【導讀】員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。核委員會參照其他上市公司的薪酬制度，擬定了本方案。吸引力及在市場上的競爭力。具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財務部負責實施。執(zhí)行情況進行監(jiān)督。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共。享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。薪酬福利項目的發(fā)放標準或分配辦法均一致。結合考核結果清算。獎金系數(shù)根據(jù)個人見習期考核結果對應確定。目前每兩個月考核一次。70022002200調(diào)整后績效獎金目標值試用期間340024002400試用期滿后45003500. 調(diào)整后的績效獎金目標值適用起始時間為20xx年6月。大銷售活動的獎勵，獎勵參與人員及獎勵具體分配方案根據(jù)分行相關規(guī)定執(zhí)行。

　　

【正文】 *個月內(nèi)提出的復職要求。 中原悅馳有限公司人力資源 部。 20xx 年 6 月 4 日起開始試行。 十三、 附表 表一： 薪資調(diào)整審批表 填報部門： 填表時間： 員工基本情況 姓 名 部 門 崗 位 入司日 期 現(xiàn)工資標準 級，即 /月，年薪為 萬元。 申請調(diào)整理由陳述 /實例舉證 擬調(diào)整薪級為 : 級 檔，即 元 /月，年薪為 元。 執(zhí)行新標準時間： 年 月 日 部門負責人簽字： 年 月 日 人力資源部意見 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理批準 簽 字： 年 月 日 注：此表用于員工調(diào)薪理由說明。 表二： 員工培訓申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 年齡 學歷 從事專 業(yè) 工作單位 及職務 技術職稱 （技能等級） 培訓班 名稱 培訓地點（機 構或院校名稱） 選派部門及 文件依據(jù) 學習時間 年 月 日 —— 年 月 日，共 天 費用預算 培訓費 食宿費 交通費 其他 主管部門 意見 簽字 ： 年 月 日 綜合辦公室意見 簽字 ： 年 月 日 主管領導 意見 簽字 ： 年 月 日 總經(jīng)理 意見 簽字 ： 年 月 日 表三： 高級職員考核表 （考核對象：主管 /(副 )部長 /經(jīng)理 (含 )以上級管理人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分 : 項目及考核內(nèi) 容 配 分 自 評 上級審核 領導能力 15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 1314 尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 1112 不得部署信賴，工作意愿低沉 710 領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進 15 尚有策 劃能力，工作能力求改善 1314 稱職，工作尚有表現(xiàn) 1112 只能做交辦事項，不知策劃改進 710 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下 工作任務及效率 15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 1314 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 1112 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 710 工作效率低，時有差錯 7以下 責任感 15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心 交代工作 15 具有責任心，能達成任務，可交付工作。 1314 尚有責任心，能如期完成任務 1112 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 710 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法 開展 5以下 授權指導 10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 89 尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 56 不善分配權力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正 常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 56 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下 備注： 關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期 表四： 普通職員考核表 （考核對象：辦公室職員、文員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內(nèi) 容 配 分 自 評 上級審核 工作任務 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務 30 能保質(zhì)保量，按時完成任務 2529 在監(jiān)督下能完成任務 1525 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下 工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 89 理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 56 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務 5以下 工作技能10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納 10 有時在作業(yè)方法上有改進， 89 偶爾有改進建議，能完成任務 57 工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下 工作協(xié)調(diào) 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡 最大努力 15 愛護團體，常協(xié)助別人 1314 肯應他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7以下 責任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責任心，能自動自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下 工作勤惰 10% 不浪費時 間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 56 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下 工作質(zhì)量 15% 無工作錯誤，并經(jīng)常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 1214 需在指導下才能做好工作質(zhì)量 711 在指導下工作，仍有錯誤 7以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認 考核日期 表五： 試用員工考核表 檔案編號 : 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自 評 （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領導 評 語 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 考核成績 (附上試用期工 考核項目 配分 得分 評 語 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績得分 50 作總結作為參考 ) 總 分 100 總經(jīng)理意見 考核結果 : □ 合格 ,予以錄用 。 □ 暫未達到要求 ,考慮延長試用期 。 □ 不合格 ,不予錄用 備注 : 試用期間 ,每個月由部門對該員工進行考核 ,將結果記錄于相應的考核表中 ,所得的考核成績作為本次考核的基準 .