【正文】 （五）、井下材料供應(yīng)站領(lǐng)料及進(jìn)庫驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定所有供應(yīng)物資由物管科領(lǐng)料員到供應(yīng)科開票，列入在帳管理（屬代料性質(zhì)），物管科下料組根據(jù)開票項目到供應(yīng)科領(lǐng)料，并押送料到井下材料供應(yīng)站并碼放，由物管科材料供應(yīng)站保管員驗(yàn)收。各區(qū)必須由值班段長以上領(lǐng)導(dǎo)或固定的領(lǐng)料員負(fù)責(zé)日常領(lǐng)料工作。修復(fù)支柱經(jīng)生產(chǎn)科驗(yàn)收有不合格的，對機(jī)修廠的質(zhì)量檢查員進(jìn)行50元罰款，不合格單體入井每根罰機(jī)修廠100元。1新到礦及檢修后的單體，單體車間按照5％的比例進(jìn)行抽檢，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)出廠。物管科單體管理員每月中旬和月末兩次到井下查實(shí)單體液壓支柱數(shù)量及單體使用情況，督促使用單位限期將壞單體液壓支柱升井，并將各采煤工作面在籍、使用、備用、待修單體液壓支柱明細(xì)向生產(chǎn)礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)生產(chǎn)科報表。否則，每天每輛罰款30元（運(yùn)輸區(qū)考核）。運(yùn)輸途中損壞的礦車，各使用單位應(yīng)及時上報調(diào)度室，由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)將所屬礦車升井或就地進(jìn)行維修處理，不準(zhǔn)停放在巷道兩側(cè)，以免影響其他車輛運(yùn)行。少量臨時用車，由各單位直接向運(yùn)輸區(qū)申請,并現(xiàn)場辦理用車手續(xù)。管理員每月必須對采掘工作面使用的租賃材料進(jìn)行一次驗(yàn)收，核對在帳管理情況 ，發(fā)現(xiàn)丟失對使用單位按原值罰款處理 ，并扣區(qū)考核分2分。 皮帶機(jī)上、下輥，允許壞輥率為3％，壞滾要及時更換，超過壞輥率或缺輥的，罰責(zé)任單位200元。 1各單位嚴(yán)禁在管材上打孔上卡子，彎道處要使用彎頭轉(zhuǎn)向，嚴(yán)禁硬彎，工作面不得有無盤短管，如有視為私自斷管。各生產(chǎn)區(qū)需要備用輕軌、管材提前5天與所管項目管理員溝通協(xié)調(diào)，管理員在5天內(nèi)按生產(chǎn)區(qū)需要數(shù)量調(diào)劑落實(shí)，如生產(chǎn)區(qū)沒有和管理員溝通，而在生產(chǎn)會提出物管科不予解決，由此而影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)。舉報電話4020275。極特殊情況，比如固定部分的高壓電纜使用火漆盒連接無法改線的除外，但必須經(jīng)物管科同意后方可切割，否則等同處理。 （4）、生產(chǎn)井區(qū)領(lǐng)出電纜必須在物管科打號后交付段隊入井使用。 物管科每月對各單位庫存物資、管理賬目、庫容庫貌等進(jìn)行一次檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的扣單位考核1分。材料供應(yīng)必須保質(zhì)足量發(fā)放，嚴(yán)禁缺斤少兩，生產(chǎn)井區(qū)若發(fā)現(xiàn)要及時向礦調(diào)度、物管科或主管領(lǐng)導(dǎo)報告，以便及時糾正制裁。2物管科根據(jù)各單位提供的計劃供料，無計劃不供料。全礦所有采掘工作面安裝、回撤、交接時必須通知物管科，統(tǒng)一驗(yàn)收及檢查各種材料的實(shí)際使用情況，發(fā)現(xiàn)丟失由使用單位按成本包賠。（2）、采煤工作面搬家必須提前60天，掘進(jìn)工作面搬家需提前30天，由電纜管理員，持有經(jīng)井區(qū)機(jī)電技術(shù)員向機(jī)電科提供合理的供電設(shè)計報告后（掘進(jìn)工作面供電設(shè)計必須以該工作面最終施工距離來設(shè)計），交物管科一份做計劃使用，否則影響生產(chǎn)準(zhǔn)備采區(qū)自行負(fù)責(zé)。造成閑置電纜丟失的，按丟失數(shù)額的2倍罰款。 1. 為了加強(qiáng)電纜的管理力度，物管科對電纜實(shí)行專項管理，對各生產(chǎn)井區(qū)實(shí)行由區(qū)長、書記負(fù)責(zé)，機(jī)電區(qū)長主管，采煤區(qū)長、掘進(jìn)區(qū)長、段長、段書記、機(jī)電段長專管的原則，發(fā)現(xiàn)電纜丟失即扣區(qū)班子考核分 10 分。對于沒有物管科、保衛(wèi)科簽字私自升井電纜的，保衛(wèi)科可按偷竊處理，物管科追究責(zé)任井區(qū)賠款材料并扣考核分2分。 采、掘工作面搬家回撤，停止施工前，采區(qū)機(jī)電區(qū)長、或技術(shù)部門必須以書面形式通知物管科到現(xiàn)場對大型材料進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，發(fā)現(xiàn)與原帳、卡、物不符，丟失損壞的都必須按原值賠償。托輥、支架防偏、防滑等設(shè)施要齊全，否則，因不正當(dāng)使用或設(shè)施不全造成的損壞、撕裂運(yùn)輸帶必須全額包賠并包賠損壞的材料配件，每次扣責(zé)任單位考核分2分?；爻返匿摿罕仨毤皶r升井，交物管科統(tǒng)一管理。新購進(jìn)的礦車、平板車、材料車投運(yùn)前，由運(yùn)輸區(qū)對所屬的每輛礦車進(jìn)行統(tǒng)一編號、建卡。井下各采、掘、開等各單位用過后的車輛，必須當(dāng)班送至其采區(qū)車場，不得在其巷道內(nèi)存放。運(yùn)輸區(qū)要對所有礦車按規(guī)定進(jìn)行編號，出現(xiàn)無號或重號礦車，每次每輛罰款20元（機(jī)電科考核）。井區(qū)段隊使用計劃經(jīng)采煤段隊長、采煤區(qū)長、技術(shù)主任簽字后方可上報。使用單體支護(hù)的采煤工作面出現(xiàn)特殊情況損失單體時，由井區(qū)及時通知生產(chǎn)科、物管科有關(guān)人員，現(xiàn)場勘察實(shí)際情況，并由井區(qū)形成書面報告，報礦審批。值班段長對當(dāng)班支柱丟失有直接責(zé)任。 八、對井下各單位區(qū)域內(nèi)的材料管理為推進(jìn)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高物資材料的利用率，減少物資材料的消耗，節(jié)支降成，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到文明生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)施工，對在我礦各單位負(fù)責(zé)的包保區(qū)域內(nèi)的所有物資，實(shí)行強(qiáng)制管理，對使用、備用物資必須存放合理，禁止亂扔亂放、丟失遺棄，對報廢、損壞材料等，及時交回。計劃提報要盡量準(zhǔn)確，并有預(yù)見性。 集賢煤礦物管科 2014年1月1日23 / 23。對皮帶運(yùn)輸機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)的中間部分配件交舊交到物管科其他交供應(yīng)科。如發(fā)現(xiàn)丟失，在籍單位按原價值賠償，并扣在籍單位考核1分；回撤的礦工鋼、鋼帶、錨桿托盤、魚尾板、道釘、魚尾螺栓等按礦要求百分比交物管科，對達(dá)不到規(guī)定要求的按欠收材料原值賠償，有特殊原因必須有礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科的批示，可減免賠償。機(jī)修廠單體車間主任對支柱修復(fù)數(shù)量及質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。數(shù)量及狀態(tài)記錄清楚，對單體損壞嚴(yán)重的必須及時進(jìn)行更換。1每月月末，由運(yùn)輸區(qū)將礦車、材料車、平板車使用情況報掘進(jìn)科，由掘進(jìn)科核實(shí)后出據(jù)獎罰單。E、礦車的報廢管理當(dāng)?shù)V車發(fā)生銹蝕變形等無法修復(fù)的情況時，由物管科監(jiān)督運(yùn)輸區(qū)統(tǒng)一集中存放，經(jīng)物管科、機(jī)電科共同鑒定確認(rèn)后，由礦統(tǒng)一進(jìn)行報廢處理，并進(jìn)行消帳。各單位計劃用井上空車，由運(yùn)輸區(qū)運(yùn)至所需地點(diǎn)。 物管科負(fù)有的礦車管理責(zé)任，要不定時的對整個礦車管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期與運(yùn)輸區(qū)清查查礦車使用情況，并根據(jù)礦車使用及管理情況對運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行監(jiān)督考核。多次出現(xiàn)，每次扣區(qū)班子考核分5分。使用單位必須嚴(yán)格按照運(yùn)輸機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)輸機(jī)。對于各生產(chǎn)區(qū)私自切割輕軌、管材加工保險門子、道尖子、封孔管等改做其它用途的，一律按全額對區(qū)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并扣區(qū)考核分1分。 （3）、各單位停止使用的電纜須在3日內(nèi)交物管科，否則每延遲一天，罰使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)個人工資100元，特殊情況須經(jīng)主管礦長同意。（15）、電纜管理員每月必須對全礦的井下的電纜進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對電纜的驗(yàn)收率要達(dá)到30%以上，每季必須對所有電纜進(jìn)行一次驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。丟失數(shù)額較大，包賠金額較大的可分月包賠但不應(yīng)超過4個月。 計劃管理 （1）、全礦月份電纜購置計劃，由各單位向物管科提報計劃，該計劃必須以各單位提供的經(jīng)機(jī)電科技術(shù)審查合理的采掘供電設(shè)計和工程計劃為依據(jù)。管理辦法同其它大型材料相同。 二、 材料管理月份材料計劃由用料單位根據(jù)當(dāng)月的產(chǎn)量、進(jìn)尺計劃（或工程）提交工程預(yù)算和用料申請表，并注明品名、規(guī)格、用途、需用時間、計劃數(shù)量、計劃金額（扣除10%的追加計劃金額）一式三份并附電子版報供應(yīng)科審核后，匯總簽契約合同，并報物管科一份，物管科按計劃分配材料。 三、材料領(lǐng)用、統(tǒng)計管理各單位一律使用局統(tǒng)一編號的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料單上必須有消耗單位負(fù)責(zé)人、成本員、領(lǐng)料員名章或簽字，物管科方可蓋限額章，否則供應(yīng)科不得辦理領(lǐng)料手續(xù)，當(dāng)日領(lǐng)料單當(dāng)日有效。每