政工研究：人才培養(yǎng)-展示頁
2025-07-07 03:59本頁面
【正文】 方面分析了公司每年工作量雖然比較飽滿，但產(chǎn)值增長并不快的主要原因就是公司高素質(zhì)的員工太少了，高附加值的設(shè)計任務(wù)比較少，使員工真正認識到員工的素質(zhì)已經(jīng)成為制約我們公司快速發(fā)展的瓶頸。公司有部分員工甚至個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)認為，前些年公司沒有大力度地開展培訓(xùn)工作，設(shè)計工作照常進行，而且由于培訓(xùn)工作缺乏明顯的效果，從而得出“培訓(xùn)是可有可無的事情”。因此，我們把員工培訓(xùn)當(dāng)作頭等大事來抓，首先我們在轉(zhuǎn)變員工思想觀念上狠下功夫，堅持不懈地向員工灌輸人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉的思想，不斷增強員工的培訓(xùn)意識。但如何能在市場經(jīng)濟大潮中，乘風(fēng)破浪，掛云帆濟滄海而站穩(wěn)腳跟；如何從眾多設(shè)計強手中爭奪有限的設(shè)計份額，其根本就在于是否擁有各方面人才?！?這一重要論述，為我們做好人才培養(yǎng)工作指明了方向。一、不斷更新觀念，牢固樹立人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉的觀念。近年來，我們針對國內(nèi)石油行業(yè)的嚴峻形勢及石油企業(yè)的戰(zhàn)略重組給設(shè)計單位帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，按照“三個代表”重要思想的要求，牢固樹立人才資源是第一資源的思想，全面實施“全方位、新結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)”的人才戰(zhàn)略，不斷加大人才培養(yǎng)力度、儲備各類人才，努力做到以一流的人才保障“一流的設(shè)計產(chǎn)品”和 “一流的服務(wù)質(zhì)量”，人才培養(yǎng)工作為企業(yè)的發(fā)展增添了強力后勁。加強培養(yǎng)蓄后勁 聚合人才成大業(yè)努力打造一支高素質(zhì)的設(shè)計科研隊伍我們中油遼河工程有限公司是在遼河石油勘探局勘察設(shè)計研究院基礎(chǔ)上，由遼河石油勘探局、中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司和中油遼河工程有限公司工會共同出資創(chuàng)建的具有咨詢研發(fā)、勘察設(shè)計和EPC總承包能力的有限責(zé)任公司。是一個擁有教授級高工8人，高級專業(yè)技術(shù)人員108人，中級專業(yè)技術(shù)人員224人；一級注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師19人的知識密集型企業(yè)。公司已連續(xù)五年實現(xiàn)利稅費1000萬元以上，市場空間也得到了進一步的拓展。江澤民同志指出：“做好人才工作，要確立人才資源是第一資源的思想，克服‘見物不見人’和‘重使用，輕培養(yǎng)’的傾向。轉(zhuǎn)制后，我們把鞏固內(nèi)部市場，大力開拓外部市場，作為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的核心。多年的市場闖蕩，使我們深深地體會到市場的競爭最終是人才的競爭。一是教育員工克服“培訓(xùn)無用論”的思想。我們針對這些模糊認識，加大對員工進行人才培養(yǎng)重要性的教育力度。通過教育，使全體員工正確理解培訓(xùn)工作，員工在思想上由“培訓(xùn)是可有可無的事情”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭嘤?xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力”。有部分員工認為，員工教育培訓(xùn)在花錢上是“立竿見影”，但在收效上卻不很顯著，搞不搞培訓(xùn)無所謂。與此同時，我們要求各基層
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