【正文】 意見簽字以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善1314稱職，工作尚有表現(xiàn)1112只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)710缺乏策劃能力，須依賴他人7分自 日簽 字： 年 月 日注：此表用于員工調(diào)薪理由說明。 月 年日填表日期：月年日綜合辦公室意見簽字月年意見簽字日總經(jīng)理批準(zhǔn)填報(bào)部門：字：年月日人力資源部意見簽?zāi)耆詹块T負(fù)責(zé)人簽字：年元。檔，即申請(qǐng)調(diào)整理由陳述/實(shí)例舉證擬調(diào)整薪級(jí)為:/月，年薪為位入司日期現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)，即名部日起開始試行。月年辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在*個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。68監(jiān)交（1）經(jīng)理級(jí)以上員工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。離職員工應(yīng)填寫《移交清單》*式*份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由行政人事部發(fā)給《離職通知書》依規(guī)定辦理移交手續(xù)。（5）《員工離職面談?dòng)涗洷怼方?jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。離職面談員工辭職、辭退時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。（3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。（2）辭退員工收到行政人事部的《終止/解除勞動(dòng)合同函》后，辦理離職移交手續(xù)。（5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。（4）辭職員工收到行政人事部的《辭職答復(fù)函》后，辦理離職移交手續(xù)。（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。十二、公司員工離職管理制度：為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。462012本制度解釋權(quán)歸于中原悅馳有限公司人力資源部；培訓(xùn)人員必須填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》及《培訓(xùn)協(xié)議》；效果好的地方存檔，不好的方面及時(shí)查找原因，糾正錯(cuò)誤。公司精心挑選的特別人才培訓(xùn)除外，具體由雙方協(xié)商為準(zhǔn)。元以上的培訓(xùn)，公司承擔(dān)元以內(nèi)的培訓(xùn)，費(fèi)用有公司負(fù)責(zé)；個(gè)人費(fèi)用在個(gè)人費(fèi)用在㈤培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施如公司總體培訓(xùn)方案和步驟實(shí)施和管理，由人力資源部實(shí)施和日常監(jiān)督工作。人力資源部門核查做出批準(zhǔn)與不批準(zhǔn)，并給出具有說服力的理由；㈣培訓(xùn)項(xiàng)目的確定㈡適用范圍公司所有正式員工。為員工職業(yè)生涯的發(fā)展和提高提供可能的途徑；人小計(jì)人均值十一、培訓(xùn)管理（方案、協(xié)議）㈠培訓(xùn)目的人小計(jì)人均值收服務(wù)部7人小計(jì)人均值人事部例/%/%例/%/%例/%/%/%/%合計(jì)100100100100總經(jīng)理小計(jì)10050%10%70人均值10010總監(jiān)(6年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)婚姻狀況：已婚知識(shí)要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。歲學(xué)歷：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：至少年工資總額年薪/萬元占工資總額比占市場(chǎng)毛利比年薪/萬元占工資總額比占市場(chǎng)毛利比年薪/萬元占工資總額比占市場(chǎng)毛利比總額(萬元)占工資總額比占市場(chǎng)毛利比十、薪酬預(yù)算崗位任職資格要求表二：年齡：35萬元)最低業(yè)績目標(biāo)(1440分以上）5%10負(fù)責(zé)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件（全年無簽定損失性合同、協(xié)約）5%人員類別最高業(yè)績目標(biāo)(2160分以上，客戶滿意度在分以上）5%9負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件（重大事件發(fā)生后在一天內(nèi)做出適當(dāng)響應(yīng)，公司品牌市場(chǎng)美譽(yù)度在（每月開展各種類型的企業(yè)文化活動(dòng)，員工滿意度得分在5%，整體員工流失率控制在月完成公司發(fā)展報(bào)告）5%5負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，（每周一次行政例會(huì)，全年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)30%3負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理10%4提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃（每年12100%）㈢、主要工作流程對(duì)員工的考核、制定計(jì)劃、做出人事決策㈣、任職資格㈤、其他重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間%1制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司確定后組織實(shí)施。1271212112名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。2.資作良好的工作心態(tài)。年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。驗(yàn)5有較強(qiáng)語言表達(dá)能力經(jīng)求教育背景大?；蛞陨袭厴I(yè)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。目要㈠、基本信息 人事總監(jiān)工作分析㈡、主要崗位職項(xiàng)售后服務(wù)記錄。資作良好的工作心態(tài)。年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。驗(yàn)5有較強(qiáng)語言表達(dá)能力經(jīng)求教育背景大?；蛞陨袭厴I(yè)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。目要㈤、其他㈠、基本信息 售后服務(wù)總監(jiān)工作分析㈡、主要崗位職㈢、主要工作流程項(xiàng)產(chǎn)品說明介紹料1.交接4.、吃苦耐勞工作環(huán)境相對(duì)舒適工良好的服務(wù)意識(shí)。3.2.良好的保密意識(shí)。它1.性格特質(zhì)熱情、外向、有激情其年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2力有良好的良好溝通、協(xié)調(diào)能力。2.、了解銷售的理論知識(shí)能識(shí)1．懂得心理學(xué)的知識(shí)；知和銷售總監(jiān)的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作，以及售后服務(wù)部門的運(yùn)作及管理。㈣、任職資格項(xiàng) 目 要 求工作本質(zhì)提高本公司的服務(wù)質(zhì)量，塑造其