環(huán)衛(wèi)市場化運作建議方案(環(huán)亮-資料下載頁
2024-11-07 18:25本頁面
【導讀】目前，縣城環(huán)境衛(wèi)生工作由縣城管局環(huán)衛(wèi)處負責，為事業(yè)單位，現有在職人員人。有垃圾運輸車臺、道路清掃機輛。隨著城區(qū)的建設發(fā)展，縣城區(qū)面積。近平方米，整個縣城日清運垃圾量達噸左右。成工作質量、辦事效率及費用控制上都存在較大的問題。隨著物價、材料等價格不斷上漲因素，勢必造成財政支出居高不下，環(huán)衛(wèi)局處于兩難的境地。生品質提高起到立竿見影的作用。天結構，在垃圾轉運中不可避免的會出現臭味擾民的問題。車轉運，對環(huán)境狀況只能是雪上加霜。按照政府提出的考核標準及承包合同的約定對中標企業(yè)的作。這是因為垃圾處理領域探索開展PPP模式較早，申報國家PPP模。體總攬垃圾前置處理業(yè)務和后續(xù)處理業(yè)務的全流程一體化PPP模式，
【正文】 處理企業(yè)同盟（ 聯合體），以企業(yè)同盟（聯合體）為項目主體去競標全流程一體化項目； 三是由垃圾處理龍頭社會組織為項目主體，與相關企業(yè)、社區(qū)（村）居委會、物業(yè)管理公司和垃圾排放者互動共治，承接全流程一體化垃圾處理項目。 此舉措任重而道遠，需要國家申報、專家調研、前期考察及試點運營。 (2)短期外包。 跟據縣城實際將道路清掃保潔服務進行招標，具體操作如下： 采用 “核定基數，定額包干” 的辦法， 成立招標小組。城市道路清掃屬于政府采購項目，可以委托政府采購辦或第三方招標代理機構運作此事； 成立環(huán)衛(wèi)供應商監(jiān)管部門?？?以在此前的管理 /服務團隊中優(yōu)化，既降低了管理費用，又明確了管理職責； 第 9 頁 共 10 頁 擬定一套適合本地化的作業(yè)標準及考核體系，為城市環(huán)境衛(wèi)生保駕護航； 實行三年制道路清掃保潔外包。將垃圾中轉站要求重點強調，有備選方案如下： 方案一、改裸露式中轉站為密封式；垃圾清運改人力車為環(huán)保電動車； 方案二、改中轉站為壓縮式收集； （ 1）面前常見的壓縮式收集站有 2 種（橫式和豎式），可以根據場地實際進行設計安裝，這需要政府進行投資建造或和供應商協(xié)議界定由哪方來承建。 第 10 頁 共 10 頁 （ 2）改散裝垃圾清運為密封式運輸 在公平、公正、公開原則下優(yōu)選有資質、實力的公司承接道路清掃保潔服務。 至于保潔服務方案可參照《市政道路清掃保潔服務方案》文本，一般清潔服務企業(yè)或市政管理處都有。
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