【導讀】對考生的復習、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查。找工具，把考題中的關鍵字輸到查找工具的查找內容框內，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網。核及教學考一體化答案，敬請查看。1．生產與運作管理應遵守的首要原則是()。2．企業(yè)資源計劃的核心是()。3．設備綜合工程學追求的目標是最經濟的()。4．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生()。5．如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是()。6．價值工程的基本表達式為()。7．屬于生產與運作過程分析的檢驗符號為()。8．快速換模法增大生產批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和柔性制造技術來實現的，和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。3．生產調度工作的主要依據是()。

　　

【正文】 (1)設備管理信息化； (2)設備維修社會化、專業(yè)化、網絡化； (3)可靠性工程在設備管理中的應用； (4)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用； (5)從定期維修向預知維修轉變。 四、應用分析題（ 20分） 18．試述 ABC管理法在庫存管理中的應用。 這種方法又稱重點管理法。其基本原理是：把品種繁多的物資進行分類，按其重要程度， 耗用數量、資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點照顧 一般。 企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為 A、 B、 C三大類。 A類物資，品種約占 10%，而資金占用約占 65%。B類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 25%。C類物資，品種約占 55%，而資金占用約占 10%。 分出三種類型的物資后，就需要采用相應的管理方法。一般來講： A類物資屬于消 耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資 金多，應成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料 等都嚴格要求。 C類物資屬于消耗量不大，單價較低，面積占用較少的物資，或不經常領用的零星器材、維 修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應定為物資管理的一般對象，采用比較粗放 的管理方法，即定量定購的控制方式，可以適當加大保險儲備量，以防缺料現象的發(fā)生。 B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據物資管理的能力和水 平， 選用定期定貨方式或定量定貨方式。 《 生產與運作管理 》 題庫 及答案 六 一、單項選擇題（每個小題 2分，共 20分） 1．價值工程的基本表達式為 ( )。 A．價值 =成本／功能 B．價值一成本 功能 C．價值 =功能／成本 D．價值 功能 =成本 2．看板管理中 ( )包括的信息有：要生產的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作 地號、所需物料清單、所需工具等。 A．運輸看板 B．移動看板 C．生產看板 D．生產手冊 3．屬 于生產與運作過程分析的檢驗符號為 ( )。 A． O B．口 C． D． △ 4． 采用故障診斷技術后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為 ( )。 A．定期維修 B．預知維修 C．更新維修 D．隨時維修 5．建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與運作活動依據 的計劃 ( )。 A．綜合生產計劃 B．主生產計劃 C．生產計劃 D．生產作業(yè)計劃 6．供應 鏈管理的目標是供應鏈的 ( )。 A．效率 B．成本 C．時間 D．信息 7．在產品加工 移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現停頓、工序間搬運次數少，應采用 ( )。 A．平行移動方式 B．順序移動方式 C．等量移動方式 D．平行順序移動方式 8．散布圖法是用來控制影響產品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何 種關系？ ( ) A．正向關系 B．互動關系 C．主從關系 D．數據關系 9。在 5S活動中，對生產與運作現場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物 品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為 ( )。 B．整頓 C．清掃 D．清潔 、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和柔 性制造技術來實現的，即盡量利用 ( )。 A．業(yè)余時間 B．生產間隙 C．相似性 D．緩沖時間 二、多項選擇題（每小題 2分，共 10分） 11．設備選擇的方法有 ( )。 A．經驗評估法 B．凈現值法 C．投資利潤法 D．投資回收期法 E．成本比較法 ( )。 A．愿景 B．經營（業(yè)務）戰(zhàn)略 C．生產與運作戰(zhàn)略 D．企業(yè)戰(zhàn)略 E．財務管理戰(zhàn)略 ( )。 B．質量方針和目標 C．質量保證 D．質量制度 E．質量控制 ( )。 A．互補性 B．相似性 C．通用性 D．標準化 E．多樣性 ( )。 A．五項宗旨 B．四種行為 C．三條分界線 D．兩種人員 E．有形展示 三、筒答題（每小題 10分，共 20 分） 16．筒述全面質量管理產生和發(fā)展的原因。 17．簡述生產與運作管理的內容。 四、論述分析題（ 20分） 18．試述 ABC管理法在庫存管理中的應用。 五、計算題（第 19小題 18分，第 20小題 12分。共 30 分） 19．某廠車床組有車床 10臺，每臺車床全年有效的工作時間為 250天，每天兩班生產，每 班工作 時，工時利用率為 90%o在車床上加工 A， B， C、 D四種產品，其計劃產量分別 是： 200臺、 80臺、 160臺、 60臺。單位產品臺時定額（臺時／臺）分別是 200、 270、 100、 40。以 c 產品為代表產品用代表產品法求車床組生產能力。 20．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送 量如下表，用重心法確定配送中心位置。 試題答案及評分標準（開卷） 一、單項選擇題（每個小題 2分，共 20分） 1． C 2． C 3． B 4． B 5． D 6． B 7． A 8． D 9． A 10． C 二、多項選擇題（每小題 2分，共 10分） 11. BCDE 12. CE 13. ABCE 14. BC 15. BCE 三、簡答題 I每小題 10分，共 20 分） 。 (1)它是生產和科學技術發(fā)展的產物。 (2)人的作用越來越受到重視，產品質量除受技術和物的影響外，最大的影響因素就是人 的主觀能動性和責任感。 (3)在市場激烈競爭下，消費 者成了最終質量的評定者，消費者的維權意識也在增強。 17．簡述生產與運作管理的內容。 (1)明確清晰的生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。 (2)確定合理的生產與運作組織形式。 (3)制訂科學的生產與運作運 行計劃。 (4)實施準確的生產運作系統(tǒng)運轉活動。 (5)提供良好的生產與運作系統(tǒng)維護、改進。 四、應用分析題（ 20分） ABC管理法在庫存管理中的應用。 這種方法又稱重點管理法。其基本原理是：把品種繁多的物資進行分類，按其重要程度， 耗用數量、 資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點照顧 一般。 企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為 A、 B、 C三大類。 A類物資，品種約占 10%，而資金占用約占 65%。B類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 25%； C類物資，品種約占 55%，而資金占用約占 10%。 分出三種類型的物資后，就需要采用相應的管理方法。一般來講： A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金 多，應成為物資管理的重點對象， 實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料等 都嚴格要求。 C類物資屬于消耗量不大，單價較低，面積占用較少的物資，或不經常領用的零星器材、維 修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應定為物資管理的一般對象，采用比較粗放 的管理方法，即定量定購的控制方式，可以適當加大保險儲備量，以防缺料現象的發(fā)生。 B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據物資管理的能力和水 平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。