工程造價(jià)管理中索賠的探討-資料下載頁(yè)
2025-10-29 21:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1 羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂腿莂螆羅羋螅蚄膈膄螄袇羈薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅蒆蚅肅莁蒅螇芁芇蒄羀肄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀蒀蚆羃膆蕿螈腿蒄薈袁羈莀薈肅膇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿螞袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂腿莂螆羅羋螅蚄膈膄螄袇羈薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅蒆蚅肅莁蒅螇芁芇蒄羀肄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀蒀蚆羃膆蕿螈腿蒄薈袁羈莀薈肅膇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿螞袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂腿莂螆羅羋螅蚄膈膄螄袇羈薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅蒆蚅肅莁蒅螇芁芇蒄羀肄芃蒄肂羇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀蒀蚆羃膆蕿螈腿蒄薈袁羈莀薈肅膇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿螞袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃袇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂腿莂螆
【正文】 進(jìn) 8 度調(diào)整具有許多可行方案，因此，必須對(duì)進(jìn)度調(diào)整的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià) ， 根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果作出調(diào)整方案和調(diào)整措施決策。 發(fā)現(xiàn)潛在索賠機(jī)會(huì)的另外 一種方法是，密切關(guān)注工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的由業(yè)主應(yīng)承包責(zé)任的重要事件。一旦出現(xiàn)某種重大事件，承包商應(yīng)盡早分析其可能對(duì)工程造成的影響，及時(shí)提出索賠意向，以免喪失索賠機(jī)會(huì)。如果承包商能夠事先針對(duì)各類索賠，按事件發(fā)生的可能性及影響程度從大到小列出這樣的一份事件分析表，將會(huì)大大提高承包商及早辨識(shí)和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)的可能性 [15]。事件中索賠的機(jī)會(huì)是客觀存在的，能否及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、提出索賠，對(duì)索賠的成功與否非常重要。因?yàn)樗髻r的機(jī)會(huì)并不是時(shí)刻都存在的，索賠的權(quán)力也隨著時(shí)間推移、事件的發(fā)展而逐漸削弱或責(zé)權(quán)不明，最終造成喪失索 賠的權(quán)力，使承包商蒙受不應(yīng)有的損失。 注 :根據(jù)文獻(xiàn) [3]自己總結(jié)整理繪制 圖 1 國(guó)際工程索賠機(jī)會(huì) 識(shí)別 與索賠處理 事態(tài)調(diào)查 是否干擾 對(duì)方責(zé)任 有無(wú)損失 有無(wú)根據(jù) 原因評(píng)價(jià) 損失調(diào)查 索賠依據(jù)評(píng)價(jià) 無(wú)索賠機(jī)會(huì) 確定索賠機(jī)會(huì) 進(jìn)入索賠處理程序 N N N N Y Y Y Y 事件分析 條款分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 成本分析 進(jìn)度分析 9 （二） 人才 培養(yǎng) 現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 日益激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)對(duì)索賠管理人員的素質(zhì)及其在索賠意識(shí)、合同法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及成本意識(shí)、時(shí)間觀念五個(gè)意識(shí)觀念方面的要求越來(lái)越高。這就要求承包商的索賠管理系統(tǒng)里必須有一個(gè)高素質(zhì)的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)來(lái)保證其索賠管理系統(tǒng)健康高效的運(yùn)行 [16]。 這就需要從人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、晉升、激勵(lì)等方面入 手來(lái)進(jìn)行人員的選人、育人及留人管理。 四、 結(jié)語(yǔ) 承包商 能否在國(guó)際工程承包市場(chǎng)占有一席之地取決于他能否進(jìn)行卓有成效的索賠管理，從根本上講，首先取決于其索賠機(jī)會(huì)的辨識(shí)能力，及早識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)是承包商進(jìn)行有效索賠的基本前提，承包商進(jìn)行索賠機(jī)會(huì)識(shí)別與管理的所有其他方面幾乎都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于在分析了國(guó)際工程項(xiàng)目的不確定性問(wèn)題及其影響因素之后提出了有針對(duì)性的管理建議，并 構(gòu)建了國(guó)際工程索賠機(jī)會(huì)與索賠處理流程圖和進(jìn)度偏差的調(diào)整與索賠 流程圖，對(duì)承包商的索賠管理有一定的指導(dǎo)意義。因本人研究能 力有限，文中存在不足之處請(qǐng)老師予以批評(píng)指正，本人在今后的學(xué)習(xí)工作中會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累。 10 參考文獻(xiàn) [1]湯禮智．國(guó)際工程承包實(shí)務(wù) [J]．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社， 1990. [2]梁鎰．國(guó)際工程施工經(jīng)營(yíng)管理 [J]．北京水利電力出版社， 1994年 . [3]朱葉軍 ． 國(guó)際承包工程施工索賠應(yīng)用研究 [D]]． 江蘇 ： 東南 大學(xué)， 2020. [4]常志成．施工索賠分析與應(yīng)用研究 [D]．四川：西南建筑科技大學(xué)， 2020. [5]段福財(cái)．國(guó)際工程施工索賠研究研究 [D]．四川：西南交通大學(xué)， 2020. [6]B． B． Bramble， M． T． Callahan． Construction Delay Claims， 2rd Edition， John Wilev amp。 Sons． US， 1992. [7]FIDIC． The Digest of FIDIC Conditions， for 4th Edition， 1990. [8]FIDIC． Conditions of Contract for works of Civil Engineering Construction． 4th Edition． 1988. [9]Richard H． Clough． Construction Contracting． 5th Edition． John Wiley amp。 Sons． US，1987. [10]秦艷 .小議我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程索賠 [J].魅力中國(guó)， 2020（ 3） :63. [11]齊學(xué)勇 .試論建設(shè)項(xiàng)目的工程索賠 [J].鐵道工程企業(yè)管理， 2020（ 2） :1618. [12]周海忠，馮正軍 .淺談 工程 造價(jià) 索賠 [J].建筑市場(chǎng) ， 2020（ 2） :4445. [13]劉文奇 .淺議建設(shè)工程的索賠 [J].山西建筑 ， 2020， 36（ 3） :232233. [14]李勇 .淺析建筑施工企業(yè)工程索賠的困境與措施 [J].河南建材 ， 2020（ 1） :7879. [15]胡楠 .淺談建筑工程索賠及索賠方法 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) ， 2020（ 9） :9091. [16]李強(qiáng)，龔小琴，王蓉蓉 .淺談承包商的 工程索賠 策略 [J].山西建筑 ， 2020， 36（ 7） :22722
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