freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司xxxx-資料下載頁

2025-06-28 00:34本頁面
  

【正文】 、操作風(fēng)險等風(fēng)險的控制情況,對本行風(fēng)險及管理狀況及風(fēng)險承受能力及水平進行定期評估,提出完善本行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的意見。薪酬委員會負(fù)責(zé)擬定董事、監(jiān)事和高級管理人員的薪酬方案,向董事會提出薪酬方案的建議,并監(jiān)督方案的實施。提名委員會負(fù)責(zé)擬定董事和高級管理人員的選任程序和標(biāo)準(zhǔn),對董事和高級管理人員的任職資格和條件進行初步審核,并向董事會提出建議。審計委員會負(fù)責(zé)檢查本行的會計政策、財務(wù)狀況和財務(wù)報告程序,檢查本行的風(fēng)險及合規(guī)狀況。各專門委員會定期與高級管理層及部門負(fù)責(zé)人交流商業(yè)銀行的經(jīng)營和風(fēng)險狀況,并提出意見和建議。專門委員會成員應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟蹤專門委員會職責(zé)范圍內(nèi)商業(yè)銀行相關(guān)事項的變化及影響,并及時提請專門委員會予以關(guān)注。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行將將按照人民銀行和銀監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定指定信息披露的最低標(biāo)準(zhǔn)、方式、途徑等,建立健全信息披露制度。監(jiān)事會是廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)督機構(gòu),對股東大會負(fù)責(zé),依照法律法規(guī)和公司章程及有關(guān)規(guī)定,對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督,對董事和高級管理人員進行離任審計,對廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的的財務(wù)活動進行檢查監(jiān)督。監(jiān)事會設(shè)提名委員會和審計委員會。監(jiān)事會每年例會不少于四次,監(jiān)事會下設(shè)辦公室,作為監(jiān)事會的辦事機構(gòu)。監(jiān)事會擬設(shè)監(jiān)事5名,其中非職工監(jiān)事3名,占比為60%;職工監(jiān)事2名,占比為40%。職工監(jiān)事由廣州農(nóng)村商業(yè)銀行職工代表大會選舉產(chǎn)生,非職工監(jiān)事由廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股東大會選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會擬設(shè)監(jiān)事長1名,監(jiān)事每屆任期3年,可連選連任。董事、行長和其他高級管理人員不得擔(dān)任監(jiān)事。監(jiān)事會下設(shè)監(jiān)事會辦公室,作為監(jiān)事會的日常工作機構(gòu)。高級管理層是廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)全行的經(jīng)營管理。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行擬設(shè)行長1名,副行長若干名。行長由董事會聘任,行長對董事會負(fù)責(zé);副行長由行長按有關(guān)規(guī)定提名,董事會聘任。行長、副行長任期3年,可連選連任,離任時須接受離任審計。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、風(fēng)險管理委員會、授信評審委員會、資產(chǎn)處置評審委員會、大額采購評審委員會、信息技術(shù)管理委員會和網(wǎng)點建設(shè)管理委員會。高級管理層按照“架構(gòu)清晰、人員精簡、決策高效、專業(yè)專注”的原則,對下設(shè)的專業(yè)委員會和專業(yè)部門進行總體規(guī)劃設(shè)置。高級管理層建立定期向董事會報告的制度,及時、準(zhǔn)確、完善的報告經(jīng)營業(yè)績、重要合同、財務(wù)狀況、風(fēng)險狀況和經(jīng)營前景等情況,定期接受監(jiān)事會的監(jiān)督。(五)提高人員素質(zhì)的措施和步驟提高人員素質(zhì)的措施:為逐步提高從業(yè)人員素質(zhì),廣州農(nóng)村商業(yè)銀行大力招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生,引入高素質(zhì)同業(yè)人才,實現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為充分激活原有崗位人員潛能,促進整體素養(yǎng)的提升,將通過專業(yè)技能培訓(xùn)、上崗入職考試、技能證書年審等形式,保證各崗位的基本需求。通過外部交流、內(nèi)部講師帶動、鼓勵在崗學(xué)習(xí)途徑,實現(xiàn)人員自我價值提升。不斷優(yōu)化薪酬制度,合理配置崗位人選,以崗位晉升、獎罰分明的用人制度實現(xiàn)從業(yè)人員的條線管理,并通過“穩(wěn)健經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先、全員參與、過程管理”的內(nèi)控文化環(huán)境,以制度約束為基礎(chǔ)提高自我約束意識,充分體現(xiàn)出“合規(guī)中實現(xiàn)自我進步、合規(guī)創(chuàng)造自我價值”的理念。提高人員素質(zhì)的具體措施與步驟:第一,不斷完善與精細(xì)激勵機制。通過成本控制和績效考核等財務(wù)激勵措施,在實現(xiàn)股東價值最大化的同時達(dá)到人力資本增值的目標(biāo)。通過科學(xué)完善的資源配置方式,向最能創(chuàng)造價值的員工傾斜,形成充分有效激勵。從源頭上遏止從業(yè)人員因追究自身效用最大化而偏離管理目標(biāo)。第二,優(yōu)化人力資源管理。不斷深化勞動用工制度改革,穩(wěn)步推行競爭激勵新機制。積極推進人事制度改革,改善人力資源配置效率。二是完善內(nèi)部設(shè)置,理順管理職能,減少管理層次。第三,豐富內(nèi)控制度內(nèi)容。在責(zé)任追究上強調(diào)過程管理和盡職免責(zé),提高員工的認(rèn)同感。以持續(xù)漸進的內(nèi)部審計、內(nèi)控建設(shè)為核心,以稽核檢查為主線,以防范風(fēng)險為重點,完善人員管理與運作的規(guī)章制度。以人為本,構(gòu)建“員工能進能出,干部能上能下”的用人機制。第四,通過崗位輪換、穩(wěn)定的晉升機制、完善的教育培訓(xùn)體系等各方面的制度配合,通過明確的管理內(nèi)容與邊際責(zé)任劃分,建立起前、中、后臺分離的業(yè)務(wù)操作體系,保證內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相互制約。綜上所述,未來三年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行緊緊將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng),促發(fā)展,樹品牌,提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì),使企業(yè)駛上了一條良性發(fā)展的快車道,全面提升整體競爭力。農(nóng)村商業(yè)銀行具體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃農(nóng)村商業(yè)銀行具體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃nx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱銀行)成立后將按照“明確目標(biāo)、認(rèn)清差距、做好規(guī)劃、穩(wěn)步提高”的方針,勵精圖治,開拓創(chuàng)新,力爭辦成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的股份制銀行控股公司。銀行未來三年的具體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃如下:一、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃(一)目標(biāo)市場銀行的目標(biāo)經(jīng)營區(qū)域:初期定位于銀川市市區(qū);中期目標(biāo)以銀川市為主,向有潛力的省區(qū)投資發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行;遠(yuǎn)期將在發(fā)達(dá)城市設(shè)立分行,同時投資發(fā)起設(shè)立其他銀行業(yè)類機構(gòu)。銀行的目標(biāo)客戶市場:農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)戶;城鎮(zhèn)居民和個體經(jīng)營戶;中小企業(yè);部分優(yōu)質(zhì)大中型客戶。銀行的市場定位和經(jīng)營方向:主要為“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供服務(wù),以凈利差收入和投資收益為主要來源的全功能、控股型銀行。(二)發(fā)展戰(zhàn)略以存貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營為主,通過投資并相對控股縣市農(nóng)村金融機構(gòu)的模式,在全國有發(fā)展?jié)摿Φ摹?3 /
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1