汽車配件公司總務管理評審報告-資料下載頁
2025-08-21 18:46本頁面
【導讀】總務部所負責的過程績效指標為以下幾類：。本部門在相關(guān)程序、文件的實際運作中，均能結(jié)合部門實際工。作加以實施，總體情況較好。6人，去年年底18人，增長33%。XXXX年1月1日至3月20日共新進員工7人，流。失員工（離職）2人，人員流失率達到了38。員工教育訓練，公司1-2月份計劃教育訓練10次，35課時，計劃培訓300人次；工培訓350人，轉(zhuǎn)崗員工培訓2人，培訓考核均一次性全部通過，有效率達到100%。為提高工作效率，改善員工表現(xiàn)，增強企業(yè)競爭力，公司制定了績效考核制度，公司產(chǎn)量，為員工提供較好的工作和生活環(huán)境，改善員工生活、工作等條件。劃在XXXX年8月左右在吳江花港路附近。據(jù)完全統(tǒng)計，公司現(xiàn)有計算機12臺，其中1月份以來新購置4臺，打印機2臺；。同時，公司所有計算機均已接入局域網(wǎng)，對其管理。以滿足日益增長的辦公需求。匯總分析，提交總經(jīng)理評審，并傳達至相關(guān)部門。對員工提出的意見和建議列入本部門持。由于是新員工，來公司前社會工作經(jīng)歷較少。
【正文】 、品質(zhì)部等部門安裝了 AutoCAD2020 等軟件，使公司管理更趨方便合理。 ⑤資料與圖紙 完善文件發(fā)放 /回收登記、文件借閱登記、各類文件和記錄清單、 各種審批表共若干份。由過去不規(guī)范和無記錄可查的傳統(tǒng)管理方法，現(xiàn)已改變成可以方便查閱和追溯的管理方法。 2 月 25 日進行了員工滿意度調(diào)查，共發(fā)放 16 份，對調(diào)查表中反映的問題進行了匯總分析，提交總經(jīng)理評審，并傳達至相關(guān)部門。對員工提出的意見和建議列入本部門持續(xù)改進項目，逐個在改善。 （具體見附表） 存在的不足與問題： 希望公司多安排相關(guān)的培訓，以保證總務部的工作需要。 原因分析： 改進計劃： 由于是新員工，來公司前社會工作經(jīng)歷較少。 針對 ISO/TS16949： 2020 及相關(guān)內(nèi)容進 行培訓。 建議與措施： 無
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1