【正文】 月末，物管科與財(cái)務(wù)科共同對(duì)材料票據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)于個(gè)別單位發(fā)生的不合理用料和其它違規(guī)因素，酌情給予考核或處罰，行為嚴(yán)重的上報(bào)礦里按有關(guān)規(guī)定處理。當(dāng)月不到物管科核對(duì)的，給予段長(zhǎng)和機(jī)電段長(zhǎng)各100元罰款。 (12)、電纜在井下使用過(guò)程中，由于管理不善等原因造成電纜被埋壓，無(wú)法回撤的，將對(duì)造成埋壓的使用單位進(jìn)行全額包賠，陪款由段隊(duì)段長(zhǎng)、書(shū)記、機(jī)電段長(zhǎng)共同承擔(dān)。6. 物管科每季度，可按電纜罰款金額的20%提取現(xiàn)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)電纜的管理的有功人員（包括物管科及各區(qū)的電纜管理員）。如果5天之內(nèi)管理員沒(méi)給調(diào)劑又沒(méi)匯報(bào)而影響生產(chǎn)的，物管科承擔(dān)責(zé)任。 1掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁私自斷管做臨時(shí)支護(hù)用，如發(fā)現(xiàn)每根罰款200元，如更換臨時(shí)支護(hù)，可向物管科申請(qǐng)加工（用廢舊管加工），以舊換新。更換下來(lái)的無(wú)法使用的要及時(shí)升井維修復(fù)用。租賃材料的使用率必須達(dá)到90%以上，達(dá)不到的每月扣租賃費(fèi)的5%。運(yùn)輸區(qū)推諉扯皮，未按計(jì)劃調(diào)配車(chē)輛，每次罰運(yùn)輸區(qū)300元。電機(jī)車(chē)與礦車(chē)，礦車(chē)與礦車(chē)之間必須使用三環(huán)連接，大件及超長(zhǎng)必須用硬聯(lián)接，嚴(yán)禁使用其它方式進(jìn)行連接。對(duì)隨意拆掉輪對(duì)且不及時(shí)更換的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按輪對(duì)原值進(jìn)行罰款。 物管科每月30日前把各采煤段隊(duì)單體液壓支柱丟失、損壞、缺少零件及陪款情況向主管礦長(zhǎng)、采煤副總工程師、生產(chǎn)科報(bào)表。1工作面使用單體數(shù)量按工作面應(yīng)使用數(shù)加10％備用數(shù)（10％包括失效和壞的單體）。采煤工作面單體倒放的，罰當(dāng)班支柱管理員、值班段長(zhǎng)20元。段隊(duì)白班領(lǐng)料時(shí)必須憑票據(jù)領(lǐng)取，其余兩班特殊情況需領(lǐng)料時(shí)，可通過(guò)礦調(diào)度與物管科聯(lián)系，并持有區(qū)長(zhǎng)簽字的手續(xù)，才能發(fā)放。 物管科下料組每次下料到材料供應(yīng)站，由當(dāng)班保管員和驗(yàn)收人員共同驗(yàn)收材料。對(duì)于當(dāng)月計(jì)劃外用料過(guò)多的單位列入當(dāng)月考核。對(duì)于掘進(jìn)段隊(duì)必須按照當(dāng)月進(jìn)米計(jì)劃提足掘進(jìn)支護(hù)用品計(jì)劃，超進(jìn)尺部分可以提前有預(yù)見(jiàn)性的提報(bào)附加計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)管理科和供應(yīng)科。單體損壞不及時(shí)更換的，罰當(dāng)班責(zé)任者20元。如果存放時(shí)間超過(guò)10天，扣區(qū)考核分。從大修廠和外礦調(diào)給我礦的單體液壓支柱入井前單體車(chē)間做好標(biāo)記，與礦檢修的單體液壓支柱區(qū)分開(kāi)，保證失效單體液壓支柱升井后能鑒定服務(wù)時(shí)間。各使用單位不得隨意閑置（超過(guò)1班）、丟棄礦車(chē)，否則每輛每天罰款30元（掘進(jìn)科考核）。礦車(chē)車(chē)底的積煤或其它積垢物，要用人工或機(jī)械清理，嚴(yán)禁用大錘等硬性工具敲打。為保證在用礦車(chē)合理調(diào)配和使用?；爻返淖赓U材料必須及時(shí)升井與維修。 生產(chǎn)區(qū)急需改制的擋板、電纜槽等，應(yīng)先報(bào)經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，物管科核實(shí)后方可改制，否則，物管科將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款處理。 各單位所轄區(qū)域的大型材料必須嚴(yán)格管理，閑置的輕軌、管材必須集中碼放整齊，彎管、彎道要及時(shí)修整及時(shí)復(fù)用，無(wú)法修整復(fù)用的裝車(chē)并捆綁好由運(yùn)輸區(qū)運(yùn)到物管科井下大型車(chē)輛倉(cāng)庫(kù)并通知物管科，物管科回收入庫(kù)?；爻泛蟮拈e置輕軌（不超過(guò)20根）、管材（不超過(guò)30根）由回撤單位運(yùn)送到的指定地點(diǎn)，碼放整齊并看管。4. 礦實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)?wù)?，礦對(duì)舉報(bào)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的金額按抓到盜竊者罰款金額的20％獎(jiǎng)勵(lì)。因現(xiàn)場(chǎng)管理不善或運(yùn)輸過(guò)程造成電纜破損與損壞，視情節(jié)輕重對(duì)使用單位第一責(zé)任者處以500－1000元罰款，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處以200元罰款，并扣考核分1分。此項(xiàng)由礦物管科負(fù)責(zé)。每月25日前，全礦各單位必須向物管科上報(bào)材料庫(kù)存報(bào)表，由物管科負(fù)責(zé)對(duì)礦內(nèi)各單位的材料庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)于不報(bào)和虛報(bào)的單位扣考核1分。生產(chǎn)準(zhǔn)備安裝項(xiàng)目的用料，由施工單位按單項(xiàng)工程預(yù)算編報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科組織平衡并簽字，提前30天報(bào)給物管科，以便于向供應(yīng)科提報(bào)計(jì)劃和組織材料，以免延誤安裝工期。物資管理科必須積極深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)材料跟蹤管理，監(jiān)督檢查材料的使用情況，嚴(yán)格考核并及時(shí)分析材料使用節(jié)超原因。各單位的保管材料必須帳、卡、物一致，保管帳必須標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、收入明細(xì)俱全，每月由本單位成本員簽收。確因自然條件特殊造成供電距離不準(zhǔn)確的，電纜多余部分必須吊掛，發(fā)現(xiàn)盤(pán)在地面的，物管科對(duì)責(zé)任單位的機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電段長(zhǎng)每處給予50元罰款。 （9）、對(duì)于應(yīng)該回撤而不及時(shí)回撤，物管科下發(fā)整改通知單仍不及時(shí)回撤造成丟失的，除全額包賠外，給予主管領(lǐng)導(dǎo)200元處罰，并扣考核分2分。保衛(wèi)科出具丟失數(shù)量罰款憑據(jù)物管科銷(xiāo)賬。修復(fù)電纜送到供應(yīng)公司修理廠進(jìn)行干燥、耐壓試驗(yàn)和修補(bǔ)方可再入井使用。對(duì)于回撤后有遺留的，物管科將下通知限期回撤，仍不執(zhí)行的，井區(qū)段隊(duì)班子成員全額包賠，并對(duì)組織回撤的區(qū)負(fù)責(zé)人罰款200元。使用中的皮帶嚴(yán)禁因浮貨多、輥不轉(zhuǎn)原因磨皮帶，嚴(yán)禁隨意斷帶，采煤工作面可縮皮帶吐帶長(zhǎng)度要在50米以上，否則按原值罰不足50米的部分。管理員每月必須對(duì)采煤工作面上下兩道使用的礦工鋼進(jìn)行一次驗(yàn)收，核對(duì)在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對(duì)使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。由物管科監(jiān)督運(yùn)輸區(qū)對(duì)現(xiàn)有礦車(chē)、平板車(chē)、材料車(chē)進(jìn)行全面的清查，對(duì)無(wú)號(hào)、重號(hào)的礦車(chē)重新建卡、編號(hào)；存在缺碰頭、少輪對(duì)、銷(xiāo)子閉鎖裝置失效、輪對(duì)不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的車(chē)輛要及時(shí)修復(fù)，確保礦車(chē)安全使用。運(yùn)輸區(qū)每天要對(duì)井下各運(yùn)輸大巷和車(chē)場(chǎng)停留的車(chē)輛進(jìn)行檢查和清理，車(chē)輛在井下各運(yùn)輸大巷和車(chē)場(chǎng)的停留時(shí)間不得超過(guò)3天，不得影響井下人員和其他車(chē)輛的正常運(yùn)行。（機(jī)電科考核）。單體使用管理職責(zé)物管科負(fù)責(zé)大修數(shù)量和質(zhì)量。1對(duì)有備用單體但工作面使用數(shù)量不足的段隊(duì)，對(duì)井區(qū)、段隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。單體管理責(zé)任處罰規(guī)定井區(qū)報(bào)單體使用計(jì)劃不及時(shí)，罰采煤段長(zhǎng)、采煤區(qū)長(zhǎng)各20元/次。 材料變形、更改原有用途等視為損壞。對(duì)提報(bào)計(jì)劃不嚴(yán)肅，完不成計(jì)劃兌現(xiàn)率的單位將列入月份考核扣分。物管科下料組入井材料應(yīng)盡量保持物資原有包裝完好，附件齊全，數(shù)量準(zhǔn)確否則，材料供應(yīng)站有權(quán)拒絕接受。其余管理仍按《材料物資管理辦法》執(zhí)行。1鐵板帽、交接頂梁、推溜器列入單體支柱同樣管理。1單體管理員每次入井驗(yàn)收單體的同時(shí)也要檢查乳化液的濃度，濃度不合格，每次給予被驗(yàn)收單位1000元的罰款。及時(shí)掌握情況，對(duì)損失單體的責(zé)任者進(jìn)行處罰。對(duì)未經(jīng)同意私自改變礦車(chē)使用性質(zhì)的單位或個(gè)人，每次每輛罰款300元，造成礦車(chē)報(bào)廢的，（機(jī)電科考核）。炭修廠每天必須將礦車(chē)維修數(shù)量、維修情況等上報(bào)運(yùn)輸區(qū)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次每輛罰款10003000元。（六）礦車(chē)管理辦法為加強(qiáng)我礦礦車(chē)的安全管理，規(guī)范礦車(chē)的使用和維修，延長(zhǎng)礦車(chē)的使用壽命，堵塞漏洞，有效杜絕各類(lèi)運(yùn)輸事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下管理規(guī)定：A、職責(zé)劃分礦車(chē)、材料車(chē)屬機(jī)電設(shè)備管理范疇，由物管科負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的礦車(chē)、平板車(chē)、材料車(chē)進(jìn)行建帳、監(jiān)督、考核和管理，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)； 運(yùn)輸區(qū)是礦車(chē)、材料車(chē)、平板車(chē)的使用、維修和現(xiàn)場(chǎng)控管單位；要加強(qiáng)對(duì)所屬礦車(chē)的使用和管理，以滿(mǎn)足我礦的生產(chǎn)用車(chē)需要，并負(fù)有對(duì)全礦各用車(chē)單位進(jìn)行協(xié)助、監(jiān)督、控制和管理的責(zé)任。1物管科管理員將本單位直屬管理的，設(shè)備使用的維修材料及配件做好計(jì)劃，督促進(jìn)貨及保證維修使用。在使用過(guò)程中有切割、埋壓、丟失的按新品全額賠償，對(duì)責(zé)任人罰款100元。不按時(shí)到達(dá)交接地點(diǎn)而影響調(diào)劑，罰責(zé)任人100元。 （2）、井上各生產(chǎn)井區(qū)機(jī)電車(chē)間及其它輔助單位，未經(jīng)批準(zhǔn)用電纜做電焊把線、電機(jī)車(chē)引線、接地線等，將對(duì)該井區(qū)直接責(zé)任者、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、電纜管理員各進(jìn)行罰款100元（由礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。 (13)、所有單位使用電纜必須嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)丟失必須及時(shí)匯報(bào)物管科或礦保衛(wèi)科，丟失不報(bào)，被物管科清查得知