房地產(chǎn)快周轉(zhuǎn)開發(fā)模式-資料下載頁
2025-06-27 14:55本頁面
【正文】 工程進(jìn)度及質(zhì)量；通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量； 并通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式，實(shí)現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。恒大地產(chǎn)采取由精品戰(zhàn)略、快決策標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品線組成的產(chǎn)品戰(zhàn)略。精品戰(zhàn)略：精品標(biāo)準(zhǔn)+環(huán)節(jié)精品+精裝修。制定“精品工程標(biāo)準(zhǔn)”6000余條，達(dá)不到精品標(biāo)準(zhǔn)的房屋絕不交付使用，將精品標(biāo)準(zhǔn)貫穿于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等整個流程；采用過程化控制的“質(zhì)量錘”制度，由專人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人，過程控制人，從產(chǎn)品鏈各個環(huán)節(jié)保證項(xiàng)目品質(zhì)；與國內(nèi)外300多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟，滿屋名牌，9A精裝，針對不同級別產(chǎn)品有明確的裝修標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)統(tǒng)一采購配送原材料，從源頭保證精裝品質(zhì)快決策標(biāo)準(zhǔn)化：決策快、開發(fā)快、復(fù)制快。產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)－“恒大能做到昆明和沈陽的同一類型項(xiàng)目，路燈的型號、大門、門把手都是一樣的”標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品復(fù)制快，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)，決策快，開發(fā)快，但本地化程度低。產(chǎn)品線清晰：產(chǎn)品線+產(chǎn)品組合+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。按照產(chǎn)品定位劃分5大經(jīng)典產(chǎn)品系列，產(chǎn)品組合：150多種標(biāo)準(zhǔn)戶型，按照不同項(xiàng)目需要進(jìn)行組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)中端及中高端產(chǎn)品：高端產(chǎn)品：旅游度假產(chǎn)品=7:1:2。 龍湖地產(chǎn)構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，模塊標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過組合和PBS，組成產(chǎn)品。模塊標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，包括產(chǎn)品信息、建造標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備信息標(biāo)準(zhǔn)化等，形成設(shè)計(jì)元庫，再形成PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）。龍湖利用產(chǎn)品模塊，通過“90%的復(fù)制+10%的N次創(chuàng)新”，極大提高了項(xiàng)目開發(fā)速度。（二）分析總結(jié)：快周轉(zhuǎn)企業(yè)的核心競爭力所在，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)；；，利基市場深耕，專者俞專，形成一定的行業(yè)壁壘；，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制，快速開
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