【正文】 以人為本，構(gòu)建“員工能進(jìn)能出，干部能上能下”的用人機(jī)制。高級管理層建立定期向董事會報告的制度，及時、準(zhǔn)確、完善的報告經(jīng)營業(yè)績、重要合同、財務(wù)狀況、風(fēng)險狀況和經(jīng)營前景等情況，定期接受監(jiān)事會的監(jiān)督。專門委員會成員應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟蹤專門委員會職責(zé)范圍內(nèi)商業(yè)銀行相關(guān)事項的變化及影響，并及時提請專門委員會予以關(guān)注。董事會對股東大會負(fù)責(zé)，并依據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和公司章程行使職權(quán)。組建后的廣州農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)計2010年、％、％％，、％、％％（詳見表5）。另外，廣州聯(lián)社主要在廣州地區(qū)遵照人民銀行規(guī)定的利率體系經(jīng)營業(yè)務(wù)，人行一般會同向調(diào)整生息貸款和存款的基準(zhǔn)利率，因此廣州農(nóng)村商業(yè)銀行將主要通過控制貸款和存款的到期日分布狀況控制利率風(fēng)險。未來三年個人貸款業(yè)務(wù)仍將重點(diǎn)投向市場規(guī)模最大的房貸市場，以及投向我行具有區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢的個體生產(chǎn)經(jīng)營貸款和農(nóng)戶、村民貸款市場。（詳見表1），滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求支農(nóng)貸款預(yù)計2009年末達(dá)到273億元，新增39億元；2010年末達(dá)到314億元，新增41億元；2011年末達(dá)到360億元，新增46億元，2012年末達(dá)到415億元，新增55億元。在城鄉(xiāng)結(jié)合部市場，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行具有較強(qiáng)的網(wǎng)點(diǎn)、人緣優(yōu)勢，品牌認(rèn)知度和忠誠度較高，雖然面臨越來越強(qiáng)勁的同業(yè)競爭，仍能保持相對優(yōu)勢地位。三是總體經(jīng)營效益屢創(chuàng)新高。為支持農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革發(fā)展,政府有關(guān)部門出臺了一系列政策措施。黨的十七屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》成為推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的指導(dǎo)性文件，為建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度指明了方向,并作出了全面部署，以此推動農(nóng)村金融的快速發(fā)展。2006年末、2007年末、％、％、％；截至2009年9月末，%。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行將根據(jù)三個市場不同的客戶需求和業(yè)務(wù)性質(zhì)，因地制宜，采取針對性的策略，做實(shí)目標(biāo)市場。（四）業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測、貸款規(guī)模和市場份額預(yù)計各項存款余額2010年末達(dá)到1700億元、2011年末達(dá)到2000億元、2012年末達(dá)到2340億元，％、％、％。未來三年公司貸款業(yè)務(wù)在立足服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和服務(wù)三農(nóng)的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)支持和投向市政基礎(chǔ)建設(shè)、中小企業(yè)融資服務(wù)和三農(nóng)市場。為確保經(jīng)營的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，廣州聯(lián)社資產(chǎn)負(fù)債管理委員會設(shè)定全社流動性管理策略，計劃財務(wù)等部門負(fù)責(zé)日常的流動性管理工作，通過相關(guān)流動性指標(biāo)來評價流動性風(fēng)險，并逐漸建立流動性風(fēng)險日報、月報、季報。按照貸款規(guī)模及清收轉(zhuǎn)化計劃預(yù)測，20102012年不良貸款率繼續(xù)下降，具體為：％，％，％。股東大會是廣州農(nóng)村商業(yè)銀行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成。提名委員會負(fù)責(zé)擬定董事和高級管理人員的選任程序和標(biāo)準(zhǔn)，對董事和高級管理人員的任職資格和條件進(jìn)行初步審核，并向董事會提出建議。行長、副行長任期3年，可連選連任，離任時須接受離任審計。第三，豐富內(nèi)控制度內(nèi)容。農(nóng)村商業(yè)銀行具體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃農(nóng)村商業(yè)銀行具體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃nx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱銀行）成立后將按照“明確目標(biāo)、認(rèn)清差距、做好規(guī)劃、穩(wěn)步提高”的方針，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，力爭辦成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的股份制銀行控股公司。通過外部交流、內(nèi)部講師帶動、鼓勵在崗學(xué)習(xí)途徑，實(shí)現(xiàn)人員自我價值提升。監(jiān)事會設(shè)提名委員會和審計委員會。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行擬根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求聘請專業(yè)人士擔(dān)任獨(dú)立董事。（二）風(fēng)險控制策略一是風(fēng)險防范。綜上，2010年、2011年、。堅持創(chuàng)新農(nóng)戶貸款擔(dān)保方式和根據(jù)中小企業(yè)融資需求特點(diǎn)開發(fā)融資新產(chǎn)品，大力推廣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織授信，加大對商貿(mào)市場、專業(yè)市場、批發(fā)市場的金融創(chuàng)新。廣州農(nóng)村商業(yè)銀行將加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持力度，支持農(nóng)戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，拉動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體貸款，優(yōu)先安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資金需要，特別是積極支持農(nóng)田、水利、種養(yǎng)業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款。一是以集中管理的模式，在業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人事管理、稽核監(jiān)督、安全保障、電腦支持、資金調(diào)劑、轄內(nèi)清算、現(xiàn)金供應(yīng)等多方面已經(jīng)形成了集約經(jīng)營、集中管理的體制；二是結(jié)合自身實(shí)際，按照“專業(yè)化分工，精細(xì)化管理”的一級法人治理原則，積極探索扁平化改革思路，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由部門銀行向流程銀行的轉(zhuǎn)變；三是認(rèn)真開展業(yè)務(wù)流程的梳理和整合工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)隊伍綜合素質(zhì)；四是建立嚴(yán)格的責(zé)任追究體系和精細(xì)化管理體系，使決策、管理、執(zhí)行、操作等各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)得到了有效控制。對農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)實(shí)行有差別的存款準(zhǔn)備金率；對農(nóng)村信用社給予支農(nóng)再貸款支持；發(fā)行央行專項票據(jù)用于置換農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)和彌補(bǔ)歷年虧損。全年金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收入17,，現(xiàn)金支出17,，收支相抵，%，比上年增加160億元。以經(jīng)濟(jì)形勢、市場動向與客戶需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，廣州聯(lián)社陸續(xù)推出了一系列深受市場認(rèn)可的業(yè)務(wù)品種，包括金百合、融易貸、e順通、金麒麟理財?shù)壬鐓^(qū)金融消費(fèi)系列產(chǎn)品；農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、“農(nóng)信三新”等支農(nóng)系列產(chǎn)品以及“農(nóng)信三寶”、經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款、倉單質(zhì)押擔(dān)保貸款等中小企業(yè)融資新產(chǎn)品。上市不是最終目的，而是提高廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營促進(jìn)其建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的手段，滿足農(nóng)村市場對金融的渴求，以此實(shí)現(xiàn)自身和農(nóng)村金融的和諧發(fā)展。同時不斷加大支農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新推廣力度，積極支持農(nóng)村