【正文】 產(chǎn)投入的增加，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。故可以看出2009年的營運(yùn)能力較好。(3) 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析從上表中可以看出，該企業(yè)2011年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯高于2010年和2009年。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期的營業(yè)收入與固定資產(chǎn)占用額的比率。通過報(bào)表可以看出，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊明顯比前兩年高，有可能是計(jì)提的折舊方法不同，營業(yè)收入明顯提高，總的來說，如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，則說明企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的利用率較好，企業(yè)的營運(yùn)能力強(qiáng)。故可以看出2011年的營運(yùn)能力較好。（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析從上圖中可以看出，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2011年相對(duì)于前兩年降低了。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率速度的指標(biāo)，一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好,通過資產(chǎn)負(fù)債表可以發(fā)現(xiàn)引起指標(biāo)下降的原因主要是應(yīng)收賬款增加了，平均收賬期增強(qiáng)了。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)很高，反映了企業(yè)有較高的應(yīng)收賬款管理水平。但是應(yīng)帳賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)并非越高越好，江鈴汽車應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)過高，可以是該企業(yè)的信用政策、付款條件過于苛刻所致，這樣會(huì)限制企業(yè)銷售量的擴(kuò)大，影響企業(yè)的獲利水平。（5）存貨周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析從上圖中可以看出，2011年的存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)2009年、2010年上升，且有逐年增長的態(tài)勢。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。引起此次變動(dòng)是因?yàn)槭侵鳡I業(yè)務(wù)成本上升了，這也反映出近三年來，江鈴汽車公司的銷售有了一定的發(fā)展。雖然說存貨的周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)。但是，存貨周轉(zhuǎn)比率太高的話，也從側(cè)面反映出：江鈴汽車公司的存貨水平低等問題；（6）營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)與分析從上表中可以看出，2011年的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率相對(duì)2009年、2010年下降了。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的影響因素是很復(fù)雜的，不能根據(jù)營運(yùn)資金的高低直接得出相關(guān)結(jié)論，而要進(jìn)行具體的分析。比如，較低的營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率可能是企業(yè)所擁有的高額存貨或高額應(yīng)收賬款所導(dǎo)致的，也有可能是大額現(xiàn)金余額造成的。營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率過低，表明營運(yùn)資金使用率太低，即相對(duì)營運(yùn)資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率過高，則表明資金不足，業(yè)務(wù)清償債務(wù)危機(jī)之中。（7）營業(yè)周期率的指標(biāo)與分析 從上表中可以看出，2011年的營業(yè)周期率相對(duì)2009年、2010年下降了。一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快；營業(yè)周期長，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。營運(yùn)周期的長短不僅體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，還會(huì)影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。通過上述分析，可以得出結(jié)論：江鈴汽車2011年資產(chǎn)營運(yùn)的能力與前兩年相比下降了。而該公司的營運(yùn)能力指標(biāo)，包括流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，但是發(fā)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率都存在問題，說明公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這三方面的管理。四、分析結(jié)論通過歷史比較和同類型企業(yè)相比，江鈴汽車的營運(yùn)能力明顯比去年下降了。可以采取以下措施：通過觀察企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率率歷史比較，發(fā)現(xiàn)其中存貨周轉(zhuǎn)率明顯下滑了，說明該企業(yè)的存貨管理存在一定問題，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，從不同環(huán)節(jié)、角度找出存貨管理中存在的問題，盡可能的減少經(jīng)營占用資金，提高企業(yè)存貨管理水平。 通過觀察企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率率同行業(yè)比較分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，在增加銷售的同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的整合、加速對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)的回收、合理計(jì)提應(yīng)收賬款的折舊等，以便于提高資金的周轉(zhuǎn)速度。 對(duì)于江鈴汽車來說，應(yīng)采取適當(dāng)措施提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用程度，對(duì)那些確實(shí)無法提高利用率的多余、閑置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行處理，以提高總資產(chǎn)的效用。一、提高資產(chǎn)利用率的途徑如下：（一）加強(qiáng)資金管理（1）適應(yīng)形勢變化，積極拓寬籌資渠道。（2）對(duì)資金實(shí)行集中管理，合理統(tǒng)籌安排。（3）重視流動(dòng)資產(chǎn)管理，努力提高資金使用效益。（4）嚴(yán)格控制結(jié)算資金的占用,及時(shí)清理拖欠費(fèi)用。（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理只有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位管理，才能減少各企業(yè)資產(chǎn)的閑置，設(shè)備人為的損耗，資產(chǎn)的流失。才能提高資產(chǎn)的壽命，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用。才能合理反映資產(chǎn)價(jià)值，真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。努力抓好以上環(huán)節(jié)，從而保持優(yōu)良資產(chǎn),加速了供應(yīng)鏈的發(fā)展極其完善。（三）發(fā)展物業(yè)租賃（1）充分利用閑置物業(yè)，提高了資產(chǎn)利用率。（2）為供應(yīng)鏈提供了資金上的支持。（3）促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)商業(yè)的興旺，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，注重信用政策的調(diào)整，進(jìn)一步分析企業(yè)采用的信用政策和應(yīng)收賬款的賬嶺，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的整合、加速對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)的回收、合理計(jì)提應(yīng)收賬款的折舊等，以便于提高資金的周轉(zhuǎn)速度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，許多企業(yè)應(yīng)收賬款的增長幅度大于實(shí)收現(xiàn)金的增長幅度，降低了企業(yè)資金的利用效果，影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理直接影響著企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何監(jiān)控應(yīng)收賬款的發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問題，已經(jīng)成為企業(yè)管理中不容回避的一個(gè)重要問題。（一）應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個(gè)產(chǎn)銷的統(tǒng)一，在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)一方面想借助于他來促進(jìn)銷售，擴(kuò)大銷售收入，增強(qiáng)競爭能力，同時(shí)又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端，如何處理和解決好這一對(duì)立而又統(tǒng)一的問題，求得利潤的最大化便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。（二）應(yīng)收賬款的形成原因商業(yè)競爭，是發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制作用迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告等項(xiàng)目外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的手段之一。相同條件下，賒銷產(chǎn)品的銷售量大于現(xiàn)金銷售產(chǎn)品的銷售量。出于擴(kuò)大銷售的競爭需要，企業(yè)不得不以賒銷或其他優(yōu)惠方式招攬顧客，由此引起一種商業(yè)信用性質(zhì)的應(yīng)收賬款，企業(yè)通過賒銷形式不斷擴(kuò)大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款；而企業(yè)內(nèi)部的管理控制不好，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高，沒有完全銷售的理念，主觀督導(dǎo)不積極，疏與職守，缺乏回收貨款的完善計(jì)劃和執(zhí)行目標(biāo)等，進(jìn)一步造成企業(yè)應(yīng)收賬款績效不良。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重為50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家20%的水平。企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一大頑癥。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10%，而在我國，這一比率高達(dá)60%以上。（三）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度應(yīng)收賬款管理應(yīng)從應(yīng)收賬款防范機(jī)制的建立和逾期債權(quán)的處理兩方面入手。信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，考慮合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策，并與銷售、財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和反饋分析，并由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)存在的逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行催討，并積極尋找債務(wù)重組、出售債權(quán)的可能，爭取及時(shí)收回債權(quán)?？筛鶕?jù)企業(yè)情況采取以下具體措施：1）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理工作企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對(duì)策，防止惡化。在平時(shí)的工作中首先要做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶付款的及時(shí)程度；檢查用戶是否突破信用額度；隨時(shí)掌握用戶已過信用期限的債務(wù)，密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取措施與用戶聯(lián)系提醒其盡快付款；財(cái)務(wù)部門應(yīng)編制賬齡分析表，比較應(yīng)收賬款的實(shí)際占用天數(shù)與信用期限，分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動(dòng)資金是否處于正常水平，借以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款中的管理與不足。2）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)商品與勞務(wù)的賒銷、賒購，已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的基本特征，應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。企業(yè)應(yīng)著力加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款投資的規(guī)劃與控制，制定以信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策為主要內(nèi)容的信用政策，建立客戶檔案，了解客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行有效的信用評(píng)估和跟蹤記錄。信用風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作，賒銷的信用管理需要專業(yè)人員大量的調(diào)查、分析和專業(yè)化的管理和控制，設(shè)立企業(yè)獨(dú)立的信用管理職能部門可以對(duì)客戶的賒銷進(jìn)行專門的風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然。3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事后管理，制定合理的收賬政策收賬管理包括兩部分工作：確定合理的收賬程序和合理的討債方法，在制定收賬政策時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同客戶，以成本效益為原則，采取最佳解決方式，盡可能達(dá)到既不失去客戶又及時(shí)足額收回賬款的目的。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在紕漏，然后對(duì)違約客戶的資信等級(jí)重新調(diào)查摸底，進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷，并加緊催收所欠，態(tài)度要強(qiáng)硬。催收無果，可與其他經(jīng)常被該客戶拖欠或拒付賬款的同伴企業(yè)聯(lián)合向法院起訴，以增強(qiáng)其信譽(yù)不佳的有力證據(jù)。對(duì)于信用記錄一向正常甚至良好的客戶，在去電發(fā)函的基礎(chǔ)上，再派人與其面對(duì)面地溝通，協(xié)商一致，爭取在延續(xù)、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系的同時(shí)妥善地解決賬款拖欠的問題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制賒銷客戶的銷售、賒銷、收賬、賬齡分析表及分析資料，并定期對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況、賬齡等情況進(jìn)行分析，在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法，分析逾期債權(quán)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響，以便確定壞賬處理、當(dāng)前賒銷策略；信用部門和銷售部門從賒銷過程一開始，到應(yīng)收賬款到期日前，對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，從而確?？蛻粽ＶЦ敦浛睿畲笙薅鹊亟档陀馄谫~款的發(fā)生率，極大地提高應(yīng)收賬款的回收率，同時(shí)可以快速識(shí)別應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險(xiǎn)，以便選擇有效的追討手段。各部門應(yīng)互相配合，認(rèn)真履行各自職責(zé)，相互監(jiān)督相互促進(jìn)，提高應(yīng)收賬款回收率，求得利潤最大化。 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