6試議煤礦物資管理方案的構(gòu)建-資料下載頁
2025-09-16 22:25本頁面
【正文】 方式，對(duì)基層庫房進(jìn)行全面整合。一是徹底取消基層小庫，防止材料備件積壓。二是實(shí)施專業(yè)庫房劃轉(zhuǎn)，促進(jìn)積壓物資流動(dòng)。三是整合基層車間庫房，規(guī)范材料存儲(chǔ)管理。③創(chuàng)新物資管理機(jī)制，實(shí)施物供流程再造。一是實(shí)施計(jì)劃職能重組，理順供應(yīng)業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步明確了責(zé)任界定，完善了物供業(yè)務(wù)流程。二是推行網(wǎng)絡(luò)辦公管理，提高物流服務(wù)效率。充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的方便快捷優(yōu)勢(shì)，有效使用了煤礦精益信息管理系統(tǒng)。三是創(chuàng)新物資供應(yīng)模式，探索成本控制機(jī)制。制定物資使用監(jiān)控制度，嚴(yán)懲違規(guī)使用行為，保證物資應(yīng)用使用周期，提高物資使用效率，降低修理費(fèi)投入。 三、總結(jié) 綜上所述，對(duì)煤礦物資管理機(jī)制的建設(shè)與完善進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析論述，說明了建設(shè)與完善物資管理機(jī)制對(duì)煤礦的重要性，因此煤礦作為新型礦井更應(yīng)深入研究和改進(jìn)現(xiàn)有物資管理機(jī)制，以提高煤礦物資管理工作水平，嚴(yán)控不必要投入，降低生產(chǎn)成本，提高資金利用率。 第4頁 共4頁
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