【正文】 、沒有標志牌、沒有固定存放地點，罰段長20元/次，使用及備用數(shù)量不清、碼放不整齊，罰段隊單體管理人員各20元/次。單體損壞不及時更換的，罰當班責(zé)任者20元。不按工作面采高合理使用造成單體損壞的，罰主管區(qū)、段長200元。修復(fù)支柱經(jīng)生產(chǎn)科驗收有不合格的，對機修廠的質(zhì)量檢查員進行50元罰款，不合格單體入井每根罰機修廠100元。如果在搬運、使用過程中損壞單體的，扣責(zé)任者20～30元。采煤工作面單體倒放的，罰當班支柱管理員、值班段長20元。丟失單體罰款費用如下：，井上丟失罰1000元/根，井上丟失罰1400元/根單體管理員每周現(xiàn)場檢查一次單體管理情況及數(shù)量，殘體數(shù)量超規(guī)定、人為損壞、野蠻使用的對責(zé)任者進行處罰。物管科單體管理員必須嚴格、認真檢查，如有檢查不認真、虛報情況的，經(jīng)礦查實將嚴肅處罰。1鐵板帽、交接頂梁、推溜器列入單體支柱同樣管理。 七、對采煤上下兩道待回撤材料的管理為進一步加強管理，提高材料重復(fù)利用率，采煤工作面形成后上下兩道的 材料 ，物管科與使用單位到現(xiàn)場聯(lián)合驗收簽字，同時建立工作面材料使用檔案，回撤的輕軌、管材、道木碼放整齊，調(diào)劑時需有物管科的物資調(diào)撥單，調(diào)撥單必須有物管科及使用單位、調(diào)出單位簽字，明確材料使用去向，每月驗收一次。如發(fā)現(xiàn)丟失，在籍單位按原價值賠償，并扣在籍單位考核1分；回撤的礦工鋼、鋼帶、錨桿托盤、魚尾板、道釘、魚尾螺栓等按礦要求百分比交物管科，對達不到規(guī)定要求的按欠收材料原值賠償，有特殊原因必須有礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科的批示，可減免賠償。對回收材料與物資的管理與使用，使用單位必須持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，經(jīng)物管科大科長批準，開票交新品價值的50%費用，方可領(lǐng)取使用。 八、對井下各單位區(qū)域內(nèi)的材料管理為推進我礦質(zhì)量標準化工作，提高物資材料的利用率，減少物資材料的消耗，節(jié)支降成，提高經(jīng)濟效益，做到文明生產(chǎn)，標準施工，對在我礦各單位負責(zé)的包保區(qū)域內(nèi)的所有物資，實行強制管理，對使用、備用物資必須存放合理，禁止亂扔亂放、丟失遺棄，對報廢、損壞材料等，及時交回。以下為處罰明細表：材料名稱罰 款 金 額丟失或遺棄損壞或使用不當亂扔亂放錨桿50元/根30元/根5元/根錨桿藥卷5元/個3元/個1元/個錨桿托盤10元/個5元/個2元/個電纜鉤10元/個5元/個2元/個道木30元/塊10元/塊5元/塊道釘10元/個　2元/個綜機螺栓10元/個　2元/個普通螺栓5元/個　2元/個螺母3元/個　1元/個輕軌100元/米50元/米10元/根鋼梁200元/米100元/米10元/根背板50元/塊20元/塊5元/塊水泥30元/袋　10元/袋沙子50元/米3　10元/米3管材200元/根100元/根10元/根板帽10元/塊　2元/塊皮帶220元/米50元/米5元/米托輥150元/個70元/個5元/個架管50元/根30元/根5元/根道夾板30元/付20元/付5元/付金屬網(wǎng)（塑網(wǎng)）50元/米230元/米25元/米2鋼帶98元/片50元/片10元/片水泡泥袋2元/個　1元/個其他材料原值100%原值50%原值10%說明：放置在廢棄巷道內(nèi)、單獨零散放置、水溝內(nèi)，與浮貨混雜埋壓視為丟棄。 材料變形、更改原有用途等視為損壞。沒有集中統(tǒng)一碼放或碼放不整齊視為亂扔亂放。 九、井下材料供應(yīng)站管理規(guī)定為了便于各生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)料，更有利于服務(wù)生產(chǎn)，防止材料的流失，結(jié)合我礦的具體實際情況，井下材料供應(yīng)站材料發(fā)放管理規(guī)定如下：（一）、材料計劃各生產(chǎn)單位每月由主管區(qū)長負責(zé)組織本單位的材料計劃，首先由生產(chǎn)段隊提報計劃，再由主管區(qū)長匯總后一式兩份上報管理科和供應(yīng)科各一份，材料計劃必須根據(jù)本單位當月材料費用提報，不得超出費用范圍。對于掘進段隊必須按照當月進米計劃提足掘進支護用品計劃，超進尺部分可以提前有預(yù)見性的提報附加計劃，同時上報管理科和供應(yīng)科。（二）、領(lǐng)料管理辦法材料站每月根據(jù)各區(qū)、段提報的材料、配件計劃組織材料、配件，然后各段隊可根據(jù)自己的計劃分輕重緩急每天到井下材料供應(yīng)站領(lǐng)取。各區(qū)必須由值班段長以上領(lǐng)導(dǎo)或固定的領(lǐng)料員負責(zé)日常領(lǐng)料工作。材料供應(yīng)站發(fā)放過程為每天的白班集中發(fā)放材料，其它班不放料。段隊白班領(lǐng)料時必須憑票據(jù)領(lǐng)取，其余兩班特殊情況需領(lǐng)料時，可通過礦調(diào)度與物管科聯(lián)系，并持有區(qū)長簽字的手續(xù)，才能發(fā)放。具體領(lǐng)料過程：各井區(qū)提前由材料員到物管科開料，再由本區(qū)分配給各段隊，并出具隊組領(lǐng)料單，各段隊所需材料、配件，各段隊領(lǐng)料人員持票據(jù)在3日內(nèi)到井下材料站領(lǐng)料，并按財務(wù)部門的要求落帳管理。對于部分井上用料，必須經(jīng)主管礦長和管理科批示后方可領(lǐng)取，并嚴格控制數(shù)量，需用多少領(lǐng)多少，不許形成庫存。其余管理仍按《材料物資管理辦法》執(zhí)行。（三）、材料交舊管理根據(jù)集團公司供應(yīng)處關(guān)于領(lǐng)新交舊的相關(guān)規(guī)定，對以下品種實施特殊管理，在井上辦理票據(jù)時必須先按《材料物資管理辦法》中收舊管理規(guī)定的交舊比例交舊，然后方可辦理領(lǐng)用新品的手續(xù)。對皮帶運輸機和刮板運輸機的中間部分配件交舊交到物管科其他交供應(yīng)科。（四）、考核辦法每月各生產(chǎn)井區(qū)的材料計劃，必須根據(jù)本單位當月的材料費用計劃提報，不得超出費用范圍。計劃提報要盡量準確，并有預(yù)見性。計劃提報準確率必須達到85％以上。對提報計劃不嚴肅，完不成計劃兌現(xiàn)率的單位將列入月份考核扣分。由于采場發(fā)生變化，或不可預(yù)見的原因發(fā)生計劃外用料，可首先向管理科提報計劃，管理科上報主管礦長同意后，與供應(yīng)科協(xié)商解決。計劃外用料必須經(jīng)主管礦長批準，方可領(lǐng)料。對于當月計劃外用料過多的單位列入當月考核。為了控制領(lǐng)料，各單位必須按本單位當月進米、噸煤計劃定額領(lǐng)料，超出部分必須經(jīng)主管礦長、總會計師、管理科審批后領(lǐng)料。（五）、井下材料供應(yīng)站領(lǐng)料及進庫驗收有關(guān)規(guī)定所有供應(yīng)物資由物管科領(lǐng)料員到供應(yīng)科開票，列入在帳管理（屬代料性質(zhì)），物管科下料組根據(jù)開票項目到供應(yīng)科領(lǐng)料，并押送料到井下材料供應(yīng)站并碼放，由物管科材料供應(yīng)站保管員驗收。井下使用材料，各區(qū)到物管科開票交款后進入成本，然后對各隊組開“隊組領(lǐng)料單”，各隊組持領(lǐng)料單到井下材料供應(yīng)站領(lǐng)料。 物管科下料組每次下料到材料供應(yīng)站，由當班保管員和驗收人員共同驗收材料。認真盤點所有入庫材料，數(shù)量準確、質(zhì)量合格，方可在物管科下料單上簽字入庫，否則，不得入庫。物管科下料組按照領(lǐng)料單數(shù)量到供應(yīng)科領(lǐng)取不得出現(xiàn)數(shù)量不足、缺失等現(xiàn)象。物管科下料組入井材料應(yīng)盡量保持物資原有包裝完好，附件齊全，數(shù)量準確否則，材料供應(yīng)站有權(quán)拒絕接受。物管科下料組下料必須當日、當班清點，如果下料人員當日、當班不卸車清點物資，材料站人員不得在驗收交接單上簽字，并且不許擅自動用未經(jīng)驗收的物資。 集賢煤礦物管科 2014年1月1日23 / 23