【導(dǎo)讀】為了加強配件及材料的管理,提高經(jīng)濟效益,特制訂如下管理制度;售,和對外的各種訂貨。成,附近地區(qū)的當(dāng)天要完成,超期一天,扣罰50元。要有計劃性,防止庫存積壓。工具采購,批量進貨,總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理副總。凡是盲目采購,造成積壓的,要追究責(zé)任。價格高于固定網(wǎng)點的,需先請示報價,經(jīng)同意后方能購買。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。倉管員憑領(lǐng)料人簽認的《發(fā)料單》及時登記庫存做帳,發(fā)料應(yīng)與派工單核對。發(fā)現(xiàn)隨便加價影響廠部信譽的要追究責(zé)任。本標準適用于本公司物資倉庫管理現(xiàn)場的全部過程。道暢通,環(huán)境衛(wèi)生達到“5S”標準;安全措施符合消防要求。包裝及供貨單位,按照《配件進貨檢驗標準》進行檢驗,并作好檢驗記錄。發(fā)現(xiàn)帳物不符應(yīng)查明原因,及時調(diào)整,確保帳物相符。質(zhì)量狀況,由領(lǐng)料員簽字確認后方可出庫。