【正文】 月末，物管科與財務科共同對材料票據(jù)進行審核，對于個別單位發(fā)生的不合理用料和其它違規(guī)因素，酌情給予考核或處罰，行為嚴重的上報礦里按有關規(guī)定處理。當月不到物管科核對的，給予段長和機電段長各100元罰款。 (12)、電纜在井下使用過程中，由于管理不善等原因造成電纜被埋壓，無法回撤的，將對造成埋壓的使用單位進行全額包賠，陪款由段隊段長、書記、機電段長共同承擔。6. 物管科每季度，可按電纜罰款金額的20%提取現(xiàn)金，用于獎勵電纜的管理的有功人員（包括物管科及各區(qū)的電纜管理員）。如果5天之內(nèi)管理員沒給調(diào)劑又沒匯報而影響生產(chǎn)的，物管科承擔責任。 1掘進工作面嚴禁私自斷管做臨時支護用，如發(fā)現(xiàn)每根罰款200元，如更換臨時支護，可向物管科申請加工（用廢舊管加工），以舊換新。更換下來的無法使用的要及時升井維修復用。租賃材料的使用率必須達到90%以上，達不到的每月扣租賃費的5%。運輸區(qū)推諉扯皮，未按計劃調(diào)配車輛，每次罰運輸區(qū)300元。電機車與礦車，礦車與礦車之間必須使用三環(huán)連接，大件及超長必須用硬聯(lián)接，嚴禁使用其它方式進行連接。對隨意拆掉輪對且不及時更換的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按輪對原值進行罰款。 物管科每月30日前把各采煤段隊單體液壓支柱丟失、損壞、缺少零件及陪款情況向主管礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)科報表。1工作面使用單體數(shù)量按工作面應使用數(shù)加10％備用數(shù)（10％包括失效和壞的單體）。采煤工作面單體倒放的，罰當班支柱管理員、值班段長20元。段隊白班領料時必須憑票據(jù)領取，其余兩班特殊情況需領料時，可通過礦調(diào)度與物管科聯(lián)系，并持有區(qū)長簽字的手續(xù)，才能發(fā)放。 物管科下料組每次下料到材料供應站，由當班保管員和驗收人員共同驗收材料。對于當月計劃外用料過多的單位列入當月考核。對于掘進段隊必須按照當月進米計劃提足掘進支護用品計劃，超進尺部分可以提前有預見性的提報附加計劃，同時上報管理科和供應科。單體損壞不及時更換的，罰當班責任者20元。如果存放時間超過10天，扣區(qū)考核分。從大修廠和外礦調(diào)給我礦的單體液壓支柱入井前單體車間做好標記，與礦檢修的單體液壓支柱區(qū)分開，保證失效單體液壓支柱升井后能鑒定服務時間。各使用單位不得隨意閑置（超過1班）、丟棄礦車，否則每輛每天罰款30元（掘進科考核）。礦車車底的積煤或其它積垢物，要用人工或機械清理，嚴禁用大錘等硬性工具敲打。為保證在用礦車合理調(diào)配和使用?；爻返淖赓U材料必須及時升井與維修。 生產(chǎn)區(qū)急需改制的擋板、電纜槽等，應先報經(jīng)主管礦長批準，物管科核實后方可改制，否則，物管科將對責任單位進行罰款處理。 各單位所轄區(qū)域的大型材料必須嚴格管理，閑置的輕軌、管材必須集中碼放整齊，彎管、彎道要及時修整及時復用，無法修整復用的裝車并捆綁好由運輸區(qū)運到物管科井下大型車輛倉庫并通知物管科，物管科回收入庫?；爻泛蟮拈e置輕軌（不超過20根）、管材（不超過30根）由回撤單位運送到的指定地點，碼放整齊并看管。4. 礦實行舉報有獎政策，礦對舉報人實行獎勵，獎勵的金額按抓到盜竊者罰款金額的20％獎勵。因現(xiàn)場管理不善或運輸過程造成電纜破損與損壞，視情節(jié)輕重對使用單位第一責任者處以500－1000元罰款，對主管領導處以200元罰款，并扣考核分1分。此項由礦物管科負責。每月25日前，全礦各單位必須向物管科上報材料庫存報表，由物管科負責對礦內(nèi)各單位的材料庫存進行清點，對于不報和虛報的單位扣考核1分。生產(chǎn)準備安裝項目的用料，由施工單位按單項工程預算編報用料計劃，經(jīng)分管領導及生產(chǎn)科組織平衡并簽字，提前30天報給物管科，以便于向供應科提報計劃和組織材料，以免延誤安裝工期。物資管理科必須積極深入井下作業(yè)現(xiàn)場，加強材料跟蹤管理，監(jiān)督檢查材料的使用情況，嚴格考核并及時分析材料使用節(jié)超原因。各單位的保管材料必須帳、卡、物一致，保管帳必須標準、規(guī)范、收入明細俱全，每月由本單位成本員簽收。確因自然條件特殊造成供電距離不準確的，電纜多余部分必須吊掛，發(fā)現(xiàn)盤在地面的，物管科對責任單位的機電區(qū)長、機電段長每處給予50元罰款。 （9）、對于應該回撤而不及時回撤，物管科下發(fā)整改通知單仍不及時回撤造成丟失的，除全額包賠外，給予主管領導200元處罰，并扣考核分2分。保衛(wèi)科出具丟失數(shù)量罰款憑據(jù)物管科銷賬。修復電纜送到供應公司修理廠進行干燥、耐壓試驗和修補方可再入井使用。對于回撤后有遺留的，物管科將下通知限期回撤，仍不執(zhí)行的，井區(qū)段隊班子成員全額包賠，并對組織回撤的區(qū)負責人罰款200元。使用中的皮帶嚴禁因浮貨多、輥不轉原因磨皮帶，嚴禁隨意斷帶，采煤工作面可縮皮帶吐帶長度要在50米以上，否則按原值罰不足50米的部分。管理員每月必須對采煤工作面上下兩道使用的礦工鋼進行一次驗收，核對在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。由物管科監(jiān)督運輸區(qū)對現(xiàn)有礦車、平板車、材料車進行全面的清查，對無號、重號的礦車重新建卡、編號；存在缺碰頭、少輪對、銷子閉鎖裝置失效、輪對不轉或轉動不靈活的車輛要及時修復，確保礦車安全使用。運輸區(qū)每天要對井下各運輸大巷和車場停留的車輛進行檢查和清理，車輛在井下各運輸大巷和車場的停留時間不得超過3天，不得影響井下人員和其他車輛的正常運行。（機電科考核）。單體使用管理職責物管科負責大修數(shù)量和質量。1對有備用單體但工作面使用數(shù)量不足的段隊，對井區(qū)、段隊有關人員進行處罰。單體管理責任處罰規(guī)定井區(qū)報單體使用計劃不及時，罰采煤段長、采煤區(qū)長各20元/次。 材料變形、更改原有用途等視為損壞。對提報計劃不嚴肅，完不成計劃兌現(xiàn)率的單位將列入月份考核扣分。物管科下料組入井材料應盡量保持物資原有包裝完好，附件齊全，數(shù)量準確否則，材料供應站有權拒絕接受。其余管理仍按《材料物資管理辦法》執(zhí)行。1鐵板帽、交接頂梁、推溜器列入單體支柱同樣管理。1單體管理員每次入井驗收單體的同時也要檢查乳化液的濃度，濃度不合格，每次給予被驗收單位1000元的罰款。及時掌握情況，對損失單體的責任者進行處罰。對未經(jīng)同意私自改變礦車使用性質的單位或個人，每次每輛罰款300元，造成礦車報廢的，（機電科考核）。炭修廠每天必須將礦車維修數(shù)量、維修情況等上報運輸區(qū)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次每輛罰款10003000元。（六）礦車管理辦法為加強我礦礦車的安全管理，規(guī)范礦車的使用和維修，延長礦車的使用壽命，堵塞漏洞，有效杜絕各類運輸事故的發(fā)生，結合我礦實際，特制定如下管理規(guī)定：A、職責劃分礦車、材料車屬機電設備管理范疇，由物管科負責對現(xiàn)有的礦車、平板車、材料車進行建帳、監(jiān)督、考核和管理，確保安全運轉； 運輸區(qū)是礦車、材料車、平板車的使用、維修和現(xiàn)場控管單位；要加強對所屬礦車的使用和管理，以滿足我礦的生產(chǎn)用車需要，并負有對全礦各用車單位進行協(xié)助、監(jiān)督、控制和管理的責任。1物管科管理員將本單位直屬管理的，設備使用的維修材料及配件做好計劃，督促進貨及保證維修使用。在使用過程中有切割、埋壓、丟失的按新品全額賠償，對責任人罰款100元。不按時到達交接地點而影響調(diào)劑，罰責任人100元。 （2）、井上各生產(chǎn)井區(qū)機電車間及其它輔助單位，未經(jīng)批準用電纜做電焊把線、電機車引線、接地線等，將對該井區(qū)直接責任者、機電區(qū)長、電纜管理員各進行罰款100元（由礦領導批準的除外）。 (13)、所有單位使用電纜必須嚴格管理，發(fā)現(xiàn)丟失必須及時匯報物管科或礦保衛(wèi)科，丟失不報，被物管科清查得知