【導(dǎo)讀】經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，許多人根本不知道臟的長(zhǎng)久不清潔的電腦對(duì)電。常光明的服務(wù)--電腦清潔，以滿足消費(fèi)者的現(xiàn)有和潛在需求。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候付諸實(shí)施。電腦清潔看是可有可無(wú)，但是作為高科技產(chǎn)品，平時(shí)需要精心。保養(yǎng)和維護(hù)，粉塵油污和靜電等污染不僅會(huì)造成其外殼的污染磨損，電腦,打印機(jī),復(fù)印機(jī)使用一年半載后，就會(huì)積聚污垢灰塵，疾病，讓你終生后悔。因此定期對(duì)它們進(jìn)行清潔是非常必要的.通過(guò)對(duì)城市商業(yè)、客戶、交通條件的條件和我們公司的性質(zhì)分析，公司采用多種融資方式確保企業(yè)的順利。成長(zhǎng)期我們公司將逐步擴(kuò)大規(guī)模，以淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)為中心，逐步。更加美觀，我們能使您的愛(ài)機(jī)壽命長(zhǎng)久，我們能使您的雙手遠(yuǎn)離病毒。速形成一定的知名度。我們預(yù)測(cè)了公司成立5年后的財(cái)務(wù)狀況。立公司的“品牌”。腦清潔業(yè)的第一品牌。清潔溶劑和擦洗工具，都可在市場(chǎng)上購(gòu)買到。清潔溶劑是多檔次、多品種的，客戶的選擇范圍較大。統(tǒng)計(jì)，70%以上的電腦故障都是由此而引起的。

　　

【正文】 份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 ，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 ，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。 7． 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金 貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。 9． 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。 12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。 14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作 。 15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)部主任的職責(zé) : 負(fù)責(zé)組織公司系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，并監(jiān)督、檢查公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況 . 全面組織公司會(huì)計(jì)核算，督促會(huì)計(jì)、出納人員及時(shí)做好記賬、核算、報(bào)工作 . 按時(shí)組織會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合匯總工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。 組織制訂公司稽核工作制度、辦法，并檢查監(jiān)督落實(shí)。 組織對(duì)公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期稽核工作，發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問(wèn)題或違章違紀(jì)問(wèn)題，及時(shí)指正，提出處理意見，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)公司 系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核工作。 負(fù)責(zé)財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等國(guó)家行政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 市場(chǎng)采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé) : 、季、月度銷售和采購(gòu)計(jì)劃及其費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。 組織公司產(chǎn)品采購(gòu)和使用情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。 編制與公司服務(wù)直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室。 組織下屬人員做好服務(wù)合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員做好應(yīng)收帳款的催收工作。 制訂本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情 況。 組織對(duì)公司客戶的后期服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。 對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。 組織下屬人員建立業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期報(bào)送財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)。 完成直屬上級(jí)或總經(jīng)理交辦的其他工作。 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的職責(zé) : 、性能信息，比較本公司服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)，提出同類比較報(bào)告 . ，并能從機(jī)理上進(jìn)行全面理解 . 、代理商、集成商涉及服務(wù)產(chǎn)品使用的技術(shù)問(wèn)題 . 、互聯(lián)網(wǎng)等媒介上發(fā)表與公司產(chǎn)品使用、技術(shù)方向相關(guān)的文 章 . . ,負(fù)責(zé)培養(yǎng)基層技術(shù)人員 . 人力勞資部經(jīng)理的職責(zé) : ,招聘吸收公司的新成員 . . ，調(diào)動(dòng)員工積極性 . ，提高員工的整體素質(zhì) . ,收集分析公司中“非正式組織 ” 中傳遞的信息 ,并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào) . ,代表公司關(guān)心員工的“冷暖 ” 問(wèn)題 . 團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介 : 林涵勇 男 工商管理系 在家族式企業(yè)中成長(zhǎng) ,對(duì)公司 的經(jīng)營(yíng)管理有很強(qiáng)的認(rèn)識(shí) ,社會(huì)交際面廣 ,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且充滿激情 ,熱情幽默 ,有風(fēng)度 ,有較強(qiáng)的組織管理 和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力 . (2) 高濤 男 工商管理系 對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)有過(guò)專業(yè)的研究 ,有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) ,學(xué)習(xí)工作能力強(qiáng) ,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí) ,為人老實(shí) ,穩(wěn)重 ,細(xì)心 ,做人有原則 . (3) 邵奮芬 女 工商管理系 (由理工高水平班轉(zhuǎn)入 ) 為人誠(chéng)懇 ,熱情 ,做事認(rèn)真 ,對(duì)工作負(fù)責(zé) ,創(chuàng)新能力突出 ,頭腦靈活富有創(chuàng)意 ,有敏銳的商業(yè)眼光 ,具有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力 ,學(xué)習(xí)能力強(qiáng) ,思維縝密 ,博學(xué)多才 .工作能力強(qiáng) ,社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富 . (4) 鄧興 男 工商管理系 具有計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí) ,有配置和維修電腦工作經(jīng)驗(yàn) .對(duì)人熱情 ,工作積極主動(dòng) ,思維敏捷 ,意志力強(qiáng) .為人誠(chéng)實(shí) ,穩(wěn)重 .幽默，堅(jiān)強(qiáng) . (5) 汪科 男 工商管理系 做事認(rèn)真負(fù)責(zé) ,細(xì)心 ,創(chuàng)新能力強(qiáng)，善于和人溝通、協(xié)調(diào)人員的關(guān)系 .懂得關(guān)心理解同事 .為人正直 ,剛正不阿 .倡導(dǎo)新思想，新創(chuàng)意 ,專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。 組織激勵(lì)方式 激勵(lì)的目的 激勵(lì)是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,以提高組織的效率和企業(yè)的效益 .激勵(lì)包括激發(fā)和約束兩面 ,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施 .在公司的激勵(lì)制度中 ,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施必須對(duì)應(yīng)地出現(xiàn) . 激勵(lì)過(guò)程模式 為了使激勵(lì)有效并降低激勵(lì)成本 ,先得了解激勵(lì)的過(guò)程 .不同的人有不同的需要 ,公司本著人性化的管理 ,根據(jù)員工的不同要求 ,實(shí)施不同的激勵(lì)方式 .下面是激勵(lì)的過(guò)程模式圖 . 績(jī)效考評(píng) 作為了激勵(lì)的依據(jù) 績(jī)效考評(píng)的正確實(shí)施對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要 .為此 ,公司對(duì)不同的部門 ,實(shí)施針對(duì)性的績(jī)效考評(píng)方案 . (1) 對(duì)財(cái)務(wù)部門，公關(guān)部門，人力資源部門的員工，由于工作比較穩(wěn)定 ，不是按業(yè)務(wù)量來(lái)衡量，故不能采用工資差別措施來(lái)激勵(lì)員工。對(duì)這些部門的員工，可以通過(guò)他們 向上級(jí)遞交的工作報(bào)告 , 客戶的反饋意見 ,問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行 ,了解員工的需要層次，然后在此基礎(chǔ)上采取合適的激勵(lì)措施。 (2)對(duì)營(yíng)銷部門，業(yè)務(wù)部門的員工，其工作業(yè)績(jī)可以通過(guò)工作量來(lái)衡量，可以通過(guò)基本工資 + 獎(jiǎng)金式來(lái)考評(píng)，而且由于這些部門的員工平時(shí)工作繁忙，相應(yīng)的假期休息或組織外出旅游等措施也該歡迎，當(dāng)然最佳的方法還是要了解員工的需求，然后在做需要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施 . 引 產(chǎn) 達(dá) 得 未滿足的需要 (人身內(nèi)在的需要或外部刺激所引起的需要 ) 心理緊張和生理緊張動(dòng)尋找解除緊張生理緊 張目 標(biāo) 滿足要求 新的需要 起 生 到 到 未 達(dá) 受 到 到 (3) 依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，劃分到各部門，形成部門目標(biāo) ，然后基于部門的績(jī)效指標(biāo)和各崗位職能職責(zé)，確定個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，從而將個(gè)人績(jī)效同部門乃至組織績(jī)效掛鉤，使員工利益與企業(yè)捆綁在一起。 在績(jī)效管理體系中， 針對(duì)不同類型的員工，采取有針對(duì)性的 績(jī)效考核 。具體措施如下： 主要的考核標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn) ； ； 勤情況； 與裝飾狀況； ； ； 精神； H. 積極性； ； ； ； 調(diào)能力； ； 。 每類人員選擇 6 項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。 挫 折 積極行 為 消極行為為 高級(jí)管理人員 技 術(shù) 人員 服 務(wù) 人員 市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員 服務(wù)實(shí)施人員 主要考核內(nèi)容 B,D,J,L M,N A,B,F H,I,K A,B,E,G K,N A,D,E H,J,N A,B,C E,F,I 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) M B G J I 下級(jí)或同事滿意度 占 10 分 占 10 分 占 10 分 占 10 分 占 10 分 綜合得分 綜 合得分 =主要考核內(nèi)容 +關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) +下級(jí)或同事滿意度 (注 : 主要考核內(nèi)容占 60%,每項(xiàng) 10 分 , 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 占 30%,下級(jí)或同事滿意度占 10%) 在績(jī)效管理體系中，其重點(diǎn)和難點(diǎn)在于確定各崗位的 “ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ” ，此環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個(gè)體系的成敗。 評(píng)分方式 : (1)主要考核內(nèi)容 : 由公司董事會(huì)產(chǎn)生的評(píng)分委員會(huì) ,每月對(duì)公司的每名成員打分 . (2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 由員工的上級(jí)每月對(duì)其下屬打分 . (3)下級(jí)或同事滿意度 由下級(jí)和同事分別打分 ,取其平均值 . 除此基本考評(píng)方式外 ,對(duì)于特殊情況還可采用下列方法 : 描述 法，關(guān)鍵事件法，比較法，工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定法 (1)對(duì)人力資源部門，財(cái)務(wù)部門，公關(guān)部門采用描述法，關(guān)鍵事件法 (2)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門，財(cái)務(wù)部門采用功能標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定法和比較法。 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 根據(jù)綜合得分實(shí)施不同的月薪獎(jiǎng)勵(lì) ,并對(duì)其工作做出相應(yīng)的評(píng)判 . 綜合得分 60 分以下 6070 7080 8090 90 分以上 等 級(jí) 評(píng) 價(jià) 差 合格 中 良 優(yōu) 月度獎(jiǎng)金 提 取 比 例 20% 5% 15% 30% 40% 上 級(jí) 主 管 評(píng) 語(yǔ) 方 向 提出警告 提出改進(jìn)工作建議 主 動(dòng)向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí) 斷續(xù)保持 爭(zhēng)取評(píng)優(yōu) 向員工介紹工作經(jīng)驗(yàn) 注 : 連續(xù) 3 個(gè)月得“差 ” 者 ,離崗培訓(xùn) ,不發(fā)工資 ,培訓(xùn)費(fèi)用自理 .培訓(xùn)后仍不合格者 ,給予開除處分 .獎(jiǎng)金提取是按基本工資。 第九章：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 三大基本報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 說(shuō)明： 、銀行存款和變現(xiàn)能力強(qiáng)的短期證券。留存收益包括公積金和未分配利潤(rùn)。 。 ，投產(chǎn)后會(huì)適當(dāng)增加債務(wù)比率，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。 資產(chǎn)負(fù)債表五年年報(bào) 單位：元 資 產(chǎn) 第一年 第二年 第 三年 第四年 第五年 流動(dòng)資產(chǎn) : 206500 206500 206500 250000 300000 貨幣資金 20xx00 300000 450000 600000 630000 應(yīng)收帳款 13600 23000 13700 420xx 12500 存貨 151500 107000 70000 40500 18500 待攤費(fèi)用 490000 1000000 1500000 2300000 2400000 其他流動(dòng)資產(chǎn) 1061600 1636500 2240200 3232500 3361000 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 383500 383500 383500 600000 600000 固定資產(chǎn)合計(jì) 100000 20xx00 360000 600000 660000 無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì) 1545100 2220xx0 2983700 4432500 4621000 資產(chǎn)合計(jì) 負(fù)債和所有者權(quán)益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 流動(dòng)負(fù)債 短期借款 0 100000 150000 100000 100000 應(yīng)付帳款 30000 50000 70000 100000 120xx0 應(yīng)付福利費(fèi) 10000 40000 80000 120xx0 160000 預(yù)提費(fèi)用 20xx0 70000 150000 230000 300000 其他流動(dòng)負(fù)債 50000 50000 50000 100000 100000 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 110000 310000 500000 650000 780000 長(zhǎng)期負(fù)債 400000 460000 560000 760000 680000 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 盈余公積 45100 56000 920xx 16000 20xx00 未分配利潤(rùn) 100000 394000 831700 20xx500 1961000 所有者權(quán)益合計(jì) 1145100 1450000 1923700 3022500 3161000 利潤(rùn)表 根據(jù)最新的企業(yè)所得稅中有關(guān)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的規(guī)定，我公司 屬于高新企業(yè)，企業(yè)所得稅享受前兩個(gè)會(huì)計(jì)年度免征，之后年度按 15%征收的優(yōu)惠政策。 利潤(rùn)表五年年報(bào) 單位：元 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、產(chǎn)品銷售收入 857520.0 20xx000.0 3000000.0 420xx00.0 5000000.0 減：產(chǎn)品成本 592400.0 803111.0 1019147.0 1324308.0 1633062.0 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 100000.0 250000.0 270000.0 190000.0 230000