【正文】 五險(xiǎn)一金”個(gè)人帳戶的管理及預(yù)決算。 公司在員工入職一個(gè)月內(nèi)為其辦理“五險(xiǎn)一金”的新增 /轉(zhuǎn)移手續(xù)。若因員工個(gè)人原因無法辦理“五險(xiǎn)一金”相關(guān)手續(xù)的，后果由個(gè)人 承擔(dān)。《離職審批表》在當(dāng)月 15 日之前批準(zhǔn)的，當(dāng)月辦理停保手續(xù)；《離職審批表》在當(dāng)月 15日之后批準(zhǔn)的，次月辦理停保手續(xù)。 員工社會(huì)保險(xiǎn)從外單位轉(zhuǎn)入公司時(shí)，若繳費(fèi)基數(shù)與公司規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)不同且不能立即調(diào)整的，則暫沿用原繳費(fèi)基數(shù)。 如 員工因個(gè)人原因不能將各項(xiàng)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司的，可憑在參保當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)開據(jù)的繳費(fèi)單據(jù)到公司報(bào)銷單位繳費(fèi)部分的保險(xiǎn)費(fèi)。 八、薪酬保密制度 （一）總則 為維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。 （二）薪酬情況查閱權(quán)限 公司員工有權(quán)查閱本人薪酬情況。 其余薪酬查閱必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。 所有接觸和編制薪酬的人員一律不得私下談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。如有他人觀看 ,負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員應(yīng)勸其離開。編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場(chǎng) ,不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上 ,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖 ,以免他人翻閱 ,并關(guān)閉打開的電腦文檔。 （五）薪酬發(fā)放保密程序 每月財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審批后的員工薪酬明細(xì)表編制銀行個(gè)人薪酬發(fā)放表，送呈開戶銀行。 員工有權(quán)查閱本人薪酬情況，如發(fā)現(xiàn)薪酬表與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí) ,應(yīng)及時(shí)向人力資源部門或財(cái)務(wù)部門反映。 嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r。 所有個(gè)人查詢薪酬表時(shí) ,負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能提供其個(gè)人的薪酬情況 , 與其無關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查詢?nèi)?。一?jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定 者，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以 XX 元的罰款，連續(xù)二次給予解聘處理；對(duì)于造成不良影響 ,情節(jié)嚴(yán)重的 ,發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。 主要職責(zé)詳細(xì)說明 崗位名稱 采購部總監(jiān) 崗位編號(hào) Yc02 所屬部門 物控中心 定編人數(shù) 1 直接上級(jí) 物控部總監(jiān) 直接下級(jí) 采購主管、采購工程師（主管） 工資級(jí)別 9—— 13 晉升方向 →物控總監(jiān)→副總→總經(jīng)理 職位聯(lián)系 倉儲(chǔ)部、采購部、物控部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部 外聯(lián)單位 供應(yīng)商、運(yùn)輸公司 。 、單據(jù)、標(biāo)簽、技術(shù)資料等，及時(shí)報(bào)告補(bǔ)充。 （如供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、經(jīng)營產(chǎn)品、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)資料、質(zhì)量保證協(xié)議等等 （如：與供應(yīng)商簽訂的各種合同） 采購訂貨單、到貨通知單、采購?fù)素洺鰩焱ㄖ獑蔚?關(guān)注供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、新產(chǎn)品及國際、國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，并向上級(jí)或公司傳達(dá)。 ，確保供應(yīng)商所供產(chǎn)品的安全、公司貨款安全。 ㈢、主要工作流程 采購流程、入庫流程、采購?fù)素浟鞒獭? ㈣、任職資格 項(xiàng) 目 要 求 教育背景 大?；蛞陨袭厴I(yè)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。 2. 辦公軟件應(yīng)用能力。 2. 熟悉采購流程、采購出入庫工作流程，有豐富的供應(yīng)商開發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)。 2. 良好的工作心態(tài)。 4. 能吃苦耐勞。 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，監(jiān)督部門人員執(zhí)行公司及部門制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。 4. 安排部門工作計(jì)劃，分配部門人員工作，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、獎(jiǎng) 罰等。 。 ，并檢查無誤后安排人員裝車 ㈢、主要工作流程 出庫流程、入庫流程、采購?fù)素浟鞒?、客戶退貨流程、返修流? ㈣、任職資格 項(xiàng) 目 要 求 教育背景 大?；蛞陨袭厴I(yè)，物流或相關(guān)專 業(yè)畢業(yè)為佳。 經(jīng) 驗(yàn) 1. 3 年以上物流工作經(jīng)驗(yàn)， 1 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有司機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 性格特質(zhì) 熱情、誠實(shí)、對(duì)數(shù)據(jù)敏感 其 它 1. 良好的保密意識(shí)，很高的職業(yè)道德。 3. 良好的服務(wù)意識(shí)。 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對(duì)舒適 工 作 交 接 資 料 1. 供應(yīng)商資料、新 材料資料、進(jìn)銷存報(bào)表資料等等。 ㈠、基本信息 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作分析 ㈡、主要崗位職 工作本質(zhì) 負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略 工作概要 具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制， 根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作引。 ㈢、主要工作流程 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、編寫財(cái)務(wù)報(bào)表 ㈣、任職資格 項(xiàng) 目 要 求 教育背景 大?；蛞陨袭厴I(yè)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。 2. 辦公軟件應(yīng)用能力。 性格特質(zhì) 沉穩(wěn)、誠實(shí)、正直、 其 它 1. 良好的保密意識(shí)。 3. 良好的服務(wù)意識(shí)。 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 掌握產(chǎn)品銷售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，注意經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集、整理、分析及廣告宣傳、售后服務(wù)。②組織銷售合同、訂單的評(píng)審工作，提出生產(chǎn)任務(wù)單、收集和反饋用戶質(zhì)量信息，處理客戶意見和需求，并提供售后服務(wù)。 日常工作中與客戶保持良好的信譽(yù)關(guān)系，保證銷售通道順暢。 經(jīng)過合同評(píng)審并簽訂供貨合同后，向生產(chǎn)部門提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)指令，完成發(fā)貨后及時(shí)銷令，合同及其有關(guān)文件及時(shí)交辦公室存檔。 組織銷售人員執(zhí)行銷售有關(guān)法規(guī)制度，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的銷售管理工作，組織編制和落實(shí)年、季、月銷售計(jì)劃。 ㈢、主要工作流程 市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品銷售。 知 識(shí) 1．懂得心理學(xué)的知識(shí)； 2.、了解銷售的理論知識(shí) 能 力 有良好的良好溝通、協(xié)調(diào)能力。 性格特質(zhì) 熱情、外向、有激情 其 它 1. 良好的保密意識(shí)。 3. 良好的服務(wù)意識(shí)。 產(chǎn)品說明介紹 市場(chǎng)調(diào)查資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 主要職責(zé)詳細(xì)說明 突出四維車周到的售后服務(wù)，從而提升四維 約翰遜的品牌形象 做好銷售和研發(fā)的橋梁工作 負(fù)責(zé)銷售后客戶跟蹤及客戶反饋信息收集、匯總 負(fù)責(zé)售后客戶服務(wù) 管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵(lì)；提出招聘計(jì)劃 主持本部門例會(huì) 出席公司 總部有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會(huì)議精神 制定售后服務(wù)工作流程 制定售后服務(wù)外包規(guī)范 制定索賠與正常維修的規(guī)定 建立處理重大事故問題的規(guī)范 制定散戶分區(qū)負(fù)責(zé)制 ㈢、主要工作流程 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出售后服務(wù)部的規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施 ㈣、任職資格 項(xiàng) 目 要 求 教育背景 大?；蛞陨袭厴I(yè)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。有較強(qiáng)語言表達(dá)能力 經(jīng) 驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 2. 良好的工作心態(tài)。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對(duì)舒適 工 作 交 接 資 料 1. 售后服務(wù)記錄。 ㈠、基本信息 人事總監(jiān)工作分析 ㈡、主要崗位職 工作本質(zhì) 提高本單位的工作績效 工作概要 制定人事計(jì)劃，隊(duì)員進(jìn)行考核，做出人事決策 主要職責(zé)詳細(xì)說明 崗位名稱 售后服務(wù)總監(jiān) 崗位編號(hào) YC06 所屬部門 售后部 定 編人數(shù) 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 市場(chǎng)部員工 工資級(jí)別 913 晉升方向 →總經(jīng)理 職位聯(lián)系 財(cái)務(wù)部、物流部、采購部、銷售部 外聯(lián)單位 媒體 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)管理制度的修訂和完善（每年 12 月底完成修訂） 負(fù)責(zé)重新統(tǒng)計(jì)并核定各部門定崗核編（每年 1 月底完成，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無差錯(cuò)） 負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、薪資核算（每月 12 日前完成后交行政副總審核、總經(jīng)理審批，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確無差錯(cuò)，工資發(fā)放差錯(cuò)率不高于萬分之一） 負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃，組織招聘工作（每年 12 月底前根據(jù)定崗核編、人員需求情況制訂招聘計(jì)劃；開拓招聘渠道，一般在 7 個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目需要完成招聘工作并安排上崗） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效管理（每月 12 日前按照公司績效管理制度對(duì)各部門的績效考核結(jié)果進(jìn)行月度審核、匯總及反饋） 負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)的管理及核算繳納工作（根據(jù)國家政策及公司規(guī)定及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)及意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)，無漏繳、多繳現(xiàn)象；發(fā)生意外傷害時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)理賠，理賠率 100%） ㈢、主要工作流程 對(duì)員 工的考核、制定計(jì)劃、做出人事決策 ㈣、任職資格 項(xiàng) 目 要 求 教育背景 大?；蛞陨袭厴I(yè)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。有較強(qiáng)語言表達(dá)能力 經(jīng) 驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 2. 良好的工作心態(tài)。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對(duì)舒適 工 作 交 接 資 料 人事檔案員工資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。（每年 12月完成經(jīng)營計(jì)劃、報(bào)告） 5% 2 負(fù)責(zé)主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司各項(xiàng)重大決議。（每月開展各種類型的企業(yè)文化活動(dòng)， 員工滿意度得分在 80分以上） 5% 9 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件（重大事件發(fā)生后在一天內(nèi)做出適當(dāng)響應(yīng)，公 司品牌市場(chǎng)美譽(yù)度在 85分以上，客戶滿意度在 85分以上） 5% 10 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件（全年無簽定損失性合同、協(xié)約） 5% 十、薪酬預(yù)算 人員類別 最高業(yè)績目標(biāo) (2160 萬元 ) 考核業(yè)績目標(biāo) (1800 萬元 ) 最低業(yè)績目標(biāo) (1440 萬元 ) 向上浮動(dòng)比例/% 向下浮動(dòng)比例/% 20xx 年工資總額 年薪 /萬元 占