【正文】 任何員工不得從事與本行業(yè)相關(guān)的第二職業(yè)。（3）禁止接受禮品和利益在公司頻繁的商業(yè)活動中，難免遇到一些贈送禮品、現(xiàn)金的供應(yīng)商、承包商、業(yè)主、以及客戶，但作為公司員工應(yīng)拒絕接受任何饋贈并主動向有關(guān)部門反應(yīng)。（4）保守機密：員工應(yīng)嚴加保守企業(yè)機密，任何成員都不應(yīng)將有關(guān)公司的任何情報泄漏給任何人（公司授權(quán)者除外），你有義務(wù)保守秘密，同時你的工資或是他人的信息及公司的財務(wù)經(jīng)營數(shù)額及人事政策等你有義務(wù)保密。這既是一種良好的工作作風(fēng)又是對別人尊重的道德表現(xiàn)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意無論你是退休或離職，在你離開公司后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。無論你有意無意將公司的情報泄密，公司將根據(jù)可能遭受的損失大小追究你的過失以及要求賠償經(jīng)濟損失，這種“麻煩”是因你所造成的，因此你將去承擔(dān)這種后果。（5）愛護企業(yè)財物：員工應(yīng)愛護企業(yè)財物，分配給自己使用的辦公設(shè)施及用品應(yīng)妥善使用和保管，人為因素造成的損壞由責(zé)任人照價賠償。員工調(diào)離本工作崗位或離開企業(yè)前應(yīng)將所保管的企業(yè)財物移交。若發(fā)現(xiàn)盜竊和惡意損壞企業(yè)財物的行為，企業(yè)除了追索賠償并辭退該員工外，還有權(quán)視其嚴重性通過司法途徑追究該員工的法律責(zé)任。（6）財物借用：員工經(jīng)批準向企業(yè)借用的物品和錢款應(yīng)作好借用記錄，按時歸還和清賬，否則不行再借。企業(yè)不允許員工因私借用企業(yè)財物，除非企業(yè)制度有明文規(guī)定，并經(jīng)特別批準。 獎懲條例及規(guī)定（1）獎懲種類A．獎勵分為一般獎勵；重大獎勵；專項獎勵。企業(yè)特設(shè)優(yōu)秀團隊獎、先進集體獎、總經(jīng)理特別獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀能手獎、管理標兵獎等獎項。B．處罰分為一般處罰；重大處罰；獎金與罰金可與其他獎懲同時運用。（2）獎懲標準可給予獎勵與處罰之行為，參見《員工獎懲條例》。第五章 培訓(xùn)及發(fā)展培訓(xùn)是對人才的一種長期投入也是一種獎勵方法，企業(yè)致力于成為一個學(xué)習(xí)型、知識型的企業(yè)。為提高人力資本的價值和成本效率，企業(yè)將通過各種途徑開展員工培訓(xùn)，并將隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況逐步加大培訓(xùn)力度，使員工不斷提升自身價值。培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)體系由新員工上崗前的職前培訓(xùn)；員工在崗培訓(xùn)和員工自我提高培訓(xùn)三部分組成。職前培訓(xùn)新員工錄用報到后應(yīng)接受公司人事部門組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績將作為今后定職定級的參考。培訓(xùn)內(nèi)容包括：、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、奮斗目標； 、介紹各部門的人員或主管人員；，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度；，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備；員工在崗培訓(xùn)及自我提高培訓(xùn)為了提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，以提高工作質(zhì)量和效率，公司對在職員工進行不同的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分為：A．業(yè)務(wù)對口培訓(xùn)。B．工作技能培訓(xùn)。C．骨干員工的集中培訓(xùn)：對中高層干部及骨干員工進行的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。D．專業(yè)證書培訓(xùn)：組織參加各種專業(yè)資格證書培訓(xùn)。E．業(yè)余進修：鼓勵員工在業(yè)余時間參加各種學(xué)歷或非學(xué)歷進修。 F．外聘講師培訓(xùn)。G．外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，企業(yè)將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。考察單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。第六章 績效考核及業(yè)績評估方法干部綜合素質(zhì)考核 考核內(nèi)容分為：工作績效；價值觀；進步潛能?？己私Y(jié)果作為員工晉級、降級、淘汰、調(diào)動、績效工資的依據(jù)。晉升機制工作績效考核及員工所接受過的培訓(xùn)是其晉升的主要依據(jù)。當補充空缺職位時，企業(yè)將在可能情況下，首先考慮在職員工，然后在向外招聘。員工的晉升必須逐級進行，本級崗位的任職必須有一定期限，方可提升。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃由直接上級負責(zé)，各級主管有義務(wù)結(jié)合績效管理，對下級員工進行前程規(guī)劃，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍和人才儲備。第七章 溝通規(guī)則溝通渠道企業(yè)倡導(dǎo)信息與資源共享，為此設(shè)置了多種渠道：包括企業(yè)網(wǎng)站、公告板、座談會、員工大會等多種形式以保證信息流的暢通。在員工認為有需要的任何時候，都可以與所在部門直接上級，部門經(jīng)理或人事部門溝通。建議制度在你的工作中，你可能會有些建議、更好的工作方法或建設(shè)性的批評。公司歡迎批評和建議，這對我們公司的成功和未來都是重要的，請向你的直接上司轉(zhuǎn)告你的建議。 意見調(diào)查公司至少會在一年一度向所有員工全面征詢關(guān)于他的工作及對營運的意見，并對此保密。這些答案將有助于改善上級的管理。申訴制度當員工認為個人合法利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反企業(yè)各項規(guī)定的行為時，可選擇適當?shù)纳暝V渠道按申訴程序向企業(yè)申訴。各級負責(zé)人或責(zé)任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當事人中進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、部門負責(zé)人及企業(yè)人事部，員工如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負責(zé)人或部門申訴。 系統(tǒng)在實現(xiàn)現(xiàn)代管理信息化的路上，致力于走在世界的最前列并沿襲企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，形成各地員工共享的知識平臺。在日常操作上，企業(yè)推行作業(yè)流程的方式，以保證規(guī)范化的企業(yè)管理。企業(yè)要求員工知道、了解、理解、執(zhí)行作業(yè)流程，并在執(zhí)行中提出完善的建議和意見，使流程及相關(guān)制度得到真正落實，使企業(yè)的流程真正成為全體員工的共同財富。員工滿意度調(diào)查企業(yè)每半年作一次員工滿意度調(diào)查，并針對員工提出的共性問題進行改進及調(diào)整。第七章 附錄企業(yè)資料（1）企業(yè)名稱：保定威爾凍干食品有限公司（2）企業(yè)地點：保定市滿城縣于家莊鄉(xiāng)（工廠）保定市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（注冊地）（3）公司投資機構(gòu)：北京中宇通達科技發(fā)展有限公司 煙臺冰輪股份有限公司 俄羅斯全俄禽類加工工業(yè)科研院（4）法定代表人：張麗（董事長）（5）企業(yè)網(wǎng)址：Email：wellfd@（6）電話：863125931186/5931196傳真：863125931185（7）郵編：071000《員工手冊》為公司內(nèi)部管理資料，屬機密文件，職員只可借閱，不可抄襲、翻印、私存、泄露，員工離職時需交回。如有泄密，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任。32 /