【正文】 )。 A．經(jīng)濟(jì)壽命 B．技術(shù)壽命 C．折舊壽命 D．重置壽命 E．物質(zhì) 壽命 ( )。 四、論述分析題（ 20分 l 18．結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái)）分別是 200、 270、 100、 40。 (2)通過展示服務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系，形成服務(wù) 戰(zhàn)略。 (6)能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量途徑。 清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、 改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和 產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。 (2)最優(yōu)化理論 清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做 到投入最少，產(chǎn)出最 大。 五、計(jì)算題（第 19題 12 分， 第 20小題 18 分，共 30分） 19．解： 流水線的全天有效工作時(shí)間為 3（班） （小時(shí)） 60( 分鐘 )1350(分鐘 ) 流水線的節(jié)拍為 1350(分鐘 )247。 A．基本流程圖 B．平面流程圖 C．跨功能作業(yè)互動(dòng)圖 D．由上而下流程圖 2．反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標(biāo)是 ( )。 A．基本生產(chǎn) B．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C．輔助生產(chǎn) D．生產(chǎn)服務(wù) 6．看板管理 中 ( )包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作 地號(hào)、所需物料清單、所需工具等。 A．定期維修 B．預(yù)知維修 C．更新維修 D．隨時(shí)維修 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共】 O分） ( )。設(shè)備按工藝專業(yè)化布置 B。 A．基礎(chǔ)性 B．系統(tǒng)性 C．開放性 D。 五、計(jì)算題（第 19小題 12分，第 20小題 18分。 C 10． B 二、多項(xiàng)選擇題《每小題 2分，共 10分） 11. BCE 12. ABE 13. ABCD 14. BCDE 15. ABCDE 三、簡(jiǎn)答題（每小題 10分，共 20 分） 。 四、應(yīng)用分析題（ 20分） 18．試述 ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。 A類物資，品種約占 10%，而資金占用約占 65%。一般來講： A類物資屬于消 耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資 金多，應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來料期限、領(lǐng)發(fā)料 等都嚴(yán)格要求。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 題庫(kù) 及答案 六 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題 2分，共 20分） 1．價(jià)值工程的基本表達(dá)式為 ( )。 A．定期維修 B．預(yù)知維修 C．更新維修 D．隨時(shí)維修 5．建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù) 的計(jì)劃 ( )。在 5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物 品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為 ( )。 A．愿景 B．經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 C．生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D．企業(yè)戰(zhàn)略 E．財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 ( )。 17．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)／臺(tái)）分別是 200、 270、 100、 40。 (1)它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。 (1)明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。 (5)提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。 企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊(duì)，可以分為 A、 B、 C三大類。一般來講： A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金 多，應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象， 實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等 都嚴(yán)格要求。 。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放 的管理方法，即定量定購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，品種約占 35%，而資金占用約占 25%； C類物資，品種約占 55%，而資金占用約占 10%。 這種方法又稱重點(diǎn)管理法。 (3)制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn) 行計(jì)劃。 (3)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，消費(fèi) 者成了最終質(zhì)量的評(píng)定者，消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí)也在增強(qiáng)。 20．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送 量如下表，用重心法確定配送中心位置。 五、計(jì)算題（第 19小題 18分，第 20小題 12分。 A．互補(bǔ)性 B．相似性 C．通用性 D．標(biāo)準(zhǔn)化 E．多樣性 ( )。 A．業(yè)余時(shí)間 B．生產(chǎn)間隙 C．相似性 D．緩沖時(shí)間 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共 10分） 11．設(shè)備選擇的方法有 ( )。 A．效率 B．成本 C．時(shí)間 D．信息 7．在產(chǎn)品加工 移動(dòng)方式中，組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少，應(yīng)采用 ( )。 A．運(yùn)輸看板 B．移動(dòng)看板 C．生產(chǎn)看板 D．生產(chǎn)手冊(cè) 3．屬 于生產(chǎn)與運(yùn)作過程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為 ( )。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放 的管理方法，即定量定購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。C類物資，品種約占 55%，而資金占用約占 10%。其基本原理是：把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度， 耗用數(shù)量、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧 一般。 17．簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。 ，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品 600臺(tái)，假設(shè)各車間廢品率為 10%，無 外銷半成品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。 。設(shè)備利用率高 D．勞動(dòng)定額制定詳細(xì) E．生產(chǎn)設(shè)備廣 泛采用專用設(shè)備 15。 A．生產(chǎn)技術(shù) B．管理技術(shù) C．虛擬企業(yè) D．資金 E．人力資源 ：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、 ( A．自動(dòng)化 B．智能化 C．環(huán)?；? D．綜合化 E．?dāng)?shù)字化 ( )。生產(chǎn)手冊(cè) 7．考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力 ( ) A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B．計(jì)劃生產(chǎn)能力 C．應(yīng)變生產(chǎn)能力 D．查定生產(chǎn)能力 8．以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是 ( )。 A．失控 B．缺陷 C．波動(dòng) D．改變 4．設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為 ( )。100 338(臺(tái) ) 用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品 。 (3)技術(shù)進(jìn)步支撐理論 清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去作支撐，求得 其不斷地推進(jìn)和發(fā)展。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅(jiān)持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅(jiān)持 原料投入最少，只有少投入才有可能較少?gòu)U料產(chǎn)出。 (1)對(duì)顧客需求的高度關(guān)注； (2)高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； (3)重視改善業(yè)務(wù)流程； (4)積極開展主動(dòng)改 進(jìn)型管理； (5)倡導(dǎo)無界限合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。 (4)認(rèn)清服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)。 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題 2分，共 20分） 1． A 2． C 3． C 4． B 5． A 6． C 7． B 8． A 9． C 10． A 二、多項(xiàng)