【正文】 A類物資，品種約占 10%，而資金占用約占 65%。以 c 產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 A．綜合生產(chǎn)計劃 B．主生產(chǎn)計劃 C．生產(chǎn)計劃 D．生產(chǎn)作業(yè)計劃 6．供應 鏈管理的目標是供應鏈的 ( )。 這種方法又稱重點管理法。產(chǎn)品品種單一 C。1000( 件 )1. 35（分鐘） 流水線的節(jié)奏為 1. 35(分鐘 )10 （件） （分鐘） 20．解：車床組的全年有效工作時間為 10250290%=33750 （小時） 以 C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為 33750247。 (3)通過對服務人員與顧客接觸線分析，明晰顧客在哪個環(huán)節(jié)感受和評價服務質(zhì)量，為改 進設計打下基礎。 A．庫存策略 B．管理人員的選擇 C．庫存量的大小 D．設備的選擇 E．質(zhì)量控制 ( )。 (4)是搞好安全 生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。 第四，有利于安全。 四、論述分析題（ 20分） 18．試述設備管理在企業(yè)中的作用。 五、計算題（第 19小題 12分，第 20小題 18分，共 30 分） 《 生產(chǎn)與運作管理 》 題庫 及答案 三 一、單項選擇題（每個小題 2分，共 20分） 1．生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是 ( )。 試題答案及評分標準 一、單項選擇題（每個小題 2分，共 20分） 1． B 2． B 3． C 4． B 5． D 6． C 7． A 8． D 9． B 10． B 二、多項選擇題（每小題 2分。 A．特征 B．性能 C．完好性 D．能力 5．考慮采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力 ( )。 17． (1)設備管理信息化； (2)設備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化； (3)可靠性工程在設備管理中的應用； (4)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的應用； (5)從定期維修向預知維修轉(zhuǎn)變。 A．加強保養(yǎng) B．更新改造 C．按時檢測 D．按操作規(guī)程運行 6．價值工程的基本表達式為 ( )。 A．主生產(chǎn)計劃 B．綜合生產(chǎn)計劃 C．物料需求計劃 D．制造資源計劃 3．設備綜合工程學追求的目標是最經(jīng)濟的 ( )。 20．某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計劃五月份生產(chǎn)成品 600臺，假設各車間廢品率為 10%，無 外銷半成品，已知各車間的相關數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計劃。 A．產(chǎn)品導向布置形式 B．工藝導向布置形式 C．流水線布置形式 D．混合式的設備布置形式 2．在 組織生產(chǎn)與運作過程時，要把 ( )放在首位。 五、計算題（第 19小題 12分。 (5)要突出強調(diào)服務的原則。 A．質(zhì)量檢驗階段 B．質(zhì)量分析階段 C．統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 D．質(zhì)量改進階段 E．全面質(zhì)量管理階段 14．訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有 ( A．標準產(chǎn)品 B．以通用設備加工為主 C． 價格事先確定 D．對產(chǎn)品需求基本無法預測 E．生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些 ( )。 定置管理的作用主要有以下方面： 第一，有利于改善勞動環(huán)境。 設備管 理的作用： (1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作。 B．平面流程圖 C．跨功能作業(yè)互動圖 C．由上而下流程圖 9．直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的 ( )。 試題答案及評分標準 一、單項選擇題（每個小題 2分，共 20分） 1． A 2． C 3． C 4． B 5． A 6． C 7． B 8． A 9． C 10． A 二、多項選擇題（每小題 2分，共 10分） 11. ACE 12. BCDE 13. ACE 14. ABCE 15. ABE 三、簡答題【每小題 10分，共 20 分） 16．簡述服務藍圖作用。 (3)技術進步支撐理論 清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅持以先進的科學技術去作支撐，求得 其不斷地推進和發(fā)展。 A．生產(chǎn)技術 B．管理技術 C．虛擬企業(yè) D．資金 E．人力資源 ：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、 ( A．自動化 B．智能化 C．環(huán)?；? D．綜合化 E．數(shù)字化 ( )。 17．簡述設備管理的發(fā)展。 A．運輸看板 B．移動看板 C．生產(chǎn)看板 D．生產(chǎn)手冊 3．屬 于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為 ( )。 五、計算題（第 19小題 18分，第 20小題 12分。 這種方法又稱重點管理法。一般來講： A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金 多，應成為物資管理的重點對象， 實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料等 都嚴格要求。 (1)它是生產(chǎn)和科學技術發(fā)展的產(chǎn)物。在 5S活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物 品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為 ( )。 A類物資，品種約占 10%，而資金占用約占 65%。 A．基礎性 B．系統(tǒng)性 C．開放性 D。 A．基本流程圖 B．平面流程圖 C．跨功能作業(yè)互動圖 D．由上而下流程圖 2．反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是 ( )。 (6)能清楚提供由表及里地提高服務質(zhì)量途徑。 A．經(jīng)濟壽命 B．技術壽命 C．折舊壽命 D．重置壽命 E．物質(zhì) 壽命 ( )。 我們必須擺正現(xiàn)代設備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設備 效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 第七，有利于提高員工的素質(zhì)、加強職工隊伍的建設。 試題答案及評分標準（開卷） 一、單項選擇題（每個小題一 2分，共 20分） 1． C 2． C 3． C 4． B 5． B 6． C 7． D 8． B 9． A 39。 amp。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理 的一切活動的最終日標都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn) 上。 A．缺陷次數(shù) B．波動性 C．缺陷概率 D．波動概率 8．確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和 細化，其 時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為 ( )。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅持 原料投入最少，只有少投入才有可能較少廢料產(chǎn)出。 A．業(yè)余時間 B．生產(chǎn)間隙 C．相似性 D．緩沖時間 9．素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種 ( )。 本文庫還有其他 網(wǎng)核 及 教學考一體化答案 ，敬請查看。 。1000 （件） 1. 35（分鐘） 流水線的節(jié)奏為： 1. 35（分鐘） 10 （件） （分鐘） 20．解：大量生產(chǎn)的作業(yè) 計劃，采用在制品定額法計算，基本公式為： 廢品 =出產(chǎn)量 10%247。 A．盈虧平衡分析法 B．計算機輔助設計 C．并行工程 D．線性規(guī)劃法 E．價值工程 三、簡答題（每小題 10分，共 2