【正文】 命 5．六西格瑪管理的設計目標是：在生產過程中降低產品及流程的 ( )。 A．設備按工藝專業(yè)化布置 B．產品品種單一 C．設備利用率高 D．勞動定額制定詳細 Et生產設備廣泛采用專用設備 13．實施 MRPII三個主要階段有 ( )。 20．某廠車床組有車床 10臺，每臺車床全年有效的工作時間為 250天，每天兩班生產，每 班工作 ，工時利用率為 90%。 (4)認清服務過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定服務質量，改進服務目標。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產堅持物質平衡原理，要是廢料產生最少，必須堅持 原料投入最少，只有少投入才有可能較少廢料產出。100 338(臺 ) 用下表將生產能力分配到各產品 。生產手冊 7．考慮采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產能力 ( ) A．設計生產能力 B．計劃生產能力 C．應變生產能力 D．查定生產能力 8．以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是 ( )。設備利用率高 D．勞動定額制定詳細 E．生產設備廣 泛采用專用設備 15。 ，計劃五月份生產成品 600臺，假設各車間廢品率為 10%，無 外銷半成品，已知各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。其基本原理是：把品種繁多的物資進行分類，按其重要程度， 耗用數量、資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點照顧 一般。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應定為物資管理的一般對象，采用比較粗放 的管理方法，即定量定購的控制方式，可以適當加大保險儲備量，以防缺料現象的發(fā)生。 A．效率 B．成本 C．時間 D．信息 7．在產品加工 移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現停頓、工序間搬運次數少，應采用 ( )。 A．互補性 B．相似性 C．通用性 D．標準化 E．多樣性 ( )。 20．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送 量如下表，用重心法確定配送中心位置。 (3)制訂科學的生產與運作運 行計劃。B類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 25%； C類物資，品種約占 55%，而資金占用約占 10%。 。 企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為 A、 B、 C三大類。 (1)明確清晰的生產與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。單位產品臺時定額（臺時／臺）分別是 200、 270、 100、 40。 A．愿景 B．經營（業(yè)務）戰(zhàn)略 C．生產與運作戰(zhàn)略 D．企業(yè)戰(zhàn)略 E．財務管理戰(zhàn)略 ( )。 A．定期維修 B．預知維修 C．更新維修 D．隨時維修 5．建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與運作活動依據 的計劃 ( )。一般來講： A類物資屬于消 耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資 金多，應成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料 等都嚴格要求。 四、應用分析題（ 20分） 18．試述 ABC管理法在庫存管理中的應用。 五、計算題（第 19小題 12分，第 20小題 18分。設備按工藝專業(yè)化布置 B。 A．基本生產 B．生產技術準備 C．輔助生產 D．生產服務 6．看板管理 中 ( )包括的信息有：要生產的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作 地號、所需物料清單、所需工具等。 五、計算題（第 19題 12 分， 第 20小題 18 分，共 30分） 19．解： 流水線的全天有效工作時間為 3（班） （小時） 60( 分鐘 )1350(分鐘 ) 流水線的節(jié)拍為 1350(分鐘 )247。 清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設備、 改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和 產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。 (2)通過展示服務個環(huán)節(jié)組成要素及關系，形成服務 戰(zhàn)略。 四、論述分析題（ 20分 l 18．結合實際談談你對開展清潔生產的認識。 A．保管費用 B．材料費用 C．勞動力費用 D．財務費用 二、多項選擇題（每小題 2分，共 10分） ( )。 B．綜合生產計劃 C．物料需求計劃 D．制造資源計劃 3．生 產與運作管理應遵守的首要原則是 ( )。 (3)是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。 第三，要把定置管理的活動落實到各項工作的標準化上來。 第三，有利于提高產品質量。 (3)生產過程封閉性強。 。 A．劃分轄區(qū) B．發(fā)現問題 C．分清責任 D．清點 9。服務質量的好壞直接影響著生產與運作現場水平的高低、資源的利用狀態(tài)。 (3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。 20．根據下述網絡計劃工作明細表繪制網絡圖。 A．前期工作 B．系統(tǒng)平衡 C．決策工作 D．設備改造 E．實施 13．敏捷制造體系結構的要素有 ( )。 A．主生產計劃 B．生產能力 C．生產作業(yè)計劃 D．生產計劃 4．在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指標的 ( )。 (3)技術進步支撐理論 清潔生產是追求效益、造福人類的生產方式，必須堅持以先進的科學技術去作支撐，求得 其不斷地推進和發(fā)展。 其具體原則有： (1)綜合的原則； (2)單一流向的原則； (3)最小最大的原則； (4)安全的原則； (5)立體的原則； (6)彈性的原則。 A．技術磨損 B．無形磨損 C．消耗性磨損 D．破壞性磨損 E．有形磨損 ，連續(xù)式生產的突出特征有 ( A．用戶數量較多 B．產品品種數較少 C．生產能力可明確規(guī)定 D．能源消耗較高 E．在制品庫存較多 存的作用可以將庫存分為 ( )。 B．缺陷 C．波動 D．改變 5．如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是 ( )。最新國家開放大學電大 《 生產與運作管理 》 期末題庫及答案 考試說明： 本人針對該科 精心 匯總了 歷年 題庫 及答案 ，形成一個完整的題庫，并且每年都在更新。 A．技術周期費用 B．設備采購費用 C．設備使用費用 D．壽命周期費用 4．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產過程中質量狀況是否發(fā)生 ( )。 A．計劃和控制系統(tǒng) B．基礎數據系統(tǒng) C．生產與運作系統(tǒng) D．財務系統(tǒng) E．客戶關系管理系統(tǒng) ( )。 試題答案及評分標準 一、單項選擇題（每個小題 2分，共 20分） 1． C 2． C 3． D 4． C 5． B 6． C 7． B 8． C 9． B 10． B 二、多項選擇題（每小題 2分，共 10分） 11. ABD 12. BE 13. BCD 14. BCDE 15. ABCDE 三、簡答題（每小題 10分，共 20 分） 16．總體原則主要有： (1)有利于企業(yè)內各項生產、服務活動的正常進行，提高經濟效益； (2)有利于加強 管理； (3)有利于保證生產、服務的安全，增進職工的身心健康。即以滿足需求最大、產出廢料最少為目標函數，以原材料、能源、生產工藝、過程控制、設備 運行、產品和服務、資金、人