【正文】 任何員工不得從事與本行業(yè)相關(guān)的第二職業(yè)。（3）禁止接受禮品和利益在公司頻繁的商業(yè)活動(dòng)中，難免遇到一些贈(zèng)送禮品、現(xiàn)金的供應(yīng)商、承包商、業(yè)主、以及客戶，但作為公司員工應(yīng)拒絕接受任何饋贈(zèng)并主動(dòng)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)。（4）保守機(jī)密：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)加保守企業(yè)機(jī)密，任何成員都不應(yīng)將有關(guān)公司的任何情報(bào)泄漏給任何人（公司授權(quán)者除外），你有義務(wù)保守秘密，同時(shí)你的工資或是他人的信息及公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)額及人事政策等你有義務(wù)保密。這既是一種良好的工作作風(fēng)又是對(duì)別人尊重的道德表現(xiàn)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無(wú)論你是退休或離職，在你離開(kāi)公司后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。無(wú)論你有意無(wú)意將公司的情報(bào)泄密，公司將根據(jù)可能遭受的損失大小追究你的過(guò)失以及要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“麻煩”是因你所造成的，因此你將去承擔(dān)這種后果。（5）愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物：?jiǎn)T工應(yīng)愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)物，分配給自己使用的辦公設(shè)施及用品應(yīng)妥善使用和保管，人為因素造成的損壞由責(zé)任人照價(jià)賠償。員工調(diào)離本工作崗位或離開(kāi)企業(yè)前應(yīng)將所保管的企業(yè)財(cái)物移交。若發(fā)現(xiàn)盜竊和惡意損壞企業(yè)財(cái)物的行為，企業(yè)除了追索賠償并辭退該員工外，還有權(quán)視其嚴(yán)重性通過(guò)司法途徑追究該員工的法律責(zé)任。（6）財(cái)物借用：?jiǎn)T工經(jīng)批準(zhǔn)向企業(yè)借用的物品和錢(qián)款應(yīng)作好借用記錄，按時(shí)歸還和清賬，否則不行再借。企業(yè)不允許員工因私借用企業(yè)財(cái)物，除非企業(yè)制度有明文規(guī)定，并經(jīng)特別批準(zhǔn)。 獎(jiǎng)懲條例及規(guī)定（1）獎(jiǎng)懲種類(lèi)A．獎(jiǎng)勵(lì)分為一般獎(jiǎng)勵(lì)；重大獎(jiǎng)勵(lì)；專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)特設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、先進(jìn)集體獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀能手獎(jiǎng)、管理標(biāo)兵獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。B．處罰分為一般處罰；重大處罰；獎(jiǎng)金與罰金可與其他獎(jiǎng)懲同時(shí)運(yùn)用。（2）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)可給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰之行為，參見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲條例》。第五章 培訓(xùn)及發(fā)展培訓(xùn)是對(duì)人才的一種長(zhǎng)期投入也是一種獎(jiǎng)勵(lì)方法，企業(yè)致力于成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的企業(yè)。為提高人力資本的價(jià)值和成本效率，企業(yè)將通過(guò)各種途徑開(kāi)展員工培訓(xùn)，并將隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況逐步加大培訓(xùn)力度，使員工不斷提升自身價(jià)值。培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)體系由新員工上崗前的職前培訓(xùn)；員工在崗培訓(xùn)和員工自我提高培訓(xùn)三部分組成。職前培訓(xùn)新員工錄用報(bào)到后應(yīng)接受公司人事部門(mén)組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績(jī)將作為今后定職定級(jí)的參考。培訓(xùn)內(nèi)容包括：、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、奮斗目標(biāo)； 、介紹各部門(mén)的人員或主管人員；，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；員工在崗培訓(xùn)及自我提高培訓(xùn)為了提高、完善和充實(shí)員工的各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，以提高工作質(zhì)量和效率，公司對(duì)在職員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分為：A．業(yè)務(wù)對(duì)口培訓(xùn)。B．工作技能培訓(xùn)。C．骨干員工的集中培訓(xùn)：對(duì)中高層干部及骨干員工進(jìn)行的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。D．專(zhuān)業(yè)證書(shū)培訓(xùn)：組織參加各種專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)。E．業(yè)余進(jìn)修：鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加各種學(xué)歷或非學(xué)歷進(jìn)修。 F．外聘講師培訓(xùn)。G．外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)將組織管理人員、專(zhuān)業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。第六章 績(jī)效考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法干部綜合素質(zhì)考核 考核內(nèi)容分為：工作績(jī)效；價(jià)值觀；進(jìn)步潛能?？己私Y(jié)果作為員工晉級(jí)、降級(jí)、淘汰、調(diào)動(dòng)、績(jī)效工資的依據(jù)。晉升機(jī)制工作績(jī)效考核及員工所接受過(guò)的培訓(xùn)是其晉升的主要依據(jù)。當(dāng)補(bǔ)充空缺職位時(shí)，企業(yè)將在可能情況下，首先考慮在職員工，然后在向外招聘。員工的晉升必須逐級(jí)進(jìn)行，本級(jí)崗位的任職必須有一定期限，方可提升。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)主管有義務(wù)結(jié)合績(jī)效管理，對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行前程規(guī)劃，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍和人才儲(chǔ)備。第七章 溝通規(guī)則溝通渠道企業(yè)倡導(dǎo)信息與資源共享，為此設(shè)置了多種渠道：包括企業(yè)網(wǎng)站、公告板、座談會(huì)、員工大會(huì)等多種形式以保證信息流的暢通。在員工認(rèn)為有需要的任何時(shí)候，都可以與所在部門(mén)直接上級(jí)，部門(mén)經(jīng)理或人事部門(mén)溝通。建議制度在你的工作中，你可能會(huì)有些建議、更好的工作方法或建設(shè)性的批評(píng)。公司歡迎批評(píng)和建議，這對(duì)我們公司的成功和未來(lái)都是重要的，請(qǐng)向你的直接上司轉(zhuǎn)告你的建議。 意見(jiàn)調(diào)查公司至少會(huì)在一年一度向所有員工全面征詢關(guān)于他的工作及對(duì)營(yíng)運(yùn)的意見(jiàn)，并對(duì)此保密。這些答案將有助于改善上級(jí)的管理。申訴制度當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人合法利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道按申訴程序向企業(yè)申訴。各級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、部門(mén)負(fù)責(zé)人及企業(yè)人事部，員工如果對(duì)處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門(mén)申訴。 系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理信息化的路上，致力于走在世界的最前列并沿襲企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，形成各地員工共享的知識(shí)平臺(tái)。在日常操作上，企業(yè)推行作業(yè)流程的方式，以保證規(guī)范化的企業(yè)管理。企業(yè)要求員工知道、了解、理解、執(zhí)行作業(yè)流程，并在執(zhí)行中提出完善的建議和意見(jiàn)，使流程及相關(guān)制度得到真正落實(shí)，使企業(yè)的流程真正成為全體員工的共同財(cái)富。員工滿意度調(diào)查企業(yè)每半年作一次員工滿意度調(diào)查，并針對(duì)員工提出的共性問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)及調(diào)整。第七章 附錄企業(yè)資料（1）企業(yè)名稱(chēng)：保定威爾凍干食品有限公司（2）企業(yè)地點(diǎn)：保定市滿城縣于家莊鄉(xiāng)（工廠）保定市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（注冊(cè)地）（3）公司投資機(jī)構(gòu)：北京中宇通達(dá)科技發(fā)展有限公司 煙臺(tái)冰輪股份有限公司 俄羅斯全俄禽類(lèi)加工工業(yè)科研院（4）法定代表人：張麗（董事長(zhǎng)）（5）企業(yè)網(wǎng)址：Email：wellfd@（6）電話：863125931186/5931196傳真：863125931185（7）郵編：071000《員工手冊(cè)》為公司內(nèi)部管理資料，屬機(jī)密文件，職員只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露，員工離職時(shí)需交回。如有泄密，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任。32 /