政工研究：人才培養(yǎng)-資料下載頁
2025-06-28 03:59本頁面
【正文】 員工工作積極性不高，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新難以進(jìn)展。針對這一實際，公司在分配上，加大對專業(yè)技術(shù)人員的傾斜。在2002年6月實行的員工增量工資發(fā)放辦法中，我們提高了專業(yè)技術(shù)人員的分配系數(shù)，各單位又針對工作量實行了二次分配的考核辦法。這種以本領(lǐng)大小、以貢獻(xiàn)大小論收入的做法，使員工看到了掌握技術(shù)、在技術(shù)崗位工作帶來的實惠，因此，對激發(fā)員工在崗位上成才起到了很好的作用。如今，廣大員工不僅工作熱情高漲，更可喜的是崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)知識也成為一種風(fēng)氣。這些分配制度的實施，也提高專業(yè)技術(shù)人員的地位，專業(yè)技術(shù)人員不用當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也可拿到相應(yīng)的工資待遇，對穩(wěn)定設(shè)計科研隊伍起到了一定的作用。購置先進(jìn)設(shè)備，改善工作環(huán)境。近年來，我們?yōu)榱私档驮O(shè)計人員的勞動強度、簡化工作程序，全面提高設(shè)計水平，下力氣改善設(shè)計工作基礎(chǔ)條件。近兩年，我們先后投資160萬元購置計算機，使設(shè)計人員每人擁有一臺高配置的計算機。2002年，我們又投資80多萬元，給專業(yè)室全部裝上了空調(diào)，解決了設(shè)計人員夏季工作、加班悶熱難忍的狀況，為設(shè)計人員提供了一個舒適的工作環(huán)境。在近兩年的大學(xué)畢業(yè)生的招聘工作中，我們針對目前人才市場競爭激烈的現(xiàn)狀以及市場經(jīng)濟(jì)條件下人才流動性大等諸多因素，制定出一系列優(yōu)厚的待遇，其中包括：在月工資的基礎(chǔ)上，每月增加單身生活補助費200元；對于碩士研究生，贈送一定的期權(quán)股份；畢業(yè)生結(jié)婚安家前提供環(huán)境優(yōu)良的免費住宿；畢業(yè)生結(jié)婚安家時企業(yè)為其支付一定數(shù)額的安家費用等，從而達(dá)到了吸引人才的目的。充分發(fā)揮典型的激勵作用。榜樣的力量是無窮的。近年來，我們每年定期評選“十佳設(shè)計科研標(biāo)兵”、“青年技術(shù)能手”等，先后樹立和宣傳了一批扎根設(shè)計科研、任勞任怨的先進(jìn)典型，并利用多種形式廣泛宣傳，極大地調(diào)動了設(shè)計人員的工作熱情和崗位成才的積極性。經(jīng)過全公司上下的共同努力，目前公司在人才培養(yǎng)方面取得了可喜的成績。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平有了很大提高，一批年輕學(xué)術(shù)帶頭人快速成長起來；專業(yè)技術(shù)人員的英語水平有了很大提高；100%的技術(shù)人員能夠熟練地使用計算機，公司所有圖紙均由CAD完成。50%以上的青年設(shè)計人員可以組織大型工程項目；90%以上的科研人員獲得過局以上科研和設(shè)計成果，經(jīng)營管理、市場營銷、總承包項目管理隊伍也逐步走上專業(yè)化、知識化、年輕化的軌道。優(yōu)惠的政策、寬松的成才環(huán)境，也吸引了新的人才的加盟，2002年，在人才市場競爭激烈的形勢下，我們招聘了18名大學(xué)本科畢業(yè)生，2003年又招聘了9名大學(xué)本科畢業(yè)生，人才培養(yǎng)工作為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的保證。9
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