【正文】 根據(jù)《XX人才培養(yǎng)制度》制定。三、附則本管理辦法的擬訂和修改由事務所(公司)辦公室負責，報所長室批準后執(zhí)行本管理辦法由辦公室負責解釋。 事務所(公司)將根據(jù)《培訓評估管理辦法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進行評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。在培養(yǎng)過程中，未能達到本制度規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓師的，經(jīng)人力資源部確認不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。A、目的 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實施，促進公司戰(zhàn)略人才積極進取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。 ④外部培訓 根據(jù)事務所(公司)《培訓管理制度》，凡列入事務所(公司)“雄鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加事務所(公司)付費的外部長短期培訓，但必須與事務所(公司)簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，事務所(公司)將不再作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 ③內(nèi)部培訓 凡列入事務所(公司)“雄鷹計劃”的事務所(公司)戰(zhàn)略人才的員工必須按事務所(公司)《培訓積分管理制度》完成必須的積分。 ②內(nèi)部培訓師 為了滿足事務所(公司)高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入事務所(公司)“雄鷹計劃”的事務所(公司)戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)事務所(公司)《內(nèi)部培訓師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓師，并完成相應的工作。 5）輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，事務所(公司)人力資源部備案。 3）輪崗范圍：事務所(公司)不同部門間的輪換。具體內(nèi)容如下： ①崗位輪換 1）輪崗目的：由于雄鷹計劃主要為事務所(公司)培養(yǎng)分事務所(公司)所長級或副所長（主任或副主任）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉事務所(公司)不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。 ⑤外部培訓 根據(jù)事務所(公司)《培訓管理制度》，凡列入事務所(公司)“精鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加事務所(公司)付費的外部長短期培訓，但必須與事務所(公司)簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，事務所(公司)將不再作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 ④內(nèi)部培訓 凡列入事務所(公司)“精鷹計劃”的事務所(公司)戰(zhàn)略人才的員工必須按事務所(公司)《培訓積分管理制度》完成必須的積分。 ③內(nèi)部培訓師 為了滿足事務所(公司)高級崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入事務所(公司)“精鷹計劃”的事務所(公司)戰(zhàn)略人才，根據(jù)事務所(公司)《內(nèi)部培訓師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓師，并完成相應的工作。 5）輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，事務所(公司)人力資源部備案。 3）輪崗范圍：事務所(公司)不同部門間的輪換。 ② 崗位輪換 1）輪崗目的：由于“精鷹計劃”主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、項目拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉事務所(公司)不同部門主要職責和不同部門間的配合情況。 C、對于列入“精鷹計劃”的人員 對于列入“精鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導師、崗位輪換、內(nèi)部培訓師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng)。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓積分的將不再作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 6）輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進行管理。 4）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。 2）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。具體內(nèi)容如下： ①內(nèi)部導師 根據(jù)事務所(公司)《內(nèi)部導師手冊》及事務所(公司)《內(nèi)部導師管理制度》，對列入“飛鷹計劃”的人員進行培養(yǎng)。 ③外部培訓 根據(jù)事務所(公司)《培訓管理制度》，凡列入事務所(公司)“雛鷹計劃”的戰(zhàn)略人才可以參加事務所(公司)付費的外部長短期培訓，但必須與事務所(公司)簽訂相應的培訓協(xié)議，凡拒不簽署培訓協(xié)議的，事務所(公司)將不在作為事務所(公司)戰(zhàn)略人才進行培養(yǎng)。 ②在職培訓 凡列入事務所(公司)“雛鷹計劃”的事務所(公司)戰(zhàn)略人才的員工必須按事務所(公司)《培訓積分管理制度》完成必須的積分。 A、對于列入“雛鷹計劃”的人員 對于列入“雛鷹計劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養(yǎng)。事務所(公司)采取線性交叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。 戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式為了適應不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，事務所(公司)對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式： A、復合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式 對于復合型經(jīng)營管理人才，事務所(公司)采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進行培養(yǎng)。 B、甄選條件 進入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。后備人才主要是指事務所(公司)為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事務所(公司)某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和事務所(公司)后備人才。 C、“精鷹計劃” 該計劃旨在通過對事務所(公司)有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為事務所(公司)能夠獨當一面的人才，為事務所(公司)項目經(jīng)理的崗位儲備人才。 A、“雛鷹計劃” 該方案旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務骨干。 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成 事務所(公司)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。 （4）人才培養(yǎng)組織體系 事務所(公司)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務部作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；所長室作為人才培養(yǎng)的思想培訓機構(gòu)，負責對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調(diào)整的上報和執(zhí)行工作。 （3）人才培養(yǎng)目標 事務所(公司)人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即事務所(公司)培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。P 二、方案XX事務所(公司)人才培養(yǎng)方案一、總則（1）目的 建立和完善事務所(公司)人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)事務所(公司)戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們事務所(公司)的人才梯隊，為事務所(公司)的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。o x9 o n s6 P% D3 F9 l|第十六條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。 n5 u6 z第六章 附則第十五條 本辦法由辦公室制訂、解釋和修訂。 w年齡 年齡在3050歲以內(nèi)的注冊會計師及從業(yè)人員，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量好，經(jīng)年終綜合考核連續(xù)3年完成和參加項目較多、項目初次分配較高者，可晉升為項目經(jīng)理或副經(jīng)理、部門主任或副主任并享受其相應津貼待遇。 ?7 s* _9 W7 ~% p中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。 u% K 各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門負責人的績效考核結(jié)果。5 ^! m: Namp。39。f8 n% h h8 v2 T以業(yè)務部和辦公室為考核單位，考核周期為一年。 n b C0第四章 考核與評價第十條考核對象與周期/ b u J: V r0 N$ q i7 ~1 m$ A8 M5 Q* U K。 w1 x3 }7 C A人才調(diào)配；3$ _ v6 U39。第三章 培養(yǎng)的方式第九條 人才培養(yǎng)的方式18 u6 [4 ^) [0 a$ w+ o39。. B2 d+第八條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選39。Y3 [. _* ^。 M, `6 E) C第七條 甄選工具$ j* XE（二）關(guān)鍵資質(zhì)：“在每個崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導致了他們的高績效”。0 E0 Y6 Q. g3 Q( }/ r0 P G* Q 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 甄選條件