【導(dǎo)讀】 肅聿蒁羄羈膈薃螇袆膇蚆薀膅膆蒞螆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚆袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莃螞蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羄羈膈薃螇袆膇蚆薀膅膆蒞螆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚆袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莃螞蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羄羈膈薃螇袆膇蚆薀膅膆蒞螆膁膅薈蚈肇膅蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚆袀羀芀莆蚃袆艿薈衿袂艿蟻螂膀羋莀羇肆芇蒃螀芆薅羅袈芅蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆罿莃螞蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蕆薂袀肂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薇螁袀肁蠆羆腿肀荿蝿肅聿蒁羄羈膈薃螇袆膇蚆薀膅膆蒞螆膁

　　

【正文】 了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。 安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能 ； 關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問題，存在三種傾向： 一是 組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全； 二是 安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道； 三是 其他部門認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，認(rèn)為安全工作是安全管理人員的事。 解決這些問題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，抓安全工作要對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)和 員工 高度負(fù)責(zé)，要以全部的精力抓好安全工作，安全組織要形成 “ 一盤棋 ” ，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡 力。落實(shí)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)罰分明，以明確的工作職責(zé)督導(dǎo)安全管理人員盡職盡責(zé)。 無事故不等于沒隱患 ； 關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查大部分管理人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場走一圈，檢查也是盯著表面問題，基層匯報(bào)也是講的亮點(diǎn)多問題少，有時(shí)以俊遮丑，明知有問題在匯報(bào)時(shí)卻遮遮掩掩，不愿意主動(dòng)揭露、解決；個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是 “ 老好人 ” 思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工 作無小事，對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營造濃厚 的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和 “ 全天候 ” 安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。 高技術(shù)不等于高保險(xiǎn) ； 關(guān)鍵要在落實(shí)制度、打牢基礎(chǔ)上下工夫。隨著科技的進(jìn)步，安全措施得到加強(qiáng)，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想，這種想法是很危險(xiǎn)的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落實(shí) 規(guī)章制度。 一要堅(jiān)持教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。按照《安全條例》要求，搞好定期教育和隨機(jī)教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)； 二要堅(jiān)持培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使 員 工熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，尤其是 生產(chǎn) 作業(yè)，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能，防止意外發(fā)生。 三要堅(jiān)持日常制度，打牢管理基礎(chǔ)， 規(guī)章制度 怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故。 抓過了不等于抓好了 ； 關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓實(shí)。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場 看一看，不深入了解，對(duì)于上級(jí)文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)以下文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有聯(lián)系單位工作實(shí)際，沒有針對(duì)性的了解具體安全工作和存在問題。 這就要管理人員吃透文件精神， 只是抓生產(chǎn)，沒有 深入一線抓工作、查問題、抓落實(shí)， 更沒有 切實(shí)對(duì)安全工作高度認(rèn)識(shí)， 我們要 結(jié)合實(shí)際工作正確處理好安全工作中的 “ 四個(gè)不等式 ” ，把工作抓實(shí)抓細(xì)，做到萬無一失。 安全工作五不能 企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做得如何，關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)損失，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，安全生產(chǎn)必須做到 “ 五不能 ” ，即： 安全意識(shí)不能少，安全規(guī)程 不能違，安全知識(shí)不能缺，安全投入不能省，安全管理不能松。 (1)安全意識(shí)不能少 。 企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能放松，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到議事日程上來，放在心上，拿在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以安全促發(fā)展。而有的企業(yè)把安全第一嘴上叫得很響，而思想上卻沒有得到真正重視。安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象依然存在，其結(jié)果往往造成重大事故出現(xiàn)。近 年來 連連出現(xiàn)重大事故現(xiàn)象就是例證。 (2)安全規(guī)程不能違。 企業(yè)各種設(shè)備、各個(gè)工種、各個(gè)工序的安全技術(shù)操作規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié) 晶，打不得半點(diǎn)折扣、來不得半點(diǎn)馬虎。在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，按章操作，否則就有可能危及生命，釀出事故。在實(shí)際中出現(xiàn)的事故大多是違章操作所致。 (3)安全教育不能缺。 無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工都要參加安全教育，掌握必要的安全知識(shí)，掌握必備操作技能，掌握必需的應(yīng)急處理措施，新員工和轉(zhuǎn)崗員工要進(jìn)行安全教育，方可上崗操作。在現(xiàn)實(shí)中安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。 (4)安全投入不能省。 某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益輕安全，只考慮產(chǎn)出，沒想到投入，他們認(rèn)為花錢搞安全沒必要，是只投放沒產(chǎn)出，要改造陳舊設(shè)備修和安全 設(shè)施花錢太多，是撈命傷財(cái)?shù)氖虑?，所以能湊合就湊合，不采取果斷措施補(bǔ)救，短期行為思想嚴(yán)重，沒有 “ 安全就是最大的財(cái)富 ” 的思想，為事故發(fā)生埋下了隱患。在實(shí)際中因投入不足發(fā)生安全生產(chǎn)事故的例子比比皆是，因此安全投入不能省。 (5)安全管理不能松 。安全生產(chǎn)管理工作要敢于碰硬，敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，來不得半點(diǎn)松懈。對(duì)違反制度的人和事，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度辦事，該批評(píng)教育的 要進(jìn)行嚴(yán)肅教育批評(píng)，該處罰的要堅(jiān)決處罰，決不能有一絲一毫的手軟 ，確實(shí)做到安全工作百分之百（落實(shí)到百分之百的人員上，落實(shí)到百分之百的工作 知 ，落實(shí)到百分 之百的時(shí)間中）確保企業(yè)順利高效的發(fā)展。 五禁止 1. 禁止說了不辦、定了不干； 2. 禁止在工作日中午飲酒； 3. 禁止 不戴安全帽進(jìn) 入生產(chǎn)線； 4. 禁止穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 5. 禁止電源開關(guān)一閘多用。 ６ . 禁止亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派； ７ 禁止 .防火禁區(qū)吸煙。