【正文】 工程15年12月15日4園林綠化工程16年3月25日5竣工驗收16年3月28日施工進度管理流程圖 第六章 施工資源配置計劃1)項目管理機構(gòu)設(shè)置：為使本工程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限及批準的費用要求下完成，決定在該項目設(shè)立專案項目管理部，根據(jù)項目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強的管理人員組成項目班子。進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。2)勞動力配置：根據(jù)施工進度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成，其中勞動力配置是一重要環(huán)節(jié)。本工程實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，保證充足的勞動力用于本項目的施工。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以責(zé)任承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進度計劃及各階段施工安排，勞動力配備見勞動力配備計劃表。表61 勞動力計劃投入表 階段工種場地整平階段 污水施工階段雨水施工階段路基施工階段路面施工階段人行道階段收尾階段土方工203030503010模板工1510106鋼筋工10106砼工20303020 202010瓦工20202040203010技術(shù)工202020203010粘貼工4020瀝青工30 10安裝工1020205機電工30303030302020其它人員202020202020財力配置本工程工作量大，分項工程多，形成集中制作的生產(chǎn)方式。本工程擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強機械化施工能力。既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加快工程進度。生產(chǎn)機械設(shè)備的選擇配置，購成整個現(xiàn)場的施工能力，充分發(fā)揮其先進性、技術(shù)性。施工材料的供應(yīng)是保證工程進度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對項目的經(jīng)濟效益影響很大。物資計劃的準確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備是否先進合理，廢舊物資的回收、修復(fù)利用程度等，對項目施工任務(wù)的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟效益的提高都存在直接影響。1)機械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進度要求，在施工現(xiàn)場配置先進的加工機械設(shè)備既有利于施工進度，又能保證施工質(zhì)量。擬在本項目配備的施工機械見主要施工機具計劃表。2)材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接收任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 (4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的做法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 根據(jù)施工總體部署及工程節(jié)點工程緊的特點，科學(xué)合理配置設(shè)備資源，保證機械設(shè)備的使用率和設(shè)備的完好率。本工程機械設(shè)備配置詳見下表《主要施工機械表》表62 主要施工機械設(shè)備表 機械名稱規(guī)格、型號 數(shù)量功 率 用于施工部位長臂挖掘機PC3004臺挖掘液壓挖掘機WY－1004臺挖掘蚌式抓斗～4臺挖掘自卸汽車斯泰爾8臺運輸電焊機BX350036臺27KVA裝配焊接對焊機UN1002臺100KVA裝配焊接鋼筋彎曲機GW402臺3KW截取鋼筋調(diào)直機GT4/142臺截取機械名稱 規(guī)格、型號數(shù)量功率 用于施工部位鋼筋切斷機GQ40A2臺截取空壓機Y100L24臺噴漆水準儀top3臺水平度激光經(jīng)緯儀Leica T22臺測量全站儀TC18002臺測量精密水準儀TOPCOM2臺測量測距儀Leica T22套測量鋼尺5m、50m20套測量自動切割機CG12臺管件切割剪板機4M*12mm1臺剪板折邊機80T*3M1臺折邊鉆床Z5132臺鉆孔角向磨光機100、15010臺打磨卷板機4M*12mm1臺卷板續(xù)表62主要施工機械設(shè)備表 表63主要施工機械設(shè)備補充表機械型號數(shù)量年份功率KW能力M/H推土機XG4221L32臺2005120kw良好推土機TL210B1臺200790kw良好鉆機1215t6臺2006良好壓路機YZ12H2臺200615t良好壓路機YZ12HD2臺200725t良好灑水車6m32輛20066m3良好裝載機ZL502臺20083m3良好裝載機XT7501臺20082m3良好機械型號數(shù)量年份功率KW能力M/H發(fā)電機60312臺2007120kw良好汽車吊機TG1200M1輛200416T良好汽車吊機QUY351輛200235T良好潛水泵Ф10012臺2000Ф100良好砼攪拌機JS5002臺200950KW良好砼振動機械10套2007良好機動翻斗車10輛2008良好水穩(wěn)料機械A(chǔ)BG4222套2003良好瀝青砼攤鋪機rp8001輛2006良好混凝土運輸車3輛良好 續(xù)表63主要施工機械設(shè)備補充表材料名稱數(shù)量商品混凝土c402000T商品混凝土c303000T商品混凝土c251000T型剛剛構(gòu)件55T不銹鋼40T波紋管2669m鐵皮管15600m鋼管1445m聚氯乙烯電纜1500m燈柱30套人行道裝飾燈120套錨具7224件鋼材泄水鋼管（40cm）60套伸縮縫80m材料名稱數(shù)量AC25瀝青混凝土6000㎡AC13瀝青混凝土10400㎡20cm水泥穩(wěn)定集料6000㎡25cm水泥穩(wěn)定集料6000㎡25cm水泥石灰土6000㎡彩色地磚3500㎡大理石路緣石50㎡ 續(xù)表64主要施工進場材料表第七章 保證措施，確定各階段工期目標的里程碑，明確各節(jié)點工期目標。制定切實可行的施工方案和施工組織設(shè)計。充分利用場地采取多個工序同時施工，平行作業(yè)。根據(jù)總體籌劃及進度安排，從施工準備開始、資源配置等方面確保施工進度。認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。搞好現(xiàn)場施工調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃得到落實。，確保生產(chǎn)有序進行根據(jù)本工程施工的全局范圍，同時考慮到施工的不同階段、不同專業(yè)及其復(fù)雜性制定可行、可實踐的季度、月、周生產(chǎn)進度計劃，所有進度計劃充分考慮季節(jié)及氣候因素。根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵工序，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲茫_保分項分部工程按計劃完成，使施工計劃做到日保周、周保月、月保季的高效完成。，對各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行約束按照合同要求，在接到監(jiān)理工程師的開工通知書后，按照項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，在合理可能的條件下盡快開工。按照業(yè)主要求，當月形成工作量。施工進度計劃要滿足施工合同所規(guī)定的施工進度計劃的要求；嚴格按合同施工進度計劃的要求，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，積極組織施工；制定切實可行的內(nèi)部合同管理制度，提高施工人員的工作積極性；提前做好材料與機械設(shè)備配件的購買合同的簽訂工作，保證施工期間材料供應(yīng)充足，機械設(shè)備及配件完好。中標后我方將立即組織項目主要管理人員及其他有關(guān)人員進入現(xiàn)場開展工作；進行詳細的施工調(diào)查、測量、復(fù)測、臨時工程的規(guī)劃和設(shè)計。人員、材料、機具設(shè)備迅速進場，施工圖紙、電力盡快到位。生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進，盡早安排開工，縮短施工準備期。加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、得力、效率高、應(yīng)變能力強。委派管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任作業(yè)隊長，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。精心安排施組，強化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，分級負責(zé)，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實現(xiàn)關(guān)鍵在于強化管理，要高起點、高質(zhì)量、嚴要求。深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。將工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體職工的積極性。制定切實可行的施工方案和施工組織設(shè)計。配備足夠的機械設(shè)備，保證滿足施工要求；提高機械設(shè)備的完好率。注重依靠科技和技術(shù)進步，采用新技術(shù)，新工藝，對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān) 鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，工區(qū)的骨干要深入學(xué)習(xí)管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。，確保生產(chǎn)計劃得到落實督促檢查好施工項目的施工準備工作； 檢查和協(xié)調(diào)好各作業(yè)隊、各班組之間的配合協(xié)作關(guān)系；檢查和調(diào)節(jié)好施工中勞動力、機具和物資供應(yīng)的平衡情況；及時掌握施工進度情況，檢查和推動生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的改進和加強；掌握水文、氣象的變化情況，督促各有關(guān)單位在意外洪水及突變氣象情況下，采取防范和搶險措施；果斷處理好現(xiàn)場突然發(fā)生的緊急事故。，加強溝通，及時解決施工問題加強日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)；收集整理施工進度資料，對比施工計劃進度要求，指導(dǎo)施工進度的控制；提供材料、機具的管理信息，指導(dǎo)材料的供應(yīng)和機具的管理適應(yīng)施工進度要求；加強施工監(jiān)控量測信息反饋，及時指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工方法的調(diào)整，保證施工進度計劃的實施。本工程施工工作量大，技術(shù)要求高，施工工期較緊，如何在施工過程中保證施工進度是確保工程保質(zhì)、保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項目管理的中心任務(wù)，為此將采取下述措施，以確保工程進度的實現(xiàn)。 組織保證措施本工程將立為全公司的重點施工項目，配備具有豐富施工經(jīng)驗的一級建造師資質(zhì)的朱建興同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理。在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計劃的嚴肅性。建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查以及定期制訂、分析、 總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求不失控，組織方式如下：、形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)：施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達，以保證實施。：施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任承包合同。按計劃目標確定施工任務(wù)技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。、發(fā)動群眾實施計劃：本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過本項目職工大會和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 ，分期作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ā＃焊鶕?jù)土建施工、設(shè)備、材料的供應(yīng)等情況分解