【正文】 □ 不合格 ,不予錄用 備注 : 試用期間 ,每個月由部門對該員工進行考核 ,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中 ,所得的考核成績作為本次考核的基準(zhǔn) . 。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 表五： 試用員工考核表 檔案編號 : 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自 評 （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評 語 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 考核成績 (附上試用期工 考核項目 配分 得分 評 語 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績得分 50 作總結(jié)作為參考 ) 總 分 100 總經(jīng)理意見 考核結(jié)果 : □ 合格 ,予以錄用 。 1314 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 1112 責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 710 無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù) 7以下 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù) 89 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法 開展 5以下 授權(quán)指導(dǎo) 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù) 89 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難 56 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正 常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 89 尚有成本意識，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 56 無成本意識，經(jīng)常浪費 5以下 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。 執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)時間： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 人力資源部意見 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理批準(zhǔn) 簽 字： 年 月 日 注：此表用于員工調(diào)薪理由說明。 十三、 附表 表一： 薪資調(diào)整審批表 填報部門： 填表時間： 員工基本情況 姓 名 部 門 崗 位 入司日 期 現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn) 級，即 /月，年薪為 萬元。 中原悅馳有限公司人力資源 部。 公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。 移交人于離職 6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。 凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。 經(jīng)理級 以上員工，行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中，財務(wù)部于次月 8 日予以發(fā)放。 員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。 （ 2）主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。移交清冊由移交人、接交人各持 一 份， 一 份送行政人事部備查。 、監(jiān)交 員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時，由行政人事部發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。談話完成下列內(nèi)容： （ 1）審查文件、資料的所有權(quán)； （ 2）審查其了解公司秘密的程度； （ 3）審查其掌握工作、進度和角色； （ 4）闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。 （ 3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。 （ 2）辭退員工收到行政人事部的《終止 /解除勞動合同函》后，辦理離職移交手續(xù)。 （ 6）試用期職員或未簽訂勞動合同者離職申請應(yīng)于二日前提出。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 （ 3）辭職員工填寫《終止 /解除勞動合同申請表》及《員工離職面談記錄表》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交行政人事部。 辭職 （ 1）員工因故辭職，應(yīng)于 一 個月前向其部 門經(jīng)理及總經(jīng)理提 出 書面申請。 十二、 公司員工離職管理制度 ： 為確保員工離職時，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。效果好的地方存檔，不好的方面及時查找原因，糾正錯誤。公司精心挑選的特別人才培訓(xùn)除外，具體由雙方協(xié)商為準(zhǔn)。 ㈥培訓(xùn)費用管理 在此種情況下的培訓(xùn)，公司給予一定的支持和獎勵，培訓(xùn)期間給予生活上的一些補助。 ㈣培訓(xùn)項目的確定 申請培訓(xùn)者希望得到的培訓(xùn)； 人力 資源部門核查做出批準(zhǔn)與不批準(zhǔn)，并給出具有說服力的理由； 人力資源部確定培訓(xùn)項目，并就培訓(xùn)安排好各項準(zhǔn)備工作。 ㈡適用范圍 公司所有正式員工。 30% 3 負(fù)責(zé)主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理 10% 4 提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃（每年 12月完成公司發(fā)展報告） 5% 5 負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報，（每周一次行政例會，全年工作目標(biāo)、工作計劃實現(xiàn)率達 90%以上） 10% 6 負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度 15% 7 負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施（員工 績效較上年同期提升 5%，整體員工流失率控制在 12%以內(nèi)，每年三月結(jié)合外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎金方案） 10% 8 負(fù)責(zé)推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 表二： 重要性 工作內(nèi)容 占用時 間 % 1 制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司確定 后組織實施。 總經(jīng)理工作分析 崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號 Yc— 1 工資級別 14 定編人員 1 職位聯(lián)系 營銷部、財務(wù)部、人事部、物流部、售后服務(wù)、采購部 崗位任職資格要求 年齡： 35歲 50歲 學(xué)歷：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)以上學(xué)歷 經(jīng)驗要求：至少 5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗 婚姻狀況：已婚 知識要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管 理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識； 能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。 3. 良好的服務(wù)意識。 性格特質(zhì) 耐心細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn) 其 它 1. 良好的保密意識。 知 識 對人力資源管理的各模塊熟練的掌握 能 力 有良好的良好溝通、協(xié)調(diào)能力。 顧客資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 3. 良好的服務(wù)意識。 性格特質(zhì) 熱情、外向、耐心細(xì)致 其 它 1. 良好的保密意識。 知 識 有公關(guān)和沖突管理方面知識 能 力 有良好的良好溝通、協(xié)調(diào)能力。 ㈠、基本信息 售后服務(wù)總監(jiān)工作分析 ㈡、主要崗位職 工作本質(zhì) 提高本公司的服務(wù)質(zhì)量，塑造其良好形象 工作概要 售后服務(wù)部經(jīng)理在 CEO 和銷售總監(jiān)的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作，以及售后服務(wù)部門的運作及管理。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 1. 銷售計劃。 2. 良好的工作心態(tài)。 崗位名稱 財務(wù)部總監(jiān) 崗位編號 YC05 所屬部門 銷售部 定編人數(shù) 1 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 銷售主管 工資級別 913 晉升方向 銷售總監(jiān)→總經(jīng)理 職位聯(lián)系 財務(wù)部、物流部、采購部、售后服務(wù)部 外聯(lián)單位 媒體 經(jīng) 驗 5 年以上工作經(jīng)驗， 2 年以上本職工作經(jīng)驗，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 ㈣、任職資格 項 目 要 求 教育背景 大專或以上畢業(yè)，經(jīng)濟或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。