【正文】 一個人擔任可以犯錯誤或者違規(guī)工作后，又自己擔任可以為自己掩蓋錯誤或行為的職務。3．貨幣資金有關內部稽核制度 內部稽核制度是指由公司中獨立的人員監(jiān)督和考核另一人或部門進行工作時是否合法和正確的一項制度。通過內部稽核，可以及時發(fā)現已經發(fā)生了但還沒有造成影響或損失的錯誤或者舞弊，它發(fā)揮了內部控制監(jiān)管和考核的作用。　　集團需要單獨聘用一批專業(yè)人員建立監(jiān)察部門，監(jiān)察部門直接對總公司負責，監(jiān)察部門的人員有權在任何情況下對公司各個部門的工作進行審查和監(jiān)督，以確保集團的整體利益不受損害。（二） 加強集權從嚴治企 從恒大集團的實際來看，集團總部應該更進一步的強調集權，從嚴治企，加強對子公司的控制。一個成功的企業(yè)必須要有合理、嚴密、統(tǒng)一、嚴格而且規(guī)范的內部管理制度。在集權的情況下，總公司對各個子公司、分公司擁有強大的控制權，可以使企業(yè)利益得到長遠的發(fā)展，同時避免整個公司在資金籌措、資本運營、企成本費用控制、長期決策以及研究開發(fā)等方面的低水平、低效率重復，盡可能的減少資源的浪費。而且，總公司有利于掌控全局，把握方向，用手中的資源換回最大的經濟效益[18]。（三） 建立全面的資金預算管理體制1．發(fā)揮預算管理的激勵作用 預算管理最重要的一個作用就是激勵作用，通過預算管理的目標來激勵員工們的精神，帶動員工們得積極性和能動性，提高他們的工作效率，為企業(yè)的生產經營贏得更大的上升空間，實現企業(yè)的長遠利益和員工的現實利益，達到雙贏的目的。2．樹立人人參與的意識 全員參與是指集團的每個部門、每個員工都要參與到預算管理體制中來，因為企業(yè)的生產經營中會接觸到每個員工，每個環(huán)節(jié)，而只有每個人都參與到其中來，所編制的預算才有可能是最可靠的、最合理的、最權威的，所以我們要呼吁全體員工參加到預算管理這項工作中來。同時只有大家都參與了這項工作，才能對它產生興趣，員工們才樂于接受。同時全體員工都參加預算工作還可以糾正他們有些片面主觀的想法，能讓其更好的服務于公司，讓公司朝著更加健康的方向發(fā)展[19]。3．實行預算管理責任化和自主化 想要實行預算管理的責任化，首先要做的就是做好責任預算。集團實行預算管理，不但要編制整個公司的預算，而且還要編制每個部門的責任預算，這樣才能形成體系。要實行預算管理的自主化，首先要發(fā)揮預算管理中激勵的作用，實現每個部門、每個人都自主管理的局面。自己獨立的發(fā)現問題，找出問題，解決問題，大家自覺的來維護預算管理制度。4．保證預算編制的合理性與可靠性 預算管理會直接影響到一個公司的未來發(fā)展和員工的工作熱情，所以預算的合理性和可靠性是非常重要的。首先，企業(yè)編制的預算不僅應當具有先進性，同時也應該具有一定得現實性。預算的先進性是指預算是要經過企業(yè)員工的長時間不懈的努力才能夠完成的、不是一朝一夕就能做好的工作。先進的預算有利于調動企業(yè)員工的工作的積極性、能動性和快速實現企業(yè)生產經營活動的短期目標。預算的現實性是指人們要經過努力確實具有完成預算的可能性，這對于預算管理是非常重要的。如果沒有現實性，那么就無法調動公司員工工作的積極性和能動性。預算只有同時具備先進性和現實性這兩種特點，才有可能具有科學性。 預算編制的合理性，也就表現在預算的準確性上面。在編制預算的時候，有些經濟指標和數值是無法確定的，在這種情況下，通常人們會大概估計一個數字，然后分析它在范圍內的數字是多少，計算大約值來編制預算[20]。 為了提高預算的可靠性，有時候需要通過驗證法來證明。預算具有可驗性，用相同的資料來編制預算的話，其結果也是基本相同的。堅持預算的可驗性，可以大大的提高預算的可靠性和合理性。同時還有利于促進員工們得工作熱情，使公司獲得最大的利益。 結 論 資金是企業(yè)的血液，資金運動也是就企業(yè)的運動，所以貨幣資金管理是十分重要的，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須管理好貨幣資金這方面。廣州恒大集團是一個以房地產業(yè)為主的綜合性大集團，對其而言，如果想要加強貨幣資金的利用率及其有效性，就必須建立一個嚴謹全面的貨幣資金體系，只有這樣才能讓集團更加健康向上的發(fā)展。從貨幣資金管理的實例和有關理論來看，要實現貨幣資金合理、合法的進行收付工作，就必須要建立健全的貨幣資金內部控制制度。在此基礎上，強調集權，并且進行全面的貨幣資金預算管理，能充分發(fā)揮貨幣資金的作用，使企業(yè)得到更長遠平穩(wěn)的發(fā)展。 參考文獻[1] 閆慶玲．淺析企業(yè)貨幣資金管理[J].中國集體經濟，2009，（第13期）[2] [J].當代經濟，2008，05．[3] ．《中國醫(yī)藥指南》，北京文華書店，2008．[4] [J].遼寧經濟，2009，（12）[5] ，2007，05．[6] ，2006[7] [J].冶金財會，2005，08．[8] Maya in the Use of Treasury Vehicles．Bank Relationship Consultancy，Nov．2007．[9] ,2008，09．[10] [J].財政監(jiān)督，2007，（第12期）[11] ，規(guī)范貨幣資金管理[J].天津經濟，2007，（05）[12] David monetary fund management research，Monash University，2008．[13] Santos monetary fund of theory,The contemporary economic,2007．[14] :內部控制制度是關鍵[J].醫(yī)院管理論壇，2009，（09）[15] [J].經濟師，2009,（03）[16] Denise GE School of Treasury,Corporate Finance,June2007:28 [17] 范從來，,南京大學出版社，2006． [18] [J]。商業(yè)文化（學術版），2007，10． [19] [J]?？萍夹畔?，2009，（04）[20] Philippa Foster Cash Management:Stratege and Publishing Limited and Association of Corporate Treasures,2007．致 謝 經過了幾個月的努力，我的論文終于完成了。這次論文的順利完成，我要感謝幫助我的很多人。首先要感謝我的論文指導老師，不辭辛苦的為我批改論文，給我悉心的指導；其次要感謝各位老師，在四年大學生活中對我孜孜不倦的教誨；再次要感謝我的學校，給我們提供了良好的學習環(huán)境。最后感謝我的父母， 無私的支持我鼓勵我，給了我很大的精神力量。 謝謝你們對我的關心和幫助，我會再接再厲，不讓你們失望，在以后的生活中取得更好的成績。