【正文】
83。 b 定向作用 未來行政組織變革的趨勢主要有( ) a 組織結構的扁平化 b 組織形態(tài)的網(wǎng)絡化 c 組織邊界的柔性化 d 組織形式的多元化 e 組織規(guī)模的小型化 西蒙的組織影響論認為,組織影響個人決策行為的因素包括(全選 ) a 權威 b 組織認同 c 信息溝通 d 培訓 e 效率 以下對英國行政組織改革的評述,正確的是(全選 ) a 改革非常注重學習、借鑒私營企業(yè)的管理經(jīng)驗 b 改革注重循序漸進 c 改革方案具有很強的針對性和操作性 d 分權化導致了政府缺乏整合協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行機構存在各自為政現(xiàn)象 e 決策與執(zhí)行機構分開后,執(zhí)行機構增多,決策機構與執(zhí)行機構之間如何協(xié)調(diào)成為問題 20世紀末英國地方政府以合同的方式、競爭的方式向其內(nèi)部組織、社區(qū)志愿組織、私人組織提供的服務項目涉及(全選 ) a 教育領域 b 環(huán)境保護領域 c 公共交通領域 d 醫(yī)療衛(wèi)生領域 e 監(jiān)獄管理領域 行政組織編制設計應遵循的主要原則包括( 全選) a 職能決定和職位設置原則 b 協(xié)調(diào)平衡原則 c 動態(tài)調(diào)整原則 d 經(jīng)濟原則 e 依法管理原則 引起行政組織變革的外部因素有(全選 ) a 社會形態(tài)的變遷 b 經(jīng)濟類型的轉換、經(jīng)濟體制的轉軌 c 政治制度的更迭 d 社會發(fā)展程度 e 國際環(huán)的是重大變化 非正式群團的特征包括(全選 ) a 是自發(fā)建立的 b 其領導者是自然形成的 c 其成員的地位體系是在領導能力、資歷、技能等因素的基礎上自發(fā)形成的 d 有自發(fā)的分工,沒有正式的組織分工 e 沒有固定的成員 行政組織要創(chuàng)建良好的文化環(huán)境,就必須(全選 ) a 樹立新的行政道德意識 b 樹立民主意識 c 樹立法律意識 d 樹立雙向溝通意識 e 樹立政績意識(全選 ) a 國家之間的密切交往,影響各國行政組織的職能、政策及機構 b 重大國際事件的發(fā)生,也會促使一些國家專門設立處理這些事件的臨時性機構 c 國際社會中的共同問題,使各國政府都相應設置了解決這些問題的職能機構 d 國際組織的出現(xiàn),使各國政府產(chǎn)生了與之對應的職能及機構 e 國家行政組織的活動還要受到國際社會所公認的行為準則的約束和調(diào)整,行政組織可分為(全選 ) a 決策機關 b 執(zhí)行機關 c 咨詢機關 d 信息機關 e 監(jiān)察機關 按孫中山五院制設想構建起來的南京國民政府包括(全選 ) a 行政院 b 立法院 c 司法院 d 考試院 e 監(jiān)察院1. 若不給自己設限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海,哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間,總會看清一些事。用一些事情,總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己,又打擾了別人。努力過后,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了。4. 歲月是無情的,假如你丟給它的是一片空白,它還給你的也是一片空白。歲月是有情的,假如你奉獻給她的是一些色彩,它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力,當有一天驀然回首時,你的回憶里才會多一些色彩斑斕,少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考