【正文】 一個人擔任可以犯錯誤或者違規(guī)工作后，又自己擔任可以為自己掩蓋錯誤或行為的職務。3．貨幣資金有關(guān)內(nèi)部稽核制度 內(nèi)部稽核制度是指由公司中獨立的人員監(jiān)督和考核另一人或部門進行工作時是否合法和正確的一項制度。通過內(nèi)部稽核，可以及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生了但還沒有造成影響或損失的錯誤或者舞弊，它發(fā)揮了內(nèi)部控制監(jiān)管和考核的作用?！　〖瘓F需要單獨聘用一批專業(yè)人員建立監(jiān)察部門，監(jiān)察部門直接對總公司負責，監(jiān)察部門的人員有權(quán)在任何情況下對公司各個部門的工作進行審查和監(jiān)督，以確保集團的整體利益不受損害。（二） 加強集權(quán)從嚴治企 從恒大集團的實際來看，集團總部應該更進一步的強調(diào)集權(quán)，從嚴治企，加強對子公司的控制。一個成功的企業(yè)必須要有合理、嚴密、統(tǒng)一、嚴格而且規(guī)范的內(nèi)部管理制度。在集權(quán)的情況下，總公司對各個子公司、分公司擁有強大的控制權(quán)，可以使企業(yè)利益得到長遠的發(fā)展，同時避免整個公司在資金籌措、資本運營、企成本費用控制、長期決策以及研究開發(fā)等方面的低水平、低效率重復，盡可能的減少資源的浪費。而且，總公司有利于掌控全局，把握方向，用手中的資源換回最大的經(jīng)濟效益[18]。（三） 建立全面的資金預算管理體制1．發(fā)揮預算管理的激勵作用 預算管理最重要的一個作用就是激勵作用，通過預算管理的目標來激勵員工們的精神，帶動員工們得積極性和能動性，提高他們的工作效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營贏得更大的上升空間，實現(xiàn)企業(yè)的長遠利益和員工的現(xiàn)實利益，達到雙贏的目的。2．樹立人人參與的意識 全員參與是指集團的每個部門、每個員工都要參與到預算管理體制中來，因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中會接觸到每個員工，每個環(huán)節(jié)，而只有每個人都參與到其中來，所編制的預算才有可能是最可靠的、最合理的、最權(quán)威的，所以我們要呼吁全體員工參加到預算管理這項工作中來。同時只有大家都參與了這項工作，才能對它產(chǎn)生興趣，員工們才樂于接受。同時全體員工都參加預算工作還可以糾正他們有些片面主觀的想法，能讓其更好的服務于公司，讓公司朝著更加健康的方向發(fā)展[19]。3．實行預算管理責任化和自主化 想要實行預算管理的責任化，首先要做的就是做好責任預算。集團實行預算管理，不但要編制整個公司的預算，而且還要編制每個部門的責任預算，這樣才能形成體系。要實行預算管理的自主化，首先要發(fā)揮預算管理中激勵的作用，實現(xiàn)每個部門、每個人都自主管理的局面。自己獨立的發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題，大家自覺的來維護預算管理制度。4．保證預算編制的合理性與可靠性 預算管理會直接影響到一個公司的未來發(fā)展和員工的工作熱情，所以預算的合理性和可靠性是非常重要的。首先，企業(yè)編制的預算不僅應當具有先進性，同時也應該具有一定得現(xiàn)實性。預算的先進性是指預算是要經(jīng)過企業(yè)員工的長時間不懈的努力才能夠完成的、不是一朝一夕就能做好的工作。先進的預算有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作的積極性、能動性和快速實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的短期目標。預算的現(xiàn)實性是指人們要經(jīng)過努力確實具有完成預算的可能性，這對于預算管理是非常重要的。如果沒有現(xiàn)實性，那么就無法調(diào)動公司員工工作的積極性和能動性。預算只有同時具備先進性和現(xiàn)實性這兩種特點，才有可能具有科學性。 預算編制的合理性，也就表現(xiàn)在預算的準確性上面。在編制預算的時候，有些經(jīng)濟指標和數(shù)值是無法確定的，在這種情況下，通常人們會大概估計一個數(shù)字，然后分析它在范圍內(nèi)的數(shù)字是多少，計算大約值來編制預算[20]。 為了提高預算的可靠性，有時候需要通過驗證法來證明。預算具有可驗性，用相同的資料來編制預算的話，其結(jié)果也是基本相同的。堅持預算的可驗性，可以大大的提高預算的可靠性和合理性。同時還有利于促進員工們得工作熱情，使公司獲得最大的利益。 結(jié) 論 資金是企業(yè)的血液，資金運動也是就企業(yè)的運動，所以貨幣資金管理是十分重要的，企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須管理好貨幣資金這方面。廣州恒大集團是一個以房地產(chǎn)業(yè)為主的綜合性大集團，對其而言，如果想要加強貨幣資金的利用率及其有效性，就必須建立一個嚴謹全面的貨幣資金體系，只有這樣才能讓集團更加健康向上的發(fā)展。從貨幣資金管理的實例和有關(guān)理論來看，要實現(xiàn)貨幣資金合理、合法的進行收付工作，就必須要建立健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，強調(diào)集權(quán)，并且進行全面的貨幣資金預算管理，能充分發(fā)揮貨幣資金的作用，使企業(yè)得到更長遠平穩(wěn)的發(fā)展。 參考文獻[1] 閆慶玲．淺析企業(yè)貨幣資金管理[J].中國集體經(jīng)濟，2009，（第13期）[2] [J].當代經(jīng)濟，2008，05．[3] ．《中國醫(yī)藥指南》，北京文華書店，2008．[4] [J].遼寧經(jīng)濟，2009，（12）[5] ，2007，05．[6] ，2006[7] [J].冶金財會，2005，08．[8] Maya in the Use of Treasury Vehicles．Bank Relationship Consultancy，Nov．2007．[9] ,2008，09．[10] [J].財政監(jiān)督，2007，（第12期）[11] ，規(guī)范貨幣資金管理[J].天津經(jīng)濟，2007，（05）[12] David monetary fund management research，Monash University，2008．[13] Santos monetary fund of theory,The contemporary economic,2007．[14] :內(nèi)部控制制度是關(guān)鍵[J].醫(yī)院管理論壇，2009，（09）[15] [J].經(jīng)濟師，2009,（03）[16] Denise GE School of Treasury,Corporate Finance,June2007:28 [17] 范從來，,南京大學出版社，2006． [18] [J]。商業(yè)文化（學術(shù)版），2007，10． [19] [J]?？萍夹畔ⅲ?009，（04）[20] Philippa Foster Cash Management:Stratege and Publishing Limited and Association of Corporate Treasures,2007．致 謝 經(jīng)過了幾個月的努力，我的論文終于完成了。這次論文的順利完成，我要感謝幫助我的很多人。首先要感謝我的論文指導老師，不辭辛苦的為我批改論文，給我悉心的指導；其次要感謝各位老師，在四年大學生活中對我孜孜不倦的教誨；再次要感謝我的學校，給我們提供了良好的學習環(huán)境。最后感謝我的父母， 無私的支持我鼓勵我，給了我很大的精神力量。 謝謝你們對我的關(guān)心和幫助，我會再接再厲，不讓你們失望，在以后的生活中取得更好的成績。