【正文】 換。井下各采、掘、開等各單位用過后的車輛，必須當班送至其采區(qū)車場，不得在其巷道內(nèi)存放。未經(jīng)批準私自用車的，每次罰責任單位1000元。新購進的礦車、平板車、材料車投運前，由運輸區(qū)對所屬的每輛礦車進行統(tǒng)一編號、建卡。 對租賃材料新增必須提前做計劃，并報到物管科及供應(yīng)科，租賃材料費用指標不夠用的用材料費支付?；爻返匿摿罕仨毤皶r升井，交物管科統(tǒng)一管理。各生產(chǎn)區(qū)必須加強對皮帶中間部分的管理，對閑置的H架、架子管、大小輥等必須分類，集中碼放管理，嚴禁亂扔亂放。托輥、支架防偏、防滑等設(shè)施要齊全，否則，因不正當使用或設(shè)施不全造成的損壞、撕裂運輸帶必須全額包賠并包賠損壞的材料配件，每次扣責任單位考核分2分。每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。 采、掘工作面搬家回撤，停止施工前，采區(qū)機電區(qū)長、或技術(shù)部門必須以書面形式通知物管科到現(xiàn)場對大型材料進行盤點、清查，發(fā)現(xiàn)與原帳、卡、物不符，丟失損壞的都必須按原值賠償。輕軌、管材在井下無法調(diào)劑，管理員要及時向科里匯報，物管科提供新品。對于沒有物管科、保衛(wèi)科簽字私自升井電纜的，保衛(wèi)科可按偷竊處理，物管科追究責任井區(qū)賠款材料并扣考核分2分。5. 物管科對全礦所有16平方及以上電纜進行管理，發(fā)現(xiàn)各單位的實際電纜數(shù)量與電纜在帳數(shù)量差別達到5%必須上報礦紀委，對有問題的單位進行整頓審查。 1. 為了加強電纜的管理力度，物管科對電纜實行專項管理，對各生產(chǎn)井區(qū)實行由區(qū)長、書記負責，機電區(qū)長主管，采煤區(qū)長、掘進區(qū)長、段長、段書記、機電段長專管的原則，發(fā)現(xiàn)電纜丟失即扣區(qū)班子考核分 10 分。移動部分的橡套電纜嚴禁使用火漆盒連接，否則造成損失按電纜丟失包賠。造成閑置電纜丟失的，按丟失數(shù)額的2倍罰款。每月20日至25日要求各井區(qū)段隊機電段長與電纜管理員核對該段檔案和電纜使用情況，發(fā)現(xiàn)丟失,物管科依據(jù)以下條款立即處罰。（2）、采煤工作面搬家必須提前60天，掘進工作面搬家需提前30天，由電纜管理員，持有經(jīng)井區(qū)機電技術(shù)員向機電科提供合理的供電設(shè)計報告后（掘進工作面供電設(shè)計必須以該工作面最終施工距離來設(shè)計），交物管科一份做計劃使用，否則影響生產(chǎn)準備采區(qū)自行負責。 對井下供應(yīng)站的材料，井上不允許存放，發(fā)現(xiàn)有材料將扣該單位考核分2分，并罰存放材料的50%現(xiàn)金。全礦所有采掘工作面安裝、回撤、交接時必須通知物管科，統(tǒng)一驗收及檢查各種材料的實際使用情況，發(fā)現(xiàn)丟失由使用單位按成本包賠。物管科嚴格控制定額材料的領(lǐng)取，各生產(chǎn)井區(qū)定額材料達到規(guī)定仍需領(lǐng)取的，必須由主管供應(yīng)領(lǐng)導簽字，物管科方可允許領(lǐng)取，以免定額材料超被供應(yīng)公司罰款。2物管科根據(jù)各單位提供的計劃供料，無計劃不供料。無計劃不給料，特殊情況由礦領(lǐng)導簽字特批。材料供應(yīng)必須保質(zhì)足量發(fā)放，嚴禁缺斤少兩，生產(chǎn)井區(qū)若發(fā)現(xiàn)要及時向礦調(diào)度、物管科或主管領(lǐng)導報告，以便及時糾正制裁。各單位的大型材料管理員每月30日必須上報本單位的大型材料使用情況報表，該報表必須有段隊及區(qū)主管領(lǐng)導簽字，說明材料的使用、備用、閑置情況，如果沒上報或與實際不符，物管科將給與付款處理且下月不予供料。 物管科每月對各單位庫存物資、管理賬目、庫容庫貌等進行一次檢查，達不到標準的扣單位考核1分。嚴格執(zhí)行供電報告審批制度，物管科按供電設(shè)計和領(lǐng)導批示向生產(chǎn)區(qū)提供電纜，沒有供電報告的必須有主管礦領(lǐng)導的批條，物管科方能提供使用電纜。 （4）、生產(chǎn)井區(qū)領(lǐng)出電纜必須在物管科打號后交付段隊入井使用。 （7）、各生產(chǎn)井區(qū)井下杜絕存放閑置電纜，物管科檢查發(fā)現(xiàn)閑置電纜，迅速下發(fā)大型材料整改通知單限期返庫，預(yù)期不執(zhí)行的，每天對該段段長和機電段長罰款50元，直到返庫為止。極特殊情況，比如固定部分的高壓電纜使用火漆盒連接無法改線的除外，但必須經(jīng)物管科同意后方可切割，否則等同處理。 丟失加重處罰管理規(guī)定 由于近期我礦電纜丟失嚴重，已經(jīng)影響我礦的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為改善目前的狀況特提出重獎重罰的原則，對原有的管理規(guī)定進行補充修改，原有規(guī)定與以下規(guī)定有沖突的內(nèi)容按新規(guī)定標準執(zhí)行。舉報電話4020275。 （4）、全礦各單位升井的電纜必須有井區(qū)領(lǐng)導簽字后由物管科簽字登記后，在由保衛(wèi)部門簽字，運輸區(qū)方可提升。各生產(chǎn)區(qū)需要備用輕軌、管材提前5天與所管項目管理員溝通協(xié)調(diào)，管理員在5天內(nèi)按生產(chǎn)區(qū)需要數(shù)量調(diào)劑落實，如生產(chǎn)區(qū)沒有和管理員溝通，而在生產(chǎn)會提出物管科不予解決，由此而影響生產(chǎn)責任自負。各生產(chǎn)區(qū)嚴禁私自在井下斷道、斷管，造成損失的由各井區(qū)、段的主管領(lǐng)導及責任者進行賠償，對各單位確需使用的特殊短道、特殊短管等，由使用單位出具圖紙，由物管科統(tǒng)一加工。 1各單位嚴禁在管材上打孔上卡子，彎道處要使用彎頭轉(zhuǎn)向，嚴禁硬彎，工作面不得有無盤短管，如有視為私自斷管。運輸機頭尾處出現(xiàn)皮帶貨托運輸帶時，發(fā)現(xiàn)每處付款500元。 皮帶機上、下輥，允許壞輥率為3％，壞滾要及時更換，超過壞輥率或缺輥的，罰責任單位200元。 （四）、礦工鋼的管理 各生產(chǎn)單位使用礦工鋼必須到物管科登記，由管理組建帳管理。管理員每月必須對采掘工作面使用的租賃材料進行一次驗收，核對在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。B、管理規(guī)定新購進的礦車、材料車到貨后，由機電科會同運輸區(qū)組織相關(guān)部門進行驗收；驗收不合格的礦車，不得投入使用。少量臨時用車，由各單位直接向運輸區(qū)申請,并現(xiàn)場辦理用車手續(xù)。各單位裝料下井的重車，由運輸隊區(qū)送到所需地點。運輸途中損壞的礦車，各使用單位應(yīng)及時上報調(diào)度室，由運輸區(qū)負責將所屬礦車升井或就地進行維修處理，不準停放在巷道兩側(cè)，以免影響其他車輛運行。F、獎罰考核運輸區(qū)每月礦車完好率不得低于85％，待修率不得高于5％，完好率每降低1％或待修率每升高1%，罰工資總額1%，累計計算（機電科考核）。否則，每天每輛罰款30元（運輸區(qū)考核）。六、單體使用的管理單體使用計劃及審批各使用單體的井區(qū)、段隊，每月18日前將本采區(qū)、段隊所需使用的單體型號、數(shù)量、使用地點等一式三份分別報到生產(chǎn)科和物管科。物管科單體管理員每月中旬和月末兩次到井下查實單體液壓支柱數(shù)量及單體使用情況，督促使用單位限期將壞單體液壓支柱升井，并將各采煤工作面在籍、使用、備用、待修單體液壓支柱明細向生產(chǎn)礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)生產(chǎn)科報表。礦將對各工作面的單體使用及備用情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)有不符、弄虛作假情況將對有關(guān)人員進行處罰。1新到礦及檢修后的單體，單體車間按照5％的比例進行抽檢，驗收合格后方準出廠。采煤段隊單體管理員，負責支柱清點、編號及向段隊提供丟失支柱的小班和責任者名單，負有管理責任。修復支柱經(jīng)生產(chǎn)科驗收有不合格的，對機修廠的質(zhì)量檢查員進行50元罰款，不合格單體入井每根罰機修廠100元。對回收材料與物資的管理與使用，使用單位必須持有關(guān)主管領(lǐng)導的批示，經(jīng)物管科大科長批準，開票交新品價值的50%費用，方可領(lǐng)取使用。各區(qū)必須由值班段長以上領(lǐng)導或固定的領(lǐng)料員負責日常領(lǐng)料工作。（四）、考核辦法每月各生產(chǎn)井區(qū)的材料計劃，必須根據(jù)本單位當月的材料費用計劃提報，不得超出費用范圍。（五）、井下材料供應(yīng)站領(lǐng)料及進庫驗收有關(guān)規(guī)定所有供應(yīng)物資由物管科領(lǐng)料員到供應(yīng)科開票，列入在帳管理（屬代料性質(zhì)），物管科下料組根據(jù)開票項目到供應(yīng)科領(lǐng)料，并押送料到井下材料供應(yīng)站并碼放，由物管科材料供應(yīng)站保管員驗