推動國企黨群一體化研究-資料下載頁
2025-06-22 21:42本頁面
【正文】 經(jīng)營深度融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。“基層黨群一體化”實施后，黨支部的政治核心作用發(fā)揮更為有效，整合資源能力更強，實現(xiàn)基層黨群工作統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，大大增強工作協(xié)同力。今年以來，各基層黨支部瞄準(zhǔn)現(xiàn)場管理短板，發(fā)動黨群工作力量，打破行政劃分，以攻關(guān)項目為紐帶，組建跨區(qū)域、跨車間的黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、工人先鋒號，開展持續(xù)改進工作，從煉油、合成橡膠、己內(nèi)酰胺、環(huán)氧樹脂、煤氣化5個產(chǎn)品鏈入手，強化產(chǎn)品鏈價值增值管理持續(xù)改進，全程優(yōu)化挖潛增效，確立280個持續(xù)改進項目，其中管理改善類項目134個，指標(biāo)改善類項目114個，營銷類項目32個，60多項物耗指標(biāo)優(yōu)于歷史最好水平。二是實現(xiàn)了黨群工作與改革穩(wěn)定深度融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力。201X年以來，公司堅持把改革作為扭虧脫困的突破口，推行“3個1/3”改革，改革力度和穩(wěn)定壓力前所未有。按照公司黨委統(tǒng)一部署，以黨支部為核心的基層黨群力量，著力思想引領(lǐng)、行為引領(lǐng)，助推改革攻堅。各黨支部整合黨群團隊力量，開展“進百個班組，訪千名員工”活動，聯(lián)系到班，訪談到戶，量身精算個人待遇帳，引導(dǎo)員工在競聘上崗過程中，自主選擇分流渠道。由于黨群聚力做好改革過程中的思想穩(wěn)定工作，不僅確保了改革平穩(wěn)實施，更帶來了員工隊伍思想觀念的可喜轉(zhuǎn)變，改革承受力明顯增強。改革以來。勞務(wù)輸出由過去的“要我去”變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要去”。由于輸出員工素質(zhì)過硬，在創(chuàng)造社會財富的同時，也實現(xiàn)了個人收入的增長，公司改革呈現(xiàn)出員工個人、企業(yè)和社會“三贏”局面。三是實現(xiàn)了黨群工作與自身建設(shè)緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)化為組織向心力。黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，只有顯現(xiàn)化、具體化，讓職工群眾看得見，摸得著，黨員才能贏得群眾信服，組織才能有向心力。以黨建為龍頭，以黨建帶工建、帶團建，發(fā)揮黨群一體化工作優(yōu)勢，在難度較大的工作豁得出、頂?shù)蒙?、拿得下，在“涉險灘、攻難關(guān)”中彰顯組織力量，不失為錘煉隊伍、發(fā)揮作用、贏得人心的一條重要途徑。在公司深化改革過程中，我們注重發(fā)揮黨員在改革中的先鋒作用，堅持上下聯(lián)動，廣開門路，尋找機會，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)員工“走出去”。公司最早走出去承攬和頂替外包業(yè)務(wù)的481人中，黨員占60%以上。目前，已有11名支部書記帶領(lǐng)200多名員工，分赴10余家企業(yè)工作。2年來的改革實踐，我們初步體會到：推行黨群一體化，只要最大限度發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，只要最大限度集中各方面智慧，最大限度調(diào)動一切積極因素，最大限度維護員工根本利益，讓改革帶感情操作，帶溫度落地，改革就能由大勢所趨變?yōu)槿诵乃颉＃?11 －
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