【正文】 贊助浙江衛(wèi)視《中國好聲音》等熱播節(jié)目，牢牢抓住主流媒體的宣傳導(dǎo)向，與節(jié)目一起出現(xiàn)在消費者面前。高昂的贊助費看似是在進(jìn)行一場豪賭，然而加多寶卻是押寶成功?！?情感營銷，贏得社會輿論導(dǎo)向在運作王老吉階段，加多寶集團(tuán)就在社會公眾中打下了堅實的情感基礎(chǔ)。2001年至今已經(jīng)累計資助8000多名高考貧困學(xué)子順利進(jìn)入大學(xué)，得到社會廣泛認(rèn)可。汶川地震和玉樹地震高額的善款也為其贏得了社會的掌聲。樹立加多寶新品牌后，加多寶集團(tuán)堅持助學(xué)，堅持公益事業(yè)，“加多寶學(xué)子情”愛心助學(xué)理念也得到社會的廣泛認(rèn)可，加多寶集團(tuán)成為公益助學(xué)的一支關(guān)鍵力量，加多寶涼茶也自然贏得了社會輿論浪尖的寶位?！?事件營銷，贏合大眾消費導(dǎo)向加多寶繼北京奧運的“祝福北京”、廣州亞運的“亞運有我”活動之后，加多寶此次“紅動倫敦暢飲加多寶”活動，再一次在國際體育舞臺上展現(xiàn)中國民族品牌的風(fēng)采。加多寶通過這樣一種特殊的方式亮相海外，展示了其對于奧運、對體育文化的獨特理解。更加詮釋了一顆踏實做品牌的心，打動了大眾的心，給予消費者一個堅定的消費信念。 啟示作為我國涼茶飲料市場領(lǐng)導(dǎo)者的第一品牌加多寶，一路走來，已經(jīng)給了我們消費者太多驚喜。從零到一億的銷量突破，加多寶走過了近百年的歷史，從一億到五十億的銷量，加多寶用了五年多的時間，而從五十億到百億的華麗跨越卻只用了短短的一年多時間，按照常規(guī)一億到五十億用了五年已經(jīng)不易，但短短的一年從50億上升到百億，在飲料行業(yè)銷售情況來看來這就是一個奇跡，但是加多寶卻做到了。所以加多寶對“王老吉”商標(biāo)及我國涼茶業(yè)的貢獻(xiàn)是有目共睹的。廣大的消費者也同情加多寶，并予以力挺。鴻道集團(tuán)及加多寶在這次中國商標(biāo)第一案中唯一的過錯就是沒有打造自己的品牌，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)意識，然而現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢，尚為時未晚。加多寶“借船出?！钡膽?zhàn)略，卻險些翻船，辛苦打造了十七年的品牌卻變成了為他人做嫁衣。商標(biāo)品牌價值的驟增成為租借雙方爭議的焦點，現(xiàn)在加多寶只得如期交還使用權(quán)，那么用心良苦塑造的巨額品牌價值也就付之東流，但如果起初是自創(chuàng)品牌也許就不會留下這些遺憾了?！巴趵霞逼放浦疇?，不得不讓人聯(lián)想起“自主品牌”。有百年歷史的雷允上、同仁堂、全聚德、狗不理、吳良材、泥人張、張小泉等，這些中華老字號，仍然以其強(qiáng)勁的生命力活躍于今天的市場。而改革開放后，中國又涌現(xiàn)出像海爾、聯(lián)想、長虹、格力、娃哈哈、蒙牛等大批有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，在各自領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷?？梢?，企業(yè)在任何時候具有自主品牌，那么其生命力才會經(jīng)久不衰。大凡企業(yè)初創(chuàng)之時，往往會“借船出?！?，但這只是權(quán)宜之策，而不是長久之計，企業(yè)只能“出海”，而不能“出洋”。企業(yè)在“出?！敝?，就應(yīng)同時獨創(chuàng)自己品牌，否則就會“代人養(yǎng)子”，而自己則永無品牌。加多寶十多年的打拼，雖然成名的主要是“王老吉”，但好在紅罐涼茶罐帖在突出“王老吉”的同時，也標(biāo)注了“加多寶出品”，這樣加多寶也就水漲船高，同時成為知名品牌。與此同時，加多寶也積累了大量的打造品牌的經(jīng)驗，加之加多寶成功的營銷策略，使其品牌在短時間內(nèi)就迅速嶄露頭角，相信在不久的將來加多寶品牌必會如日中天。同時在“王老吉”商標(biāo)之爭中，廣藥集團(tuán)在人情上的確有些不應(yīng)該，但是從市場經(jīng)濟(jì)與品牌文化的保護(hù)上，是完全值得多數(shù)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)的。正所謂商場如戰(zhàn)場，沒有所謂的“對與錯”，既然“王老吉”商標(biāo)已經(jīng)被法院仲裁給廣藥集團(tuán)，那么在法律上廣藥集團(tuán)也是正當(dāng)?shù)木S護(hù)自己公司的權(quán)益?？梢娖放莆幕梢哉f是一個公司的靈魂，缺少了品牌就等于缺少公司的所有利益。換言之，就像加多寶一樣最終把利益拱手讓人！結(jié)語綜上所述，品牌的營銷和定位成為打造強(qiáng)勢品牌的最佳方法。加多寶在品牌文化建設(shè)與打造這一方面，做的是十分到位的，有很多值得我們一些正在創(chuàng)建新品牌的公司認(rèn)真學(xué)習(xí)。準(zhǔn)確的市場定位，前期與王老吉商標(biāo)爭奪官司中的借勢，后期的媒體宣傳等一系列戰(zhàn)略，都非常的成功。然而在此次商標(biāo)之爭中，廣藥集團(tuán)的做法還是比較正當(dāng)?shù)?，至少他維護(hù)了本公司的利益，也很好的實現(xiàn)了對自己品牌的保護(hù)與管理。在這點上廣藥集團(tuán)的做法是無可非議的。加多寶也應(yīng)“吃一塹，長一智”，像競爭對手學(xué)習(xí)對品牌今后的管理與保護(hù)，合理合法的維護(hù)集團(tuán)的利益。參考文獻(xiàn)【1】 巨中天編著《品牌戰(zhàn)略》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社2004版?！?】 巨中天編著《品牌剖析》，北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社2004版?！?】 王鈞、劉琴著《文化品牌傳播》，北京：北京大學(xué)出版社2010版?！?】 周家華、黃綺冰著《畢業(yè)論文習(xí)作指南》，南京：南京大學(xué)出版社2007版?！?】 加多寶集團(tuán)官方網(wǎng)站【6】 《哈佛商業(yè)評論》.[M].?！?】 胡其輝.《市場營銷策劃》[M].北京：高等教育出版社?！?】 [C].2010?！?】 劉偲偲，——[J] . 總第208期?！?0】 劉偲偲，——[J].總第208期【11】 .《營銷渠道管理》[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004[6]陳忠衛(wèi).《戰(zhàn)略管理》[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，【12】 ]黃靜.《品牌管理》[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，【13】 秦雷，陳元剛.《經(jīng)濟(jì)法》[M].北京：[9]符國群.《消費者行為學(xué)》[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002【14】 王宇.“王老吉”的品牌租賃對“老字號”[J].2009.致 謝在論文完成之際，我的心情十分激動。選論文的選題、材料的收集到論文的撰寫編排整個過程中，我得到了許多熱情的幫助。這里再次感謝。首先我要感謝我的導(dǎo)師張麗，是她將我領(lǐng)進(jìn)大學(xué)的第一節(jié)課，也是她幫我完成大學(xué)的最后任務(wù)。在大學(xué)這三年里，她對我進(jìn)行了悉心的指導(dǎo)和教育，不斷地鞭策我，使我能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長，而且老師教授的部分課題的研究成果也成為了本論文的主要題材。同時張麗老師的淵博學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度也令我十分敬佩，是我以后學(xué)習(xí)和工作的榜樣。同時還感謝三年來幫助和教育過我的郭蕊老師、潘貞清老師和我敬愛的班主任……從你們的身上我收獲無數(shù)，卻無以回報，僅此一并表達(dá)我的謝意。最后要感謝我的父母，給予我生命并含辛茹苦的將我撫養(yǎng)成人。他們盡全力給予了我我接受教育的機(jī)會，養(yǎng)育之恩沒齒難忘。感謝我高中同學(xué)小莊一直給予我莫大的精神支持，在我想放棄學(xué)業(yè)的時候給予鼓勵，讓我重拾信心。感謝我大學(xué)的學(xué)長趙帥，一直想照顧弟弟一樣照顧我，是他教我做了大學(xué)的第一個人生職業(yè)規(guī)劃，并且得到了大學(xué)的第一個獎項。把自己的社會經(jīng)驗分享給我，讓我做好了邁出學(xué)校的第一步。還有很多人，也許他們只是我生命中匆匆的過客，但他們對我的支持和幫助在我的記憶中留下了深刻的印象，在此我無法一一羅列，但對他們，我始終心存感激。最后，感謝南京樂鴻文化傳播限公司對我實習(xí)工作的支持