電網(wǎng)企業(yè)財務一體化管理設計研究-資料下載頁
2025-06-27 23:01本頁面
【正文】 統(tǒng)整理，提煉和優(yōu)化工作表單，全部實現(xiàn)與制度、流程的緊密關聯(lián)。表單內(nèi)容記載崗位和授權，并充分考慮未來信息系統(tǒng)固化需要，通過表單實現(xiàn)制度、流程落地。（五）一體化的作業(yè)標準財務作業(yè)標準此前處于空白狀態(tài)。通過認真梳理，將財務管理中成體系、對工作有指導意義的工作規(guī)范、評價模型、計算標準等提煉為作業(yè)標準。特別是將全面預算及資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作中形成的一些先進工作成果，均提煉為相關制度的作業(yè)標準，促進了創(chuàng)先成果的落地應用。（六）一體化的授權體系對財務制度、業(yè)務流程所涉及具體業(yè)務的審批程序和權限進行系統(tǒng)梳理提煉，編制省、市、縣一體化的財務管理授權矩陣，明確“立、審、決、存”等環(huán)節(jié)的授權，形成清晰、規(guī)范、高效、權責對等的授權體系，授權有章，分權有序。（七）財務管理評價與考核制定《財務管理綜合評價辦法》，對財務一體化管理執(zhí)行情況和財務整體管理水平進行全方位綜合評價，樹立標桿，查找短板，促進各單位不斷提升財務管理水平。六、經(jīng)驗分享本文結合廣東電網(wǎng)公司實施財務一體化管理的思路和建設內(nèi)容，分析實施過程中實現(xiàn)的階段性成果，總結出以下須重點關注的問題供其他電網(wǎng)企業(yè)在實施財務管理轉型與創(chuàng)新中參考。（一）文化不斷努力建立具有財務特色的價值觀念、團隊合作意識、工作作風和行為規(guī)范的財務文化，構建學習型財務組織架構，塑造學習型財務文化氛圍。（二）財務人才合理制定財務人員崗位工作職責，結合財務崗位工作能力要求和企業(yè)發(fā)展需求，讓財務人員明確提升工作能力的重點方向和未來職業(yè)能力發(fā)展方向。（三）執(zhí)行力成功實踐財務管理的“預測、決策、計劃、控制、分析”職能，促使財務管理體系從傳統(tǒng)核算型逐步向決策支持型轉變，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用。（四）價值管理建立和完善全過程的企業(yè)價值管理體系，從預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、營銷管理、招投標管理、風險管理、績效管理等方面實施全過程的精益化管理，促進企業(yè)效益、價值的精益求精。（五）風險及時分析、監(jiān)控和確認財務風險，采取有效的方法規(guī)避或降低財務風險，并努力將財務風險給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的不利影響降到最低?！緟⒖嘉墨I】［1］ ：中國最佳實踐經(jīng)典案例解析［m］.中國經(jīng)濟出版社，2011.［2］ ［m］.經(jīng)濟管理出版社，2011.［3］ ［m］.東北財經(jīng)大學出版社，2010.［4］ ［m］.東北財經(jīng)大學出版社，2007.［5］ 王吉鵬，楊濤，［m］.中信出版社，2008. 專業(yè)整理分享
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