企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制定、月末盤點(diǎn)，年終匯總，數(shù)據(jù)分析等工作帶來(lái)很大困難，而且貨位編號(hào)不科學(xué)，編號(hào)的通用性大大差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)知情人不在物資出庫(kù)受到影響的情況；標(biāo)準(zhǔn)件的出庫(kù)管理混亂，隨改進(jìn)了領(lǐng)料方法但問題還是層出不窮。因此在綜合分析的基礎(chǔ)上對(duì)其做出了規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)、科學(xué)物資貨位編號(hào)、建立庫(kù)房物資保管規(guī)范、完善限額發(fā)料制等方面的改進(jìn)。(3)庫(kù)存管理方面，庫(kù)存物資管理無(wú)重點(diǎn)，降低管理效率，而且增加了不必要的庫(kù)存資金占用、工作人員重復(fù)勞動(dòng)使企業(yè)資金、人力、物力使用不合理；由于倉(cāng)儲(chǔ)管理手段不完善，沒有相應(yīng)管理軟件輔助，造成庫(kù)存難以動(dòng)態(tài)更新、時(shí)時(shí)掌握，因此為采購(gòu)計(jì)劃的編制帶來(lái)相對(duì)大的困難，不能適應(yīng)采購(gòu)對(duì)庫(kù)存的高要求；各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)其它部門的變化缺乏了解，缺乏信息傳遞的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，采購(gòu)人員不得不加大采購(gòu)提前期和提前量，使得庫(kù)存控制難度加大。結(jié)合這些情況及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，通過庫(kù)存物資的ABC分類實(shí)施不同的訂貨策略和安全庫(kù)存；科學(xué)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制、嚴(yán)格采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行及采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理；通過企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)