【正文】 升避短或取長(zhǎng)補(bǔ)短的？其次外界因素分析。？分析要素：方向、時(shí)間、區(qū)域等。？分析要素：趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)程度、對(duì)手及上下游價(jià)值鏈。？分析要素：老板、高階管理者、企業(yè)文化和制度、產(chǎn)品和市場(chǎng)。最后找到內(nèi)外因素的結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)自己的成就動(dòng)機(jī)、心理素質(zhì)條件、行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、家庭和資金的條件及人脈關(guān)系的積累等諸多因素綜合考慮，便可得出自己可發(fā)展的職業(yè)選擇：是繼續(xù)就業(yè)、轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)業(yè)還是學(xué)習(xí)，等等。 二、“規(guī)劃”自己——決定：從哪里來(lái)VS到哪里去？ 在規(guī)劃自己的職業(yè)生涯時(shí)，最重要的是要找準(zhǔn)和設(shè)定好自己職業(yè)生活線。那么，職業(yè)生活線又該如何設(shè)定和規(guī)劃呢？規(guī)劃職業(yè)生活線的目的是幫助你從過(guò)去的職業(yè)中展望未來(lái)，以便確定你在職場(chǎng)中的前進(jìn)方向。首先，劃一條你到目前為止的職業(yè)生活線。為此，先在你的人生軌跡中找到一個(gè)適合的人生起跑點(diǎn)為職業(yè)生活線的起點(diǎn)（參考要素是對(duì)你現(xiàn)在產(chǎn)生了影響或還將繼續(xù)產(chǎn)生影響的事情。比如高考、第一份工作等），然后劃一條你的人生職業(yè)生活線，直到你今天為止在職業(yè)上的現(xiàn)狀為職業(yè)生活線的終點(diǎn)。在線上標(biāo)明最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，代表你的最高潮和最低谷。你可以劃兩條線：一條代表你的職業(yè)，另一條代表你的個(gè)人生活。分析你所劃的線：？？它們是如何實(shí)現(xiàn)的？？其源泉是什么？？它們是怎樣出現(xiàn)的？你又是如何解決的？解決得怎么樣？，什么是你主要的驅(qū)動(dòng)力？？他是如何影響你的？，你如何評(píng)價(jià)你的工作？你已經(jīng)得到了自己想要得到的東西嗎？如果沒(méi)有，你能說(shuō)明為什么嗎（包括外因和內(nèi)因）？下一步要分析的是你線上的“當(dāng)前點(diǎn)”：？？？好還是不好？其他人同意你的結(jié)論嗎？？？你真正喜歡的是什么？，或者是感到特別不安的？是有待開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域嗎？？當(dāng)你回答完這些問(wèn)題后，把你的職業(yè)線盡可能理性地延伸到未來(lái)，比如5年以后，如何可能地話。一定要符合實(shí)際！但同時(shí)也要避免過(guò)分地限制和拘泥你的想像力。這樣才可以讓你決定自己真正想要什么，而不是關(guān)于你當(dāng)前工作的不舒服之處，也不是關(guān)于更換工作的困難。接下來(lái)，朝前考慮這一未來(lái)的點(diǎn)，分析它對(duì)你而言意味著什么：你想為自己得到什么？？？？？？或要求什么？？7.“成功”對(duì)你來(lái)說(shuō)，意味著什么？再下一步，決定你是想要切實(shí)地朝此方向努力呢，還是僅僅把它作為一個(gè)夢(mèng)想或幻想？如果是后者，那么考慮一下你為什么不想去努力實(shí)現(xiàn)希望中的未來(lái)。？？如果是，那為什么？最后，請(qǐng)考慮，這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)與你現(xiàn)在將要進(jìn)行的選擇與努力之間有什么關(guān)系？通過(guò)職業(yè)生活線的設(shè)定和規(guī)劃，你就可以明確地知道自己目前在什么位置上？要到達(dá)什么位置？起點(diǎn)和終點(diǎn)之間有多少距離？你該如何到達(dá)？只有這樣，你所有的行動(dòng)才是有目標(biāo)性和動(dòng)力性！你所有努力也才不會(huì)因?yàn)槊つ康叵姑ΧＨ涣?。你的職業(yè)實(shí)現(xiàn)也就是時(shí)間問(wèn)題了。職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)煩惱簡(jiǎn)先生、但小姐和劉先生，于1999年7月份同時(shí)畢業(yè)于某高校。大專畢業(yè)后，志同道合的他們選擇的幾乎是同一條道路。簡(jiǎn)先生在杭州一家印染企業(yè)找到了工作，在辦公室搞行政宣傳工作；但小姐，在無(wú)錫一家網(wǎng)絡(luò)公司找到了工作，在市場(chǎng)部搞商務(wù)企劃工作；劉先生，在溫州一家企業(yè)找到工作，在企劃部從事企業(yè)形象建設(shè)與播工作。四年后的今天，簡(jiǎn)先生經(jīng)過(guò)努力，從基層職員升到公司駐外辦事處主任、辦公室副主任、集團(tuán)辦公室主任，現(xiàn)在已成為那家企業(yè)（現(xiàn)在已組建了集團(tuán)公司）控股的房地產(chǎn)公司的老總；但小姐，在那家網(wǎng)絡(luò)公司做了一段時(shí)間的企劃主管后，跳到剛成立的某跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司任職市場(chǎng)部經(jīng)理，在電子商務(wù)不景氣而自身?xiàng)l件逐漸成熟的時(shí)候，又果斷地選擇了自己創(chuàng)業(yè)，成立了一家跨國(guó)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)已涉及多國(guó)，成為企業(yè)的掌舵人；劉先生，則是在那家企業(yè)做到企劃主管后，自動(dòng)請(qǐng)纓到營(yíng)銷系統(tǒng)，先后做過(guò)品牌經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，而后，跳到了上海某家衛(wèi)浴公司任職營(yíng)銷總監(jiān)。三個(gè)人，相同的起點(diǎn)，不同的階段性歸宿。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，他們?cè)?jīng)都面臨著一次又一次職業(yè)選擇的困惑和煩腦，曾經(jīng)都面臨著一次又一次的職業(yè)成長(zhǎng)的困惑和煩腦，曾經(jīng)都面臨著一次又一次職業(yè)蛻變的困惑和煩腦。然而，經(jīng)過(guò)努力，他們都已實(shí)現(xiàn)了階段性地成長(zhǎng)。簡(jiǎn)先生：浙江某房地產(chǎn)公司總經(jīng)理；在階段性成長(zhǎng)的背后，他們又將面臨著什么樣的職業(yè)成長(zhǎng)困惑和煩腦呢？他們又曾經(jīng)克服了什么樣的職業(yè)成長(zhǎng)困惑和煩腦呢？一、選擇的煩腦：走還是留？一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)選擇離開(kāi)還是留下來(lái)，無(wú)非是四種情況：主動(dòng)地選擇離開(kāi)或選擇留下來(lái)還是被動(dòng)地選擇離開(kāi)或選擇留下來(lái)。而其煩腦則主要體現(xiàn)在主動(dòng)性上。而對(duì)于被動(dòng)性來(lái)說(shuō)，其隱含的意義實(shí)際上就是職業(yè)經(jīng)理人已沒(méi)有其它選擇，只有選擇離開(kāi)，自然也就不存在選擇的煩腦。正因?yàn)橛兄鲃?dòng)性，才有選擇或更多的選擇，才會(huì)有無(wú)究無(wú)盡選擇、對(duì)比和權(quán)衡的煩腦。然而，不管主動(dòng)也好，被動(dòng)也罷，離開(kāi)總有是原因的，留下來(lái)也是有目的的。就是在這去與留之間，不同的經(jīng)理人卻面臨著不同的職業(yè)考慮和選擇，不同的職業(yè)經(jīng)理人卻演繹著不同的故事和邏輯。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，選擇走與留的標(biāo)準(zhǔn)卻是共同的，雖然每個(gè)人立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)不一樣。但都體現(xiàn)在以下的幾個(gè)基本的選擇標(biāo)準(zhǔn)上。 看積累。主要是指專業(yè)技能和知識(shí)的積累和相關(guān)社會(huì)資源的積累和沉淀。而這種積累卻是和企業(yè)本身及所處的職位密切相關(guān)的。一個(gè)公眾型的企業(yè)，一個(gè)關(guān)注度高的職位，都會(huì)給職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)無(wú)究的專業(yè)知識(shí)和技能的快速積累和社會(huì)關(guān)系人脈的良好沉淀如果；相反，如果企業(yè)本身沒(méi)有什么關(guān)注度，職業(yè)也沒(méi)有什么光環(huán)，職業(yè)經(jīng)理人在這種企業(yè)的成長(zhǎng)速度就很慢，機(jī)會(huì)成本就會(huì)很高，成長(zhǎng)收益就會(huì)很低。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在一個(gè)企業(yè)里，是繼續(xù)留下來(lái)還是另覓高枝，看是否能在企業(yè)進(jìn)行有效的積累，這是其考慮的首要因素。如果，一個(gè)經(jīng)理人，在企業(yè)里已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能和行業(yè)知識(shí)，又有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源和人脈關(guān)系，還實(shí)現(xiàn)了原始積累，他到底是走還是留，就要看公司能否給其提供更大的價(jià)值平臺(tái)和舞臺(tái)空間了；相反，如果，如果一個(gè)經(jīng)理人，在企業(yè)里還沒(méi)有積累相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能和行業(yè)知識(shí)，也沒(méi)有建立起相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)資源和人脈關(guān)系，原始積累還很薄弱的情況下，職業(yè)經(jīng)理的去留，則主要取決于兩個(gè)變量，一個(gè)是企業(yè)的發(fā)展前景，另一個(gè)就是個(gè)人的發(fā)展前景。如果，這兩個(gè)變量都沒(méi)有了，經(jīng)理人則會(huì)毅然決然地選擇離開(kāi)，哪怕是從頭再來(lái)；如果，這兩個(gè)變量其中有一個(gè)變量都存在，經(jīng)理人還會(huì)考慮繼續(xù)留下來(lái)。所以說(shuō)，積累是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去留的必要條件，而不是充分條件。 看提升。主要是指組織能否給個(gè)人提供與其企業(yè)成長(zhǎng)或個(gè)人成長(zhǎng)相匹配的價(jià)值平臺(tái)和舞臺(tái)空間。這種提升卻是與企業(yè)的成長(zhǎng)和個(gè)體的成長(zhǎng)密切相關(guān)的。一個(gè)高成長(zhǎng)型的企業(yè)或組織，個(gè)休的成長(zhǎng)平臺(tái)和空間就會(huì)很大；反之，個(gè)體的成長(zhǎng)力量很大，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)或組織的高速成長(zhǎng)。這兩者是相輔相成互為因果的。同時(shí)，個(gè)體的成長(zhǎng)跟不上組織或企業(yè)的成長(zhǎng)，或者組織的成長(zhǎng)跟不上個(gè)體的成長(zhǎng)，都會(huì)被另一方無(wú)情地拋棄，這兩者又是相生相克互為制約的。所以，如果說(shuō)，積累是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去留的必要條件，則積累就是充分條件。 看待遇。待遇主要是指與職業(yè)經(jīng)理積累和提升相同步或相匹配的物質(zhì)條件和福利條件。而這種待遇卻也是與職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值平臺(tái)和舞臺(tái)空間密切相關(guān)的。在積累和提升都具備的情況下，待遇則是自然而然的事。在這種情況下，往往決定經(jīng)理人去留的因素就不再是待遇了。然而，一旦在積累和提升不都具備的情況下，待遇則成為決定經(jīng)理人去留的關(guān)鍵因素了。如果說(shuō)，簡(jiǎn)先生，在杭州那家企業(yè)一直做到控股的房地產(chǎn)公司的老總，是因?yàn)樗诠驹诜e累上、提升上和待遇上為其提供了留下來(lái)的充分必要關(guān)鍵因素的話，那但小姐的第一次跳槽和劉先生的第一次跳槽則是因?yàn)樗谄髽I(yè)和組織已無(wú)法在積累上或提升上為他們提供留下來(lái)的充分必要條件而外部又有能提供此充分必要條件的企業(yè)和組織。于是，簡(jiǎn)先生經(jīng)過(guò)權(quán)衡對(duì)比，選擇了繼續(xù)留下來(lái)奉獻(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)自己；而但小姐和劉先生則是在第一家企業(yè)里實(shí)現(xiàn)了一定的積累而暫時(shí)又無(wú)法得到提升但外面卻有更多更好的選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候選擇了離開(kāi)。雖然，他們?nèi)齻€(gè)做此決定的結(jié)果的時(shí)候都很快，但為此做此決策的過(guò)程卻是漫長(zhǎng)的，最短的也花了一個(gè)月，最長(zhǎng)的就花了半年時(shí)間，才做出這一職業(yè)人生中的最重要的第一次選擇。二、歷煉的煩腦：習(xí)武功與煉水平?jīng)Q策定下來(lái)后，重要的就是執(zhí)行。而執(zhí)行的好壞，關(guān)鍵就是執(zhí)行的方向和執(zhí)行的途徑，換句話說(shuō)，就是正確地做事和做正確的事。如果說(shuō)，正確地做事講的是“習(xí)武功”的話，那么，“煉水平”則是做正確的事。記得小時(shí)候看《鹿鼎記》時(shí)，總覺(jué)得他媽的韋小寶是最沒(méi)用的，沒(méi)有什么武功，什么事情自己都搞不定。然而，現(xiàn)在，看來(lái)，卻不然。韋小寶自有韋小寶的過(guò)人之處，而這種過(guò)人這處，確也是一種個(gè)體生存和發(fā)展的絕佳本事和本領(lǐng)。不然，在那種血雨腥風(fēng)的江湖歲月里，韋小寶又怎么搞定一個(gè)又一個(gè)武功不知比他高出多少的人呢？可以說(shuō)，韋小寶是沒(méi)有什么武功，但水平絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。再回頭看看《倚天屠龍記》時(shí)，小時(shí)候，總覺(jué)得那個(gè)張無(wú)忌真他媽的厲害，絕世神功，無(wú)人能敵。然而，現(xiàn)在再細(xì)細(xì)品來(lái)，真正厲害的還是朱元璋，第一，把兵權(quán)掌握在自己手里，而且是真正掌握在自己手里；第二，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一招，就讓張無(wú)忌退出了明教，還拿到武林人士夢(mèng)寐以求的武墓遺書，攔路石就這樣輕松去掉了，護(hù)身符就這樣拿到了；第三，充分利用外力和明教來(lái)完成自己的大業(yè)。可以說(shuō)，張無(wú)忌雖然武功蓋世，但水平絕對(duì)一般；而朱元璋雖然沒(méi)有什么武功，但水平絕對(duì)是在張無(wú)忌之上。因此，我們說(shuō)，某些人有能力坐在某些位置上，主要是兩種可能，一種是憑真本事坐在此位置上，也就是其真正的能力與該位置所需要的能力是相當(dāng)?shù)?；另一種是沒(méi)有什么真本事，但他卻依然坐在此位置上，且能坐很長(zhǎng)時(shí)間，也就是說(shuō)其真正的能力小于該位置所需要的能力。這兩種人，誰(shuí)更厲害些呢？誰(shuí)能力和水平更高些呢？我們說(shuō)，如果某某人憑真才實(shí)學(xué)坐到了某位置上，從狹義的能力上說(shuō)，我們說(shuō)，這個(gè)人有能力不錯(cuò)；但從廣義上講，我們的結(jié)論是什么呢？如果某某人不是憑其真才實(shí)學(xué)坐到了某位置上，從狹義的能力說(shuō)，我們會(huì)認(rèn)為，這個(gè)人其實(shí)沒(méi)有什么能力？但從廣義上講，我們的結(jié)論又是什么呢？從歷史上看，我們能說(shuō)劉備不如諸葛亮嗎？我們能說(shuō)劉邦不如項(xiàng)羽嗎？我們能說(shuō)艾森豪威爾不如巴頓嗎？職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)取向和歷煉選擇上，是否也是如此呢？是先習(xí)武功后煉水平還是先煉水平后習(xí)武功呢？或者是只習(xí)武功不煉水平還是只煉水平不習(xí)武功呢？亦或是邊習(xí)武功邊煉水平呢？從本案中可以看出，簡(jiǎn)先生、但小姐和劉先生或許已經(jīng)給出答案。首先，是花開(kāi)兩朵各表一枝，習(xí)武功與煉水平是不可偏廢的。三位當(dāng)事人，都不同程度上既習(xí)了武功又煉了水平。不然，憑單一的武功或水平都不足以升到現(xiàn)在的位置上來(lái)。第二，是聞道有先后術(shù)業(yè)有專攻，習(xí)武功與煉水平是有先后側(cè)重的。雖然三位當(dāng)事人，武功和水平都沒(méi)有忽略，但三個(gè)人還是對(duì)這兩者的把握還是側(cè)重和先后的，應(yīng)該說(shuō)，簡(jiǎn)先生所走的那條職業(yè)道路，是水平成份多于武功成分的，是以煉水平為主軸輔之以習(xí)武功，這也是簡(jiǎn)先生的所選擇的職業(yè)道路的特性（定性而無(wú)法定量）所決定的；而劉先生，則是武功成分多于水平成份，是以習(xí)武功為主軸輔之以水平，這也是劉先生所選擇的職業(yè)道路的特性（定量多于定性）所決定的；而但小姐，則是選擇了一條中間路線，習(xí)武功與煉水平并重，這也是其所選擇的職業(yè)道路的特性（既有定性又有定量）所決定的。第三，是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，習(xí)武功與煉水平離不開(kāi)個(gè)體所選擇的職業(yè)道路。俗話說(shuō)戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，方向決定途徑。這是必然的，也是必要的。如果說(shuō)，簡(jiǎn)先生選擇的是做“政委”，那劉先生則是做“參謀”，而但小姐，則是做“將軍”。三、蛻變的煩腦：當(dāng)“掌柜”的還是做“東家”？古人稱“四十而不惑”，然而事實(shí)并非如此，甚至相反。30歲的經(jīng)理人尚未立業(yè)卻血?dú)夥絼偅恍枰T勁往前沖就是了；年過(guò)五旬者則更多的是早已功成名就的創(chuàng)業(yè)者，而非職業(yè)經(jīng)理人。這時(shí)本應(yīng)不惑的經(jīng)理人在苦戰(zhàn)了十幾年后忽然發(fā)現(xiàn)自己不知道下一步該怎么走了！繼續(xù)打工？“伴君如伴虎？”，“我也算小有所成，怎能如此胸?zé)o大志？”突破自己？卻又心中茫然：是繼續(xù)“掌柜”，拿人錢財(cái)替人消災(zāi)？還是拋棄自己的經(jīng)驗(yàn)拉家?guī)Э诘厝チ砹⑸筋^？“人在屋檐下”的不甘、“自己來(lái)當(dāng)家”的誘惑和“轉(zhuǎn)業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)在共同困擾著我們正在成長(zhǎng)成就中的職業(yè)經(jīng)理人。曾幾何時(shí)，在大企業(yè)身處要職，穩(wěn)拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，況且在職業(yè)經(jīng)理人身價(jià)與日俱增的今天，除了上百萬(wàn)的年薪，還有股票期權(quán)。但是，這些美好的前程似乎正對(duì)職業(yè)經(jīng)理人失去吸引力。與其“寄人籬下”，不如“另起爐灶”，辭去令人羨慕的職位，投身創(chuàng)業(yè)大潮，正成為越來(lái)越多經(jīng)理人的新選擇。 職業(yè)方向的確是職業(yè)經(jīng)理人的頭等大事，既不能限制自己的發(fā)展，人的潛力需要在實(shí)際的磨練中發(fā)現(xiàn)；也不能看著別人的東西就眼紅，畢竟每個(gè)人自有自己的價(jià)值。但小姐：上海某跨國(guó)公司董事總經(jīng)理；劉先生：上海某衛(wèi)浴公司營(yíng)銷總監(jiān)；那么，職業(yè)經(jīng)理該如何考量呢？ 1）看機(jī)會(huì)成本與機(jī)會(huì)收益是否平衡？經(jīng)理人為何放棄職位而投身于創(chuàng)業(yè)大潮？有以下幾個(gè)原因：一是外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)誘人，內(nèi)部機(jī)會(huì)平平。蓋茨在念著誘人的法律專業(yè)時(shí)尚可以休學(xué)創(chuàng)業(yè)，作為在商言商的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)就更是按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情。二是內(nèi)部機(jī)會(huì)成本上升，個(gè)人升遷受到限制。一個(gè)大公司能有幾個(gè)CEO？很多職業(yè)經(jīng)理人在上升到一定職位時(shí)便無(wú)法突破了。升遷的機(jī)會(huì)成本是否太高？三是志不同不相為謀。經(jīng)理人與企業(yè)家在管理風(fēng)格上或者在對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的判斷上產(chǎn)生沖突，往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人出走，或另起山頭。比如段永平因?yàn)樵诠煞葜聘脑靻?wèn)題上和老板不能達(dá)成一致，而選擇從頭創(chuàng)業(yè)。四是溝通與信任危機(jī)。國(guó)內(nèi)早期的許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的積累，企業(yè)越做越大，不少人感到力不從心，從而引進(jìn)大批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才進(jìn)入管理核心。然而經(jīng)過(guò)短暫的“蜜月期”后，不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與老板之間出現(xiàn)了不同程度的信任危機(jī)。從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，這種經(jīng)歷也促使許多經(jīng)理人選擇自己創(chuàng)業(yè)這條路2）看自身?xiàng)l件與外部條件是否成熟？在人們眼中，創(chuàng)業(yè)家是能夠獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、頗富創(chuàng)新意識(shí)的偶像。與此相對(duì)，經(jīng)理人去企業(yè)謀職，是為了追求現(xiàn)實(shí)回報(bào)，參與團(tuán)隊(duì)工作。如果從經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)家該是什么樣呢？讓我們先設(shè)想一下，自己是一次船難事件的惟一幸