【總結(jié)】構(gòu)建力學(xué)知識體系——淺談高一力學(xué)復(fù)習(xí)談起高中物理,不管是在讀學(xué)生,還是從高中時代過來的成人們,普遍反映:物理難學(xué),高一的力學(xué)尤其難學(xué)。翻開高一課本,新的概念、規(guī)律接踵而至。剛開始幾個如力、位移、速度是比較直觀的概念,加速度稍難理解點,但物體速度可以變化是事實,這個描述速度變化快慢的加速度還是可以接受的,所以運動學(xué)公式、牛頓第二定律相對來講還是比較容易接受和掌握的,這個階段學(xué)生感覺困難
2025-06-23 05:19
【總結(jié)】什么是KRA? KRA(KeyResultAreas)意為關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域,它是為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)、不可或缺的、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域,是企業(yè)關(guān)鍵成功要素的聚集地。它是對組織使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的影響和直接貢獻領(lǐng)域,使關(guān)鍵要素的集合。 杜拉克認為企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注8個關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域:市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、實物及金融資產(chǎn)、利潤、管理者的表現(xiàn)和培養(yǎng)、員工的表現(xiàn)和態(tài)度、公共責(zé)
2025-06-22 07:49
【總結(jié)】項目管理九大知識體系:成本管理?究竟如何進行項目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。???????????????
2025-06-28 22:17
【總結(jié)】YWludGV4dCI+vdrE3MrHxL/HsLTzvNKxyL3PudjQxLXEzsrM4qOstvhJR0JUKEluc3VsYXRlZC1HYXRlIEJpcG9sYXIuLi48L3RkPjwvdHI+PHRyPjx0ZD48aW1nIHNyYz0iaHR0cDovL3d3dy5lc21jaGluYS5jb20vQkxBTksuR0lGIiBoZWlnaHQ9IjEwIj4
2025-06-23 20:15
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【總結(jié)】ProjectManagementFocusAreasProjectPlanDevelopmentOverallChangeControlProjectPlanExecutionIntegrationScopeScope
2025-01-12 18:03
【總結(jié)】項目管理知識體系總論項目集成管理與其他知識域間關(guān)系知識領(lǐng)域項目集成管理與其他知識域間關(guān)系項目范圍管理范圍管理的啟動模塊的各項輸出都是開展項目計劃編制工作的必要前提項目章程、范圍說明書、范圍管理計劃和WBS等都是項目計劃的一部分,范圍核實和范圍變更控制是集成變更控制的基礎(chǔ)項目時間管理項目進度計劃是
2025-05-22 08:40
【總結(jié)】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2025-01-12 18:52
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系1外部分析2主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)
2025-02-20 11:57
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】財務(wù)分析體系全攻略對于三張主表::分析資金的結(jié)構(gòu)合理性如否,根據(jù)所處企業(yè)的行業(yè)性質(zhì),采用絕對構(gòu)成比例.:計算企業(yè)的營運資本、營運資金需求和現(xiàn)金支付能力來分析企業(yè)的企業(yè)的動態(tài)協(xié)調(diào)性。具體內(nèi)容詳見上貼。:通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)計算分析企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,合理利用2個杠桿系數(shù)。:從企業(yè)實現(xiàn)利潤的穩(wěn)定性角度通過經(jīng)濟效益指標(biāo)編制分析性利潤表。根據(jù)杜邦財務(wù)分析體系層層剝離,找出影響權(quán)益收
2025-06-24 01:22
【總結(jié)】目錄第一部分項目管理框架 3第1章緒論 4 4? 5 7 9 9第2章項目管理的環(huán)境 12 12 15 16 17 20第3章項目管理的過程 22 22 22 23 26 26第二部分項目管理知識領(lǐng)域 28第4章項目整體管理 29 29 33 34第5章項目范圍管理 37 38
2025-06-28 22:30
【總結(jié)】----項目管理知識體系講座劉誠二○○二年九月2第一部分項目管理框架1.1項目——為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性努力。項目的例子包括:●開發(fā)
2025-06-14 15:25
【總結(jié)】1分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系2外部分析3主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】2023/1/281企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系2023/1/282擇木而棲?找顏色;?人成團,人成團。2023/1/283重點整理?遇事盲從;?做事要細心,積極主動。?我們往往忽略身邊的人或事;?現(xiàn)實形勢變化很快,若固守觀念,就容易被淘汰.2023/1
2025-01-12 20:04