【正文】 工程15年12月15日4園林綠化工程16年3月25日5竣工驗(yàn)收16年3月28日施工進(jìn)度管理流程圖 第六章 施工資源配置計(jì)劃1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：為使本工程在要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限及批準(zhǔn)的費(fèi)用要求下完成，決定在該項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)案項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，配備思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目班子。進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。2)勞動(dòng)力配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成，其中勞動(dòng)力配置是一重要環(huán)節(jié)。本工程實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，保證充足的勞動(dòng)力用于本項(xiàng)目的施工。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以責(zé)任承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工安排，勞動(dòng)力配備見(jiàn)勞動(dòng)力配備計(jì)劃表。表61 勞動(dòng)力計(jì)劃投入表 階段工種場(chǎng)地整平階段 污水施工階段雨水施工階段路基施工階段路面施工階段人行道階段收尾階段土方工203030503010模板工1510106鋼筋工10106砼工20303020 202010瓦工20202040203010技術(shù)工202020203010粘貼工4020瀝青工30 10安裝工1020205機(jī)電工30303030302020其它人員202020202020財(cái)力配置本工程工作量大，分項(xiàng)工程多，形成集中制作的生產(chǎn)方式。本工程擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強(qiáng)機(jī)械化施工能力。既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量又利于加快工程進(jìn)度。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的選擇配置，購(gòu)成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工能力，充分發(fā)揮其先進(jìn)性、技術(shù)性。施工材料的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。物資計(jì)劃的準(zhǔn)確度，儲(chǔ)存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲(chǔ)備是否先進(jìn)合理，廢舊物資的回收、修復(fù)利用程度等，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)的勝利完成、工程質(zhì)量的提高、物資消耗和工程成本降低、資金占用的成分及其周期的加快、綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高都存在直接影響。1)機(jī)械設(shè)備的配置：根據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。擬在本項(xiàng)目配備的施工機(jī)械見(jiàn)主要施工機(jī)具計(jì)劃表。2)材料的供應(yīng)：材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。(2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接收任何人隨意的采購(gòu)指令。(3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格、廠(chǎng)家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。 (4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的做法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 根據(jù)施工總體部署及工程節(jié)點(diǎn)工程緊的特點(diǎn)，科學(xué)合理配置設(shè)備資源，保證機(jī)械設(shè)備的使用率和設(shè)備的完好率。本工程機(jī)械設(shè)備配置詳見(jiàn)下表《主要施工機(jī)械表》表62 主要施工機(jī)械設(shè)備表 機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格、型號(hào) 數(shù)量功 率 用于施工部位長(zhǎng)臂挖掘機(jī)PC3004臺(tái)挖掘液壓挖掘機(jī)WY－1004臺(tái)挖掘蚌式抓斗～4臺(tái)挖掘自卸汽車(chē)斯泰爾8臺(tái)運(yùn)輸電焊機(jī)BX350036臺(tái)27KVA裝配焊接對(duì)焊機(jī)UN1002臺(tái)100KVA裝配焊接鋼筋彎曲機(jī)GW402臺(tái)3KW截取鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/142臺(tái)截取機(jī)械名稱(chēng) 規(guī)格、型號(hào)數(shù)量功率 用于施工部位鋼筋切斷機(jī)GQ40A2臺(tái)截取空壓機(jī)Y100L24臺(tái)噴漆水準(zhǔn)儀top3臺(tái)水平度激光經(jīng)緯儀Leica T22臺(tái)測(cè)量全站儀TC18002臺(tái)測(cè)量精密水準(zhǔn)儀TOPCOM2臺(tái)測(cè)量測(cè)距儀Leica T22套測(cè)量鋼尺5m、50m20套測(cè)量自動(dòng)切割機(jī)CG12臺(tái)管件切割剪板機(jī)4M*12mm1臺(tái)剪板折邊機(jī)80T*3M1臺(tái)折邊鉆床Z5132臺(tái)鉆孔角向磨光機(jī)100、15010臺(tái)打磨卷板機(jī)4M*12mm1臺(tái)卷板續(xù)表62主要施工機(jī)械設(shè)備表 表63主要施工機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充表機(jī)械型號(hào)數(shù)量年份功率KW能力M/H推土機(jī)XG4221L32臺(tái)2005120kw良好推土機(jī)TL210B1臺(tái)200790kw良好鉆機(jī)1215t6臺(tái)2006良好壓路機(jī)YZ12H2臺(tái)200615t良好壓路機(jī)YZ12HD2臺(tái)200725t良好灑水車(chē)6m32輛20066m3良好裝載機(jī)ZL502臺(tái)20083m3良好裝載機(jī)XT7501臺(tái)20082m3良好機(jī)械型號(hào)數(shù)量年份功率KW能力M/H發(fā)電機(jī)60312臺(tái)2007120kw良好汽車(chē)吊機(jī)TG1200M1輛200416T良好汽車(chē)吊機(jī)QUY351輛200235T良好潛水泵Ф10012臺(tái)2000Ф100良好砼攪拌機(jī)JS5002臺(tái)200950KW良好砼振動(dòng)機(jī)械10套2007良好機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)10輛2008良好水穩(wěn)料機(jī)械A(chǔ)BG4222套2003良好瀝青砼攤鋪機(jī)rp8001輛2006良好混凝土運(yùn)輸車(chē)3輛良好 續(xù)表63主要施工機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充表材料名稱(chēng)數(shù)量商品混凝土c402000T商品混凝土c303000T商品混凝土c251000T型剛剛構(gòu)件55T不銹鋼40T波紋管2669m鐵皮管15600m鋼管1445m聚氯乙烯電纜1500m燈柱30套人行道裝飾燈120套錨具7224件鋼材泄水鋼管（40cm）60套伸縮縫80m材料名稱(chēng)數(shù)量AC25瀝青混凝土6000㎡AC13瀝青混凝土10400㎡20cm水泥穩(wěn)定集料6000㎡25cm水泥穩(wěn)定集料6000㎡25cm水泥石灰土6000㎡彩色地磚3500㎡大理石路緣石50㎡ 續(xù)表64主要施工進(jìn)場(chǎng)材料表第七章 保證措施，確定各階段工期目標(biāo)的里程碑，明確各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。制定切實(shí)可行的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。充分利用場(chǎng)地采取多個(gè)工序同時(shí)施工，平行作業(yè)。根據(jù)總體籌劃及進(jìn)度安排，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始、資源配置等方面確保施工進(jìn)度。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行根據(jù)本工程施工的全局范圍，同時(shí)考慮到施工的不同階段、不同專(zhuān)業(yè)及其復(fù)雜性制定可行、可實(shí)踐的季度、月、周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，所有進(jìn)度計(jì)劃充分考慮季節(jié)及氣候因素。根據(jù)施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵工序，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲?，確保分項(xiàng)分部工程按計(jì)劃完成，使施工計(jì)劃做到日保周、周保月、月保季的高效完成。，對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行約束按照合同要求，在接到監(jiān)理工程師的開(kāi)工通知書(shū)后，按照項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署，在合理可能的條件下盡快開(kāi)工。按照業(yè)主要求，當(dāng)月形成工作量。施工進(jìn)度計(jì)劃要滿(mǎn)足施工合同所規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求；嚴(yán)格按合同施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，積極組織施工；制定切實(shí)可行的內(nèi)部合同管理制度，提高施工人員的工作積極性；提前做好材料與機(jī)械設(shè)備配件的購(gòu)買(mǎi)合同的簽訂工作，保證施工期間材料供應(yīng)充足，機(jī)械設(shè)備及配件完好。中標(biāo)后我方將立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其他有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作；進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、測(cè)量、復(fù)測(cè)、臨時(shí)工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)，施工圖紙、電力盡快到位。生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，盡早安排開(kāi)工，縮短施工準(zhǔn)備期。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。委派管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。精心安排施組，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。將工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。制定切實(shí)可行的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證滿(mǎn)足施工要求；提高機(jī)械設(shè)備的完好率。注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)，新工藝，對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽(tīng)取各方面的合理化建議和開(kāi)展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)。牢牢抓住關(guān) 鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，工區(qū)的骨干要深入學(xué)習(xí)管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)督促檢查好施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作； 檢查和協(xié)調(diào)好各作業(yè)隊(duì)、各班組之間的配合協(xié)作關(guān)系；檢查和調(diào)節(jié)好施工中勞動(dòng)力、機(jī)具和物資供應(yīng)的平衡情況；及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，檢查和推動(dòng)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)和加強(qiáng)；掌握水文、氣象的變化情況，督促各有關(guān)單位在意外洪水及突變氣象情況下，采取防范和搶險(xiǎn)措施；果斷處理好現(xiàn)場(chǎng)突然發(fā)生的緊急事故。，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決施工問(wèn)題加強(qiáng)日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價(jià)值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)；收集整理施工進(jìn)度資料，對(duì)比施工計(jì)劃進(jìn)度要求，指導(dǎo)施工進(jìn)度的控制；提供材料、機(jī)具的管理信息，指導(dǎo)材料的供應(yīng)和機(jī)具的管理適應(yīng)施工進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工監(jiān)控量測(cè)信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工方法的調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。本工程施工工作量大，技術(shù)要求高，施工工期較緊，如何在施工過(guò)程中保證施工進(jìn)度是確保工程保質(zhì)、保量按期完成的關(guān)鍵，也是施工項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，為此將采取下述措施，以確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 組織保證措施本工程將立為全公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，配備具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師資質(zhì)的朱建興同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組織全過(guò)程的施工管理。在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組長(zhǎng)為首的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查以及定期制訂、分析、 總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求不失控，組織方式如下：、形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)：施工中有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的方式逐級(jí)下達(dá)，以保證實(shí)施。：施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任承包合同。按計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。、發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)本項(xiàng)目職工大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 ，分期作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法。：根據(jù)土建施工、設(shè)備、材料的供應(yīng)等情況分解