【導(dǎo)讀】經(jīng)過調(diào)查得知，許多人根本不知道臟的長久不清潔的電腦對電。常光明的服務(wù)--電腦清潔，以滿足消費者的現(xiàn)有和潛在需求。在恰當(dāng)?shù)臅r候付諸實施。電腦清潔看是可有可無，但是作為高科技產(chǎn)品，平時需要精心。保養(yǎng)和維護(hù)，粉塵油污和靜電等污染不僅會造成其外殼的污染磨損，電腦,打印機(jī),復(fù)印機(jī)使用一年半載后，就會積聚污垢灰塵，疾病，讓你終生后悔。因此定期對它們進(jìn)行清潔是非常必要的.通過對城市商業(yè)、客戶、交通條件的條件和我們公司的性質(zhì)分析，公司采用多種融資方式確保企業(yè)的順利。成長期我們公司將逐步擴(kuò)大規(guī)模，以淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)為中心，逐步。更加美觀，我們能使您的愛機(jī)壽命長久，我們能使您的雙手遠(yuǎn)離病毒。速形成一定的知名度。我們預(yù)測了公司成立5年后的財務(wù)狀況。立公司的“品牌”。腦清潔業(yè)的第一品牌。清潔溶劑和擦洗工具，都可在市場上購買到。清潔溶劑是多檔次、多品種的，客戶的選擇范圍較大。統(tǒng)計，70%以上的電腦故障都是由此而引起的。

　　

【正文】 份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 ，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 ，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。 7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 、投資、改造、基建項目和流動資金 貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。 9． 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。 11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。 12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作 。 15．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。 財務(wù)部主任的職責(zé) : 負(fù)責(zé)組織公司系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)工作，并監(jiān)督、檢查公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況 . 全面組織公司會計核算，督促會計、出納人員及時做好記賬、核算、報工作 . 按時組織會計、統(tǒng)計報表的綜合匯總工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時。 組織制訂公司稽核工作制度、辦法，并檢查監(jiān)督落實。 組織對公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期稽核工作，發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問題或違章違紀(jì)問題，及時指正，提出處理意見，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 負(fù)責(zé)公司 系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核工作。 負(fù)責(zé)財政、稅務(wù)、審計等國家行政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 市場采購部經(jīng)理的職責(zé) : 、季、月度銷售和采購計劃及其費用預(yù)算，并監(jiān)督實施。 組織公司產(chǎn)品采購和使用情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層。 編制與公司服務(wù)直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室。 組織下屬人員做好服務(wù)合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員做好應(yīng)收帳款的催收工作。 制訂本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情 況。 組織對公司客戶的后期服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。 對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。 組織下屬人員建立業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計臺帳，定期報送財務(wù)部統(tǒng)計。 完成直屬上級或總經(jīng)理交辦的其他工作。 技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的職責(zé) : 、性能信息，比較本公司服務(wù)的優(yōu)缺點，提出同類比較報告 . ，并能從機(jī)理上進(jìn)行全面理解 . 、代理商、集成商涉及服務(wù)產(chǎn)品使用的技術(shù)問題 . 、互聯(lián)網(wǎng)等媒介上發(fā)表與公司產(chǎn)品使用、技術(shù)方向相關(guān)的文 章 . . ,負(fù)責(zé)培養(yǎng)基層技術(shù)人員 . 人力勞資部經(jīng)理的職責(zé) : ,招聘吸收公司的新成員 . . ，調(diào)動員工積極性 . ，提高員工的整體素質(zhì) . ,收集分析公司中“非正式組織 ” 中傳遞的信息 ,并及時向總經(jīng)理匯報 . ,代表公司關(guān)心員工的“冷暖 ” 問題 . 團(tuán)隊成員簡介 : 林涵勇 男 工商管理系 在家族式企業(yè)中成長 ,對公司 的經(jīng)營管理有很強(qiáng)的認(rèn)識 ,社會交際面廣 ,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且充滿激情 ,熱情幽默 ,有風(fēng)度 ,有較強(qiáng)的組織管理 和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力 . (2) 高濤 男 工商管理系 對財務(wù)管理知識有過專業(yè)的研究 ,有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗 ,學(xué)習(xí)工作能力強(qiáng) ,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實 ,為人老實 ,穩(wěn)重 ,細(xì)心 ,做人有原則 . (3) 邵奮芬 女 工商管理系 (由理工高水平班轉(zhuǎn)入 ) 為人誠懇 ,熱情 ,做事認(rèn)真 ,對工作負(fù)責(zé) ,創(chuàng)新能力突出 ,頭腦靈活富有創(chuàng)意 ,有敏銳的商業(yè)眼光 ,具有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力 ,學(xué)習(xí)能力強(qiáng) ,思維縝密 ,博學(xué)多才 .工作能力強(qiáng) ,社會工作經(jīng)驗豐富 . (4) 鄧興 男 工商管理系 具有計算機(jī)方面的專業(yè)知識 ,有配置和維修電腦工作經(jīng)驗 .對人熱情 ,工作積極主動 ,思維敏捷 ,意志力強(qiáng) .為人誠實 ,穩(wěn)重 .幽默，堅強(qiáng) . (5) 汪科 男 工商管理系 做事認(rèn)真負(fù)責(zé) ,細(xì)心 ,創(chuàng)新能力強(qiáng)，善于和人溝通、協(xié)調(diào)人員的關(guān)系 .懂得關(guān)心理解同事 .為人正直 ,剛正不阿 .倡導(dǎo)新思想，新創(chuàng)意 ,專業(yè)知識強(qiáng)。 組織激勵方式 激勵的目的 激勵是為了調(diào)動員工的積極性 ,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性 ,以提高組織的效率和企業(yè)的效益 .激勵包括激發(fā)和約束兩面 ,獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施 .在公司的激勵制度中 ,獎勵和懲罰措施必須對應(yīng)地出現(xiàn) . 激勵過程模式 為了使激勵有效并降低激勵成本 ,先得了解激勵的過程 .不同的人有不同的需要 ,公司本著人性化的管理 ,根據(jù)員工的不同要求 ,實施不同的激勵方式 .下面是激勵的過程模式圖 . 績效考評 作為了激勵的依據(jù) 績效考評的正確實施對公司的發(fā)展至關(guān)重要 .為此 ,公司對不同的部門 ,實施針對性的績效考評方案 . (1) 對財務(wù)部門，公關(guān)部門，人力資源部門的員工，由于工作比較穩(wěn)定 ，不是按業(yè)務(wù)量來衡量，故不能采用工資差別措施來激勵員工。對這些部門的員工，可以通過他們 向上級遞交的工作報告 , 客戶的反饋意見 ,問卷調(diào)查等方式進(jìn)行 ,了解員工的需要層次，然后在此基礎(chǔ)上采取合適的激勵措施。 (2)對營銷部門，業(yè)務(wù)部門的員工，其工作業(yè)績可以通過工作量來衡量，可以通過基本工資 + 獎金式來考評，而且由于這些部門的員工平時工作繁忙，相應(yīng)的假期休息或組織外出旅游等措施也該歡迎，當(dāng)然最佳的方法還是要了解員工的需求，然后在做需要采取相應(yīng)的激勵措施 . 引 產(chǎn) 達(dá) 得 未滿足的需要 (人身內(nèi)在的需要或外部刺激所引起的需要 ) 心理緊張和生理緊張動尋找解除緊張生理緊 張目 標(biāo) 滿足要求 新的需要 起 生 到 到 未 達(dá) 受 到 到 (3) 依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，劃分到各部門，形成部門目標(biāo) ，然后基于部門的績效指標(biāo)和各崗位職能職責(zé)，確定個人的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而將個人績效同部門乃至組織績效掛鉤，使員工利益與企業(yè)捆綁在一起。 在績效管理體系中， 針對不同類型的員工，采取有針對性的 績效考核 。具體措施如下： 主要的考核標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點 ； ； 勤情況； 與裝飾狀況； ； ； 精神； H. 積極性； ； ； ； 調(diào)能力； ； 。 每類人員選擇 6 項內(nèi)容進(jìn)行考核。 挫 折 積極行 為 消極行為為 高級管理人員 技 術(shù) 人員 服 務(wù) 人員 市場業(yè)務(wù)人員 服務(wù)實施人員 主要考核內(nèi)容 B,D,J,L M,N A,B,F H,I,K A,B,E,G K,N A,D,E H,J,N A,B,C E,F,I 關(guān)鍵績效指標(biāo) M B G J I 下級或同事滿意度 占 10 分 占 10 分 占 10 分 占 10 分 占 10 分 綜合得分 綜 合得分 =主要考核內(nèi)容 +關(guān)鍵績效指標(biāo) +下級或同事滿意度 (注 : 主要考核內(nèi)容占 60%,每項 10 分 , 關(guān)鍵績效指標(biāo) 占 30%,下級或同事滿意度占 10%) 在績效管理體系中，其重點和難點在于確定各崗位的 “ 關(guān)鍵績效指標(biāo) ” ，此環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個體系的成敗。 評分方式 : (1)主要考核內(nèi)容 : 由公司董事會產(chǎn)生的評分委員會 ,每月對公司的每名成員打分 . (2)關(guān)鍵績效指標(biāo) 由員工的上級每月對其下屬打分 . (3)下級或同事滿意度 由下級和同事分別打分 ,取其平均值 . 除此基本考評方式外 ,對于特殊情況還可采用下列方法 : 描述 法，關(guān)鍵事件法，比較法，工作標(biāo)準(zhǔn)評定法 (1)對人力資源部門，財務(wù)部門，公關(guān)部門采用描述法，關(guān)鍵事件法 (2)對市場營銷部門，財務(wù)部門采用功能標(biāo)準(zhǔn)評定法和比較法。 獎勵和懲罰 根據(jù)綜合得分實施不同的月薪獎勵 ,并對其工作做出相應(yīng)的評判 . 綜合得分 60 分以下 6070 7080 8090 90 分以上 等 級 評 價 差 合格 中 良 優(yōu) 月度獎金 提 取 比 例 20% 5% 15% 30% 40% 上 級 主 管 評 語 方 向 提出警告 提出改進(jìn)工作建議 主 動向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí) 斷續(xù)保持 爭取評優(yōu) 向員工介紹工作經(jīng)驗 注 : 連續(xù) 3 個月得“差 ” 者 ,離崗培訓(xùn) ,不發(fā)工資 ,培訓(xùn)費用自理 .培訓(xùn)后仍不合格者 ,給予開除處分 .獎金提取是按基本工資。 第九章：財務(wù)預(yù)測 三大基本報表 資產(chǎn)負(fù)債表 說明： 、銀行存款和變現(xiàn)能力強(qiáng)的短期證券。留存收益包括公積金和未分配利潤。 。 ，投產(chǎn)后會適當(dāng)增加債務(wù)比率，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。 資產(chǎn)負(fù)債表五年年報 單位：元 資 產(chǎn) 第一年 第二年 第 三年 第四年 第五年 流動資產(chǎn) : 206500 206500 206500 250000 300000 貨幣資金 20xx00 300000 450000 600000 630000 應(yīng)收帳款 13600 23000 13700 420xx 12500 存貨 151500 107000 70000 40500 18500 待攤費用 490000 1000000 1500000 2300000 2400000 其他流動資產(chǎn) 1061600 1636500 2240200 3232500 3361000 流動資產(chǎn)合計 383500 383500 383500 600000 600000 固定資產(chǎn)合計 100000 20xx00 360000 600000 660000 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計 1545100 2220xx0 2983700 4432500 4621000 資產(chǎn)合計 負(fù)債和所有者權(quán)益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 流動負(fù)債 短期借款 0 100000 150000 100000 100000 應(yīng)付帳款 30000 50000 70000 100000 120xx0 應(yīng)付福利費 10000 40000 80000 120xx0 160000 預(yù)提費用 20xx0 70000 150000 230000 300000 其他流動負(fù)債 50000 50000 50000 100000 100000 流動負(fù)債合計 110000 310000 500000 650000 780000 長期負(fù)債 400000 460000 560000 760000 680000 所有者權(quán)益 實收資本 1000000 1000000 1000000 1000000 1000000 盈余公積 45100 56000 920xx 16000 20xx00 未分配利潤 100000 394000 831700 20xx500 1961000 所有者權(quán)益合計 1145100 1450000 1923700 3022500 3161000 利潤表 根據(jù)最新的企業(yè)所得稅中有關(guān)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的規(guī)定，我公司 屬于高新企業(yè)，企業(yè)所得稅享受前兩個會計年度免征，之后年度按 15%征收的優(yōu)惠政策。 利潤表五年年報 單位：元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、產(chǎn)品銷售收入 857520.0 20xx000.0 3000000.0 420xx00.0 5000000.0 減：產(chǎn)品成本 592400.0 803111.0 1019147.0 1324308.0 1633062.0 產(chǎn)品銷售費用 100000.0 250000.0 270000.0 190000.0 230000