汽車配件公司顧問專案輔導(dǎo)工作報告-資料下載頁
2025-08-21 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】的流程；也明確進貨檢驗的績效指標；的作業(yè)指導(dǎo)書對產(chǎn)品的所有特性均進行了特殊特性的標識；如擰緊力；建立相關(guān)的基準，也沒有對檢測報告進行判定；等同的資格證書；其分類的規(guī)定要求；
【正文】 位的要求； 3 未明明確實驗室的范圍，也未明確項目的測試計劃； 3 儀器校準管理程序中規(guī)定儀器進行 ABC 的分類管理，但無法提供其分類的規(guī)定要求； 3 不合格管理程序中未明確進貨檢驗的管理的流程； 3 未對整個品質(zhì)部門做整個體系運行的績效指標的推移圖； 3 對供 應(yīng)的不良通報書未完全對供應(yīng)商的最終改善結(jié)果進行確認； 3 對品質(zhì)月報已經(jīng)進行了統(tǒng)計，但沒有對統(tǒng)計的結(jié)果進行分析； 3 管理技術(shù)文件清單中未對 TS16949 的標準及相關(guān)的測試標準進行登記； 文件清單沒有完全；也沒有完成文件的發(fā)放記錄； 4 在人事部門未明確認內(nèi)審員的資料要求，包括產(chǎn)品審核員 /過程審核員的要求； 4 年度的培訓(xùn)計劃未建立，也沒有完成培訓(xùn)的實施記錄及評價記錄； 4 員工激勵沒有建立相關(guān)的文件，也沒有具體的實施； 4 未對所有過程的績效的統(tǒng)計； OK (三 ) 下次輔導(dǎo)工作預(yù)定時間內(nèi)容： 下次輔導(dǎo)參加單位 總經(jīng)理室 開發(fā) (工程 ) 生技 業(yè)務(wù) 品管 制造 財務(wù) /會計 資材 管理 (人事 )
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